试题解答：
?
第30题:
确定风险的承受度是用以： （分值：1 答错扣0分 ）
○A协助团队对项目的风险程序分级 ○B协助项目经理估计项目 ○C协助团队安排项目进度 ○D协助管理层了解其他经理是如何参与项目的 正确答案：A 试题解答：
? 第1题:
项目经理正在管理一个软件开发项目的执行工作。在执行过程中，发生了一个风险应对计划中没有包括的风险。项目经理应该()。 （分值：1 答错扣0分 ）
○A使用应急储备来解决风险的后果 ○B把风险的实际情况报告给管理层 ○C召开团队会议讨论权变措施 ○D不理会这个风险，既然计划中没有包括 正确答案：C
试题解答：A．既然是风险应对计划中没有包括的风险，就不会有相应的应急储备。 B．这种做法比较消极，会拖延问题的解决。 C．正确答案。由于原来没有针对这个风险制定任何应对措施，所以必须立即采取权变措施。权变措施是针对已经发生的坏风险而紧急采取的、原来未计划过的应急计划。 D．这个做法毫无道理。 考点与答题技巧：权变措施。
? 第2题:
假设估计幅度的两端是平均数的±3西格玛，以下哪项幅度估计的风险最低？ （分值：1 答错扣0分 ）
○A30±5天 ○B22-30天 ○C最乐观为26天，最可能为30天，最悲观为33天 ○DA和B一样，风险都低于C 正确答案：C 试题解答：
? 第3题:
项目范围基准应用于识别风险过程，因为它____。 （分值：1 答错扣0分 ）
○A识别了项目假设 ○B识别了所有必须完成的工作，因此包括了项目的所有风险 ○C有助于组织项目必须完成的所有工作 ○D包含以往项目的风险信息 正确答案：A 试题解答：应在项目范围基准中枚举的项目假设属于不确定性领域，因此是项目风险的潜在起因。【规划】 ____项目管理协会，《项目管理知识体系指南》，2008年，第284页
? 第4题:
你正识别项目可能面临的风险，以开发一种营养补充品。你要编制一份全面的风险清单，以后可通过定性和定量风险分析将其加以解决。尽管可使用若干可供使用的技术，但是用于识别风险的关键信息收集技术是____。 （分值：1 答错扣0分 ）
○A文档评审 ○B概率和影响分析 ○C核对表分析 ○D头脑风暴法 正确答案：D 试题解答：头脑风暴法足为识别风险而频繁使用的一种信息收集技术，因为它能够使项目团队相对迅速地制定出潜在风险清单。项目团队成员或应邀的专家参与讨论会。风险被简单地分类，以供后续分析之用。【规划】 ____项目管理协会，《项目管理知识体系指南》，2008年，第286页
?
第5题:
规划风险应对是为了____。 （分值：1 答错扣0分 ）
○A采取措施识别项目风险 ○B制定提高机会、降低威胁的方案和措施 ○C制定项目风险清单 ○D制定量化项目风险的衡量标准 正确答案：B
? 第6题:
在监督和控制风险过程中，为了预测项目范围满足客户要求的程度，以及尽早暴露项目可能面临的技术性风险的程度，可采用下列哪种技术？() （分值：1 答错扣0分 ）
○A风险审计 ○B偏差与趋势分析 ○C技术绩效测量 ○D状态审查会 正确答案：C
试题解答：．风险审计旨在审查风险应对措施和风险管理过程的有效性，而且通常由项目团队外部的人来做。 B．偏差与趋势分析是监控风险的工具，但不合题意。 C．正确答案。题意显示是在监控风险过程中，又要暴露技术风险，所以只能选技术绩效测量。 D．状态审查会与技术风险不匹配。 参见：PMBOK指南第310~ 311页 考点与答题技巧：监控风险的工具与技术：技术绩效测量。
? 第7题:
你作为一个建筑设计项目的项目经理，在任务将近完成时，计算机中心遭遇病毒侵袭，丢失了所有源代码，而且没有任何备份数据，导致数月的努力付诸东流。以下何种是预防发生这一问题的最佳行动?
