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以下是从历年PMP考试中抽取的有关风险管理的180道典型试题，希望对您考试有所帮助。
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第1题:
你的项目团队正在判断哪些风险会影响项目，并且记录这些风险的特征。请问你们处于什么过程?
（分值：1 得分：1）
A规划风险管理 正确答案：B 试题解答：无
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B识别风险 C规划风险应对 D风险评估
第2题:
确定风险的承受度是用以： （分值：1 得分：0）
A协助团队对项目的风险程序分级 项目进度
B协助项目经理估计项目
C协助团队安排
D协助管理层了解其他经理是如何参与项目的
正确答案：A 试题解答：无
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第3题:
下列哪类合同对承包商的成本风险最大？ （分值：1 得分：0）
A成本加激励费 正确答案：D 试题解答：无
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B固定价加激励费 C成本加固定费 D固定价
第4题:
下列哪项是风险管理中推荐的纠正措施的实例？ （分值：1 得分：0）
A实施风险审计
B从事其他风险应对规划
C实施应急计划
D进行风险评
审
正确答案：C
试题解答：风险管理中的纠正措施是做出变更、以使预期绩效符合风险管理计划的过程。这些行动包括实施已计划的风险应对措施，例如，执行应急计划，或实施权变措施。【监控】 ____项目管理协会，《项目管理知识体系指南》，2008年，第312页
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第5题:
以下哪项属于外部风险？ （分值：1 得分：0）
A项目延迟、预算过低、市政设施迁移 法规
D通货膨胀、设计、社会影响
B法规、货币变化、税收
C自然灾害、
正确答案：B
试题解答：项目管理中的外部风险主要指社会因素，如企业外部政治、经济环境对企业对项目的影响.也表现在国内外的政治局势变化,经济政策和法规等选项C自然灾害也属于外部因素，但不是社会因素，不如选项B合适
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第6题:
某工厂目前的销售额为200万元，希望通过扩建厂房提高产量和销量。在风险分析过程中，认为扩建厂房后，市场情况有很大的不确定性。市场好的可能性为45%，销售额增长60%；市场较差的可能性为20%，销售额会减少30%；市场一般的可能性为35%，销售额增加20%。试问扩建厂房项目的EMV值为多少？() （分值：1 得分：0）
A256万元
B220万元
C700万元
D320万元
正确答案：A 试题解答：A．正确答案。200 x1.6×0.45 +200×(1-0.3)×0.2+200 x1.2×0.35= 256万。 B．错误的计算结果。 C．错误的计算结果。 D．错误的计算结果。 参见：PMBOK指南第299页。 考点与答题技巧：预期货币价值和决策树。
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第7题:
如果一次商业行为有60%的可能赚取2百万美元，20%的可能损失1百50万美元，那么该行为的预期价值为： （分值：1 得分：0）
A$50,000 正确答案：D 试题解答：无
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B$30,000 C$500,000 D$900,000
第8题:
在项目实施过程中，项目团队成员报告发生了一项主要风险，而且风险的后果比预期的严重得多，以至于原来制定的主要应对策略根本无法有效地处理该风险。你应该()。 （分值：1 得分：0）
A执行应急计划
B执行弹回计划
C执行权变措施
D进行风险转移
正确答案：B
试题解答：A．由于风险后果比预期的严重，原定的应急计划（主要应对策略）不鸵取得理想的效果。 B．正确答案。由于主要应对策略（应急计划）不起作用，就必须启用弹回计划（备用的应对计划）。 C．也许可以采取权变措施（如果没有弹回计划）。由于题目中指明是“主要风险”，所以应理解为有弹回计划。 D．风险都已经发生，不能转移。 参见：PMBOK指南第303页。 考点与答题技巧：对于主要的风险，既要制定主应对计划，又要制定备用应对计划。
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第9题:
既可用于威胁也可用于机会的风险应对策略是____。 （分值：1 得分：0）
A分享
B回避
C接受
D转移
正确答案：C
试题解答：风险存在于每个项目之中，认为能完全消除风险是不现实的。有些风险我们只能接受，因为我们不能控制这些风险是否将发生（例如，地震）。接受是处理同时作为威胁和机会的风险的策略。【规划】 ____项目管理协会，《项目管理知识体系指南》，2008年，第304～305页
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第10题:
对所考虑的决策以及采用这种或那种现有方案可能产生的后果进行描述的l图解方法是____。
（分值：1 得分：0）
A建模和模拟
B试验设计
C敏感性分析
D决策树分析
正确答案：D
试题解答：见《PMBOK指南》(第4版)第11章11.4.2.2节。
