你是一个咨询项目的项目经理。在咨询过程中，客户提出了市场营销方面的培训需求。满足客户这一需求不仅可以获得培训方面的收益，而且有利于咨询项目目标的实现，但市场营销并不是你所在公司的专长。此时你可以采取何种风险应对 （分值：1 答错扣0分 ）
○A转移 ○B开拓 ○C分享 ○D提高 正确答案：C
试题解答：解析：参见《PMBOK指南》(第4版)第11章11.5.2.2节积极风险或机会的应对策略。 ·开拓(EXploil_).如果组织想要确保机会得以实现，就可对具有积极影响的风险采取本策略。 ·分享(Share)：分享积极风险是指把应对机会的部分或全部责任分配给最能为项目利益抓住该机会的第三方，包括建立风险共担的合作关系和团队，以及为特殊目的成立公司或联营体。 ·提高(Enhance)：识别那些会影响积极风险发生的关键因素，并使这些因素最大化，可以提高机会发生的概率。 ·接受(Accept)：接受机会是指当机会发生时乐以利用，但不主动追求。 本题答案为c。
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第16题:
The project manager is looking at the project s resource needs and lessons learned from past project. This information causes the project manager to be concerned about the ability to acquire enough resources for the project in six months. Which of the following would be the LEAST effective preventive action?
A. Make sure functional managers have a copy of the resource histogram. B. Show the sponsor the data, and explain the project manager s concern.
C. Determine metrics to use as an early warning sign that resources will not be available. D. Ask functional managers for their opinions. 项目经理审查项目资源需求和项目的经验总结，这些信息使他很担心是否有能力在项目第六个月获得足够的资源，下列哪个是效果最差的预防行动？ （分值：1 答错扣0分 ）
○A确认职能经理有资源直方图 ○B向出资人展示数据，解释自己的担心 ○C测量数据用来展示资源不可用的警告信号 ○D向职能经理咨询他们的建议 正确答案：A
试题解答：选项A没有指出可能出现的问题。
? 第17题:
你所负责的一个为期3年的项目，刚刚进入收尾阶段，再过3周就可以宣布正式结束。这时，发现了一个已定义的重大缺陷。这很可能是以下哪个过程没有做好？() （分值：1 答错扣0分 ）
○A识别风险 ○B规划风险管理 ○C监控风险 ○D应对风险 正确答案：C
试题解答：A．题目中表明是已定义的重大缺陷，所以不是识别风险工作没有做好。 B．尽管有这种可能，但这个选项太笼统。 C．正确答案。到收尾阶段才发现，就说明监控风险过程没有做好。本来是早该发现的。监控风险过程的重要任务之一就是跟踪已识别的风险。 D．没有这个过程。应对风险，只是监控风险过程中的一项活动。 参见：PMBOK指南第308页。 考点与答题技巧：监控风险过程。
? 第18题:
假设是启动过程的一种有效产出。在项目执行之前，每种假设必须被明确或被确定为____。 （分值：1 答错扣0分 ）
○A限制 ○B风险 ○C成果 ○D问题 正确答案：B
试题解答：参见《PMBOK指南》(第4版)第11章11.2.1.4节范围基准：可从项目范围说明书中了解项目的假设条件。应该把项目假设条件的不确定性作为项目风险的潜在原因，认真加以评审。
? 第19题:
进度绩效指数用比率来表示的原因是要 （分值：1 答错扣0分 ）
○A在不考虑进度偏差的价值的情况下，使相关人员能够进行详细的进度分析 ○B区分关键路径和非关键路径工作包 ○C提供了显示某特定时期绩效的可能，该绩效用于趋势分析 ○D测量完成项目所需的实际时间 正确答案：C 试题解答：由于进度绩效指数和成本绩效指数均表示为比率，所以可将其用于表示某特定时期的绩效或某长期时段的趋势。此外，在向客户通告项目状况时无须披露保密性财务数据，客户不应该有了解这些信息的需求。【监控】 Kerzner 2006年，第618~619页
? 第20题:
What is a trigger in project risk management?
