○A建模和模拟 ○B试验设计 ○C敏感性分析 ○D决策树分析 正确答案：D
试题解答：见《PMBOK指南》(第4版)第11章11.4.2.2节。
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第12题:
A customer has given you a contract statement of work for a complex, eight month project that has a few unknowns. The customer has asked you to just \to see you at the end of eight months when you deliver the finished project.Under these circumstances, which of the following is the BEST thing to do?
A. Complete the project as requested, but verify its scope with the customer occasionally throughout.
B. Complete the project within eight months without contacting the customer during this time.
C. Ask management to check in with the customer occasionally.
D. Complete the project, but document that the customer did not want contact.
某个客户给你提供了某个复杂的、8个月的、只有少量未知的项目的合同工作说明书。客户要求你需要“完成它”只希望在8个月后看你交付最终的项目。在这种情况下，最好应该做什么？
（分值：1 答错扣0分 ）
○A完成被要求的项目，和客户随时验证范围 ○B在不联系客户的情况下，在8个月内完成项目 ○C要求管理层和客户随时检查 ○D完成项目，记录下来客户不想联系 正确答案：A
试题解答：如果客户不参与，会导致项目范围或成果不符合客户要求；为应对此风险，可以要求客户进行范围核实；选项B是被动接受；选项D不能解决问题；选项C没有说明项目经理的责任。
? 第13题:
下述哪项不是风险审计的目标？ （分值：1 答错扣0分 ）
○A确认已在整个项目生命周期内运用了风险管理 ○B确认项目得到很好的管理，风险处于控制之中 ○C有助于在项目早期识别出项目价值降低的潜在可能 ○D确保每个已识别且视为关键的风险具有已算出的期望值 正确答案：D
试题解答：将每个风险定量既不可行也不必要。因此，风险审计的目标绝不是确保每个项目风险均具有已算出的期望值。【监控】 ____项目管理协会，《项目管理知识体系指南》，2008年，第310页
? 第14题:
有助于减轻数据的偏倚，防止任何个人对结果产生不恰当的影响的方法是____。 （分值：1 答错扣0分 ）
○A头脑风暴 ○B德尔菲技术 ○C访谈 ○D根本原因分析 正确答案：B
试题解答：参见《PMBOK指南》(第4版)第11章11.2.2.2节。德尔菲技术有助于减轻数据的偏倚，防止任何个人对结果产生不恰当的影响。
? 第15题:
假设你正致力于公司的一种新产品的相关工作。公司首席执行官得知竞争对手即将推出一款具有与此项目类似功能的新产品。竞争对手计划于9月1日推出该产品。现在是3月1日。你的进度安排是在12月1日推出新产品。现在首席执行官命令你快速跟进该项目，以便在8月1日推出新产品。上述快速跟进的进度是以下哪项的实例？ （分值：1 答错扣0分 ）
○A未知风险 ○B为取得回报而冒的风险 ○C需要分担风险的一种应对措施 ○D被动回避策略
正确答案：B 试题解答：项目风险的根源在于所有项目均带有的不确定性。组织和干系人愿意接受不同程度的风险，如杲风险在其风险承受范围之内且与将获得的回报相抵消，则可能接受对项目构成威胁的风险。此题中采用快速跟进是为提前完T而获取奖励所冒的风险。 ____项目管理协会，《项目管理知识体系指南》，2008年，第276页
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第16题:
Expected Monetary Value (EMV) analysis is a statistical technique used in A. Quality Planning
B. Quantitative Risk Analysis C. Risk Response Planning D. Project Selection Method
预期货币值（EMV）分析是个统计技术用于： （分值：1 答错扣0分 ）
○A质量规划 ○B定量风险分析 ○C规划风险应对 ○D项目选择方法 正确答案：B
试题解答：PMBOK2008 P298。
? 第17题:
You are running a major project with four sub-projects. Each of the sub-project managers has developed a risk management plan, identified many risks, analyzed them and planned for risk response