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第11题:
风险管理计划不包括以下哪项? （分值：1 得分：0）
A预算
B时间安排
C风险类别
D风险登记册
正确答案：D
试题解答：考察《PMBOK指南》(第4版)第ll章11.1.3.1节。风险管理计划的内容包括：方法论、角色、预算、时间安排、风险类别、风险概率和影响的定义。
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第12题:
Contingency plan involves：
A defining the steps to be taken if an identified risk event should occur B establishing a management reserve to cover unplanned expenditures
C preparing a stand-alone document that is separate from the overall project plan
D determining needed adjustments to make during the implementation phase of a project 应急计划涉及： （分值：1 得分：0）
A定义在风险事件发生时应采取的步骤 C准备一个独立于整个项目计划的文件
B建立管理储备对未计划的支出进行管理 D决定在项目执行阶段需要进行的调整
正确答案：A
试题解答：制定应急计划是接受项目风险的一种做法，即事先计划好当接受的风险发生时，应该采取的具体步骤。
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第13题:
下列几个过程不为监控风险提供输入的是____。 （分值：1 得分：0）
A制定项目管理计划 正确答案：D 试题解答：无
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B报告绩效 C指导和管理项目执行 D制定进度计划
第14题:
最有可能导致项目风险管理失败的因素是()。 （分值：1 得分：0）
A风险应对计划不起作用
B风险监控不力
C缺乏风险登记册
D项目范围
说明书不够详细 正确答案：C
试题解答：A．只是可能导致风险管理失败的原因之一，不如C全面。 B．只是可能导致风险管理失败的原因之一，不如C全面。 C．正确答案。这个选项最全面。风险登记册是整个风险管理工作的基础，风险登记册中包含了许多风险细节。应该根据风险登记册来监控风险。 D．与风险管理没有直接关系。 参见：PMBOK指南第288页。 考点与答题技巧：风险登记册的作用。风险登记册是一份全面的风险管理手册。必须基于风险登记册，才能进行有效的风险管理。
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第15题:
德尔菲技术是特别有用的风险识别方法，目的是： （分值：1 得分：0）
A为决策者提供图表式的一系列决策选择
B明确特定变量出现的概率
C减少
分析过程中的偏见，防止任何人对分析结果施加不正当的影响 险的态度考虑进去 正确答案：C
D有助于将决策者对风
试题解答：无
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第16题:
以下哪个是定量风险分析的工具与技术？() （分值：1 得分：0）
A风险数据质量评估
B风险概率和影响评估
C风险概率和影响矩阵
D专
家访谈
正确答案：D
试题解答：A．风险数据质量评估是实施定性风险分析过程的工具。 B．风险概率和影响评估是实施定性凤险分析过程的工具。 C．风险概率和影响矩阵是实施定性风险分析过程的工具。 D．正确答案。PMBOK指南中把访谈和概率分布列为定量风险分析过程所使用的数据收集与表现技术。 参见：PMBOK指南第296页。 考点与答题技巧：实施定量风险分析过程的工具。
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第17题:
识别风险过程中，方便人们同时从微观和宏观层面认识潜在风险的是____。 （分值：1 得分：0）
A工作分解结构(wBS)
B风险分解结构(RBS)
C风险类别(Risk Categories)
D概率/影响矩阵(Probability and Impact Matrix)
正确答案：A 试题解答：解析：参见《PMBOK指南》(第4版)第11章11.2.1.4节。范围基准(Scope Baseline)包括 ·项目范围说明书：把其中假设条件的不确定性作为项目风险的潜在原因，加以评审。 ·工作分解结构(WBS)：WBS是识别风险过程的关键输入，因为它方便人们同时从微观和宏观层面认识潜在风险。 因而，答案为A。
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第18题:
有关风险数据质量评估错误的是 （分值：1 得分：0）
A评估有关风险的严重性级别 的准确性、质量、可靠性和完整性
B考察人们对风险的理解程度
C考察风险数据
D数据质量不可接受，就可能需要收集更高质量的
数据
正确答案：A
试题解答：参见《PMBOK指南》(第4版)第11章11.3.2.3节。风险数据质量分析就是评估有关风险数据对风险管理的有用程度的一种技术。它考察人们对风险的理解程度，以及考察风险数据的准确性、质量、可靠性和完整性。如果数据质量不可接受，就可能需要收集更高质量的数据。