A. An expected situation causing an unidentified risk to occur
B. A warning sign that a previously identified risk might be occurring or has occurred C. An unexpected situation causing an identified risk to occur D. An unexpected situation causing an unidentified risk to occur 什么是风险管理提到的“扳机” （分值：1 答错扣0分 ）
○A一个预期情形会导致未知的风险来临 ○B一个警告说明预先识别的风险可能到来或者已经到来 ○C一个未预期情形导致一个识别的风险来临 ○D一个未预期情形导致一个未识别的风险来临 正确答案：B
试题解答：Trigger触发因素：风险即将发生或已发生的标示。在风险识别过程发现，并在风险监控时进行监控。参考：PMBOK2008 P444。
? 第21题:
下述哪项不是风险审计的目标？ （分值：1 答错扣0分 ）
○A确认已在整个项目生命周期内运用了风险管理 ○B确认项目得到很好的管理，风险处于控制之中 ○C有助于在项目早期识别出项目价值降低的潜在可能 ○D确保每个已识别且视为关键的风险具有已算出的期望值 正确答案：D
试题解答：将每个风险定量既不可行也不必要。因此，风险审计的目标绝不是确保每个项目风险均具有已算出的期望值。【监控】 ____项目管理协会，《项目管理知识体系指南》，2008年，第310页
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第22题:
Decision tree analysis has all of the following characteristics EXCEPT:
A. It is usually structured using a decision tree diagram that describes a situation under consideration, and the implications of each of the available choices and possible scenarios.
B. It incorporates the cost of each available choice, the probabilities of each possible scenario, and the rewards of each alternative logical path.
C. It is primarily a descriptive technique and cannot be effectively used in quantitative risk analysis.
D. Solving the decision tree provides the expected monetary value (or other measure of interest to the organization) for each alternative, when all the rewards and subsequent decisions are quantified.
决策树分析具有如下特点，除了： （分值：1 答错扣0分 ） ○A一种常用的结构化工具，使用决策树图描述不同条件下的情景，评估每个可能的选择 ○B结合每个选择的成本，以及每个可能情景的概率，分析每个可能的替代逻辑路径 ○C一种描述技术，不能有效地用于定量风险分析 ○D通过结合决策树和每个可能选项的预期货币值，从而确保每个选项都是定量的 正确答案：C
试题解答：决策树经常和预期货币值同时使用，是定量风险分析过程的工具。参考：PMBOK2008 P298。
? 第23题:
In Probability and Impact Metrics which of the following statement is true? A. For opportunities, the high risk(dark grey) zone offers greatest benefits
B. For opportunities, the low risk(medium grey) zone offers lowest risk and best benefits C. For Risks the high risk(dark grey) zone offers greatest benefits
D. For Risks the low risk(medium grey) zone should be addressed first 关于概率和影响矩阵，下列哪个说法正确？ （分值：1 答错扣0分 ） ○A对机会而言，高风险（黑灰色）区域意味着代表最大的利益 ○B对机会而言，低风险（中灰色）区域意味着最低的风险和最好的利益 ○C对风险而言，高风险（黑灰色）区域意味着最大的利益 ○D对风险而言，低风险（中灰色）区域应该必须首先确定 正确答案：A
试题解答：PMBOK2008 P292。
? 第24题:
As a project manager, you are concerned with determining which risks might impact the project - this is done as a part of:
A. Identify Risks