（分值：1 答错扣0分 ）
○A为项目进度管理计划增加应急储备 ○B查明风险和列入缓解方案 ○C为备份地址做出预算和开发修复程序 ○D加快进度计划，将之缩短2天 正确答案：B
试题解答：参见《PMBOK指南》(第4版)第11章前言中风险管理的流程，识别风险并进行应对规划。
? 第8题:
你正在巴布亚新几内亚的波特摩斯比管理一个很精密而且技术上也很复杂的数据库侵入屏蔽项目。这个数据中心要为一家零售商提供500台服务器的容纳量，而这家零售商是世界上最大的零售商之一，而且该公司已经决定要在亚洲启动电子商务项目。尽管这一地区具备难得的经济优势，但迫于台风的威胁你还是准备了一套备用计划，即在这个数据中心遭洪水侵袭时，要改在马尼拉外围实施项目。这属于哪种类型的风险应对措施？ （分值：1 答错扣0分 ）
○A被动规避 ○B缓解风险 ○C主动接受 ○D转移避险 正确答案：C 试题解答：
?
第9题:
项目经理与项目管理团队一起编制了风险应对计划，并据此更新了风险登记册。在进入风险监控过程之前，他们可能还需要做什么?() （分值：1 答错扣0分 ）
○A对风险进行优先级排序 ○B确定项目的总体风险级别 ○C识别次生风险 ○D规划风险应对
正确答案：C 试题解答：A．对风险进行优先级排序是实施定性风险分析过程中的工作，已经做掉了。 B．这也是实施定性风险分析过程的工作，已经做掉了。 C．正确答案。在制定出风险应对措施之后，还应识别次生风险，即应对措施可能带来的其他风险。 D．与题干中的情景重复，已经做掉了。 参见：PMBOK指南第303页。 考点与答题技巧：风险应对措施与次生风险。
? 第10题:
以下都是风险管理规划会议的内容，除了()。 （分值：1 答错扣0分 ）
○A识别风险 ○B确定用于风险管理的进度活动及其所需成本 ○C建立风险应急储备的使用方法 ○D制定风险管理工作的相关模板 正确答案：D
试题解答：A．正确答案。首先实施规划风险管理过程对项目风险管理活动进行计划，然后实施识别风险过程。很显然，识别风险不属于风险管理规划会议的内容。 B．在风险管理规划会议上，应该结合项目的具体情况，确定风险管理的活动及其成本。 C．在风险管理规划会议上，应该确立应急储备的使用方法。 D．如果在组织过程资产中缺乏合适的风险管理模板，那么在风险管理规划会议上就应该制定相关模板，供识别风险、分析风险等过程使用。 参见：PMBOK指南第279页。 考点与答题技巧：规划风险管理的工具与技术（规划会议和分析）。风险管理规划会议所得到的成果就是风险管理计划。
? 第11题:
项目的某项风险发生的概率是0.22。一旦发生，将导致1万元的损失。该事项的保险费用为1 500元，免赔额为800元。你觉得项目经理会购买该保险吗? （分值：1 答错扣0分 ）
○A是的，因为2 200元大于1 500元 ○B是的。因为3 000元大于1 500元 ○C不买，因为2 300元大于2 200元 ○D不买.因为免赔额改变了风险事件的预期值 正确答案：A 试题解答：本题考察决策树在计算预期货币时的应用。把每个可能结果的数值与其发生的概率相乘，再把所有乘积相加。就可以计算出项目的EMV。免赔额：如果损失低于规定的比例或金额，保险人不承担赔偿责任；但当损失高于规定的比例或金额时，保险人将赔偿全部
损失。比如免赔额为800元，你花了900元，这个时候保险公司赔给你900元，假如在800元以下保险公司是不赔的。
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第12题:
关于风险承受力的说法，以下哪一项是不正确的? （分值：1 答错扣0分 ）
○A能够承受的风险严重性的量化控制界限 ○B对不同风险的种类和内容接受的程度 ○C组织和干系人具有不同的风险承受力 ○D不同于风险I临界值(Risk thresholds) 正确答案：A 试题解答：
? 第13题:
When is passive risk acceptance an appropriate approach? A. When the likeliness of risk occurrence is very low. B. When the risk occurrence is hard to identify. C. When it is best to deal with a risk as It occurs, D. When the risk cannot be assessed or analyzed. 什么时候被动的接受是合适的风险应对方法？ （分值：1 答错扣0分 ）
○A风险出现的可能性很低的时候 ○B风险的发生很难识别的时候 ○C最好在风险发生时再应对的时候 ○D风险不能被评估或分析的时候 正确答案：C 试题解答：被动的接受表明现在什么都不作，当风险发生时再进行应对。参考：PMBOK2008 P304。
? 第14题:
下述哪项不是风险审计的目标？ （分值：1 答错扣0分 ）
○A确认已在整个项目生命周期内运用了风险管理 ○B确认项目得到很好的管理，风险处于控制之中 ○C有助于在项目早期识别出项目价值降低的潜在可能 ○D确保每个已识别且视为关键的风险具有已算出的期望值 正确答案：D