B. Plan Risk Management C. Plan Risk Responses
D. Perform Qualitative Risk Analysis
作为项目经理，你关注确定哪些风险会影响到项目，这将被执行在： （分值：1 答错扣0分 ）
○A识别风险 ○B规划风险管理 ○C规划风险应对 ○D定性风险分析 正确答案：A
试题解答：找出影响项目的风险是识别风险过程的内容。参考：PMBOK2008 P282。
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第25题:
规划风险应对过程的输出将影响以下哪个过程? （分值：1 答错扣0分 ）
○A规划采购 ○B规划质量 ○C规划沟通 ○D估算成本 正确答案：A 试题解答：
? 第26题:
项目经理正在与团队成员及其他主要干系人召开项目状态评审会议。会议的主要议程之一是讨论风险管理过程的有效性，特别是风险应对措施在处理已识别风险及其发生原因方面的有效性。他们要开展的工作，应该属于()。 （分值：1 答错扣0分 ）
○A风险再评估 ○B风险审计 ○C监控风险 ○D实施风险定性分析 正确答案：B
试题解答：A．风险再评估包括对已识别风险进行再评估、通过再评估来识别新风险或删去已不存在的风险。 B．正确答案。风险审计旨在评价风险应对措施的有效性和风险管理过程的有效性。 C．这个选项太笼统。 D．与题干无关。 参见：PMBOK指南第310页。 考点与答题技巧：监控风险过程的工具：风险再评估。注意：风险再评估与风险审计从字面上不易区分开，必须严格按PMBOK⑧指南中的规定答题。做题时，应尽量从PMBOK指南中找依据。
? 第27题:
根据模拟分析得到如下结果：如果把成本目标定在500万元，在预算内完工的可能性为75%；如果把成本目标定在460万元，在预算内完工的可能性为50%；如果把成本目标定在410万元，在预算内完工的可能性为12%。根据这些信息，你应该()。 （分值：1 答错扣0分 ）
○A把成本目标定在500万元 ○B把成本目标定在460万元 ○C把成本目标定在410万元 ○D信息不是，无法确定 正确答案：D
试题解答：只知道不同的成本估算值及其实现的可能性，还不够。要确定项目的成本目标，还需要了解项目干系人的风险承受力。 参见：PMBOK指南第300页图11 - 16。考点与答题技巧：根据蒙特卡罗模拟的结果和干系人的风险承受力，来确定项目的成本目标。
? 第28题:
A large project is underway when one of the team members reviews the project status report. He sees that the project is currently running late. As he looks at the report further, he notices that the delay will cause one of his activities to be scheduled during a time he will be out of the country and cannot work on the activity. This is of great concern because he is very committed to the project being successful and he does not want to be the cause of the project being further delayed. What is the BEST THING for him to do?
A. Contact the project manager immediately to provide the project manager with his schedule.
B. Include the information in his next report.
C. Request that the issue be added to the project issue log. D. Recommend preventive action.
在某个大型地铁项目中，一个成员回顾项目状态报告，发现项目现在已经拖延，根据分析，他注意到拖延会导致他的工作在他出国期间进行。这是很大的问题因为他非常关心项目的成功，不希望导致项目未来更多拖延。下列哪个是他最佳行动： （分值：1 答错扣0分 ）
○A立刻联系项目经理提供他的时间表 ○B在他下次报告中包括这些信息 ○C将这个问题追加到项目问题日志中 ○D推荐预防措施 正确答案：D
试题解答：预防措施，降低未来负面风险出现的可能性。注意题干“不希望项目未来更多拖延。”
? 第29题:
如果决策的结果预先不知道，这是以下哪个概念的定义 （分值：1 答错扣0分 ）
○A确定性 ○B风险 ○C不确定性 ○D已知-未知 正确答案：C 试题解答：
? 第30题:
你是项目经理，该项目涉及建造焚烧废物的焚烧炉。当地居民和环保组织反对此项目，管理层同意将此项目移至其他地点。这是似下哪项风险应对措施的实例？ （分值：1 答错扣0分 ）
○A被动接受 ○B主动接受 ○C减轻 ○D回避 正确答案：D
试题解答：风险回避是采取行动消除不利风险所造成的威胁。【规划】 ____项目管理协会，《项目管理知识体系指南》，2008年，第303～305页
? 第1题:
You want to perform active risk acceptance. What should you do? A. Create contingency reserves in resources, money and time.