试题解答：将每个风险定量既不可行也不必要。因此，风险审计的目标绝不是确保每个项目风险均具有已算出的期望值。【监控】 ____项目管理协会，《项目管理知识体系指南》，2008年，第310页
? 第15题:
定义风险的高、中、低是属于哪种类型的风险估计? （分值：1 答错扣0分 ）
○A风险的不确定性 ○B风险的不利性 ○C风险的定性分析 ○D风险的定量分析 正确答案：C
试题解答：解析：参见PMBOK(第4版)第11章11.3.2.2节概率影响矩阵：根据概率和影响的各种组合，该矩阵把风险划分为低、中、高风险。风险评级有助于指导风险应对。概率影响矩阵由项目风险的估计值组成，坐标可以根据组织的偏好使用数字或者描述性文字(风险概率和影响评估得到的规范的假设值)。概率影响矩阵规定了各种风险概率和影响的组合，
并规定组合的相对重要性(高、中、低。用以指导风险应对。本题属于概率影响矩阵内容，即是风险定性分析的一种工具。因而，答案为c。
?
第16题:
You are working on a software development project and in the development phase, the team member has informed you that one of the tools you were planning to use is no longer supported by the company developed it and there is another tool which is better than the previously available one. You have decided to use the tool with the help of another
software integration service provider with a profit sharing arrangement and completed the whole project with a profit of $40,000. This is an example of (Choose the best answer) A. Change in Scope
B. Pro-active project management C. Risk response strategy of Share D. Risk response strategy of Mitigation 你工作在软件开发项目的开发阶段。团队成员告知你原来你计划使用的工具不再支持公司的发展，有其他另一个工具比之前的更好。你决定在另一家软件整合服务商的帮助下使用新的工具，同时跟对方分享利益。最终你的利润为40000美元。这是个什么的例子（选择最好的答案）
（分值：1 答错扣0分 ）
○A范围变更 ○B项目管理预活动 ○C风险应对策略之分享 ○D风险应对策略之减轻 正确答案：C
试题解答：对好的风险要和别人分享。参考：PMBOK2008 P304。
? 第17题:
定义如何实施项目风险管理活动的过程是____。 （分值：1 答错扣0分 ）
○A规划风险管理 ○B识别风险 ○C规划风险应对 ○D风险评估 正确答案：A
试题解答：参见《PMBOK指南》(第4版)第11章11.1节。规划风险管理是定义如何实施项目风险管理活动的过程。
? 第18题:
During the Plan Risk Management process, your team has come up with 434 risks and 16 major causes of those risks. The project is the last of a series of projects that the team has worked on together. The sponsor is very supportive, and a lot of time was invested in
making sure the project work was complete and signed off by all key stakeholders. During project planning, the team cannot come up with an effective way to mitigate or insure against a risk. It is not work that can be outsourced, nor can it be deleted. What would be the BEST solution? A. Accept the risk.
B. Continue to investigate ways to mitigate the risk. C. Look for ways to avoid the risk. D. Look for ways to transfer the risk.
在规划风险管理过程中，你的团队找出434个风险和引发风险的16个主要原因。这个项目是团队在一起做的一系列项目中的最后一个。项目出资人非常支持，项目投入大量时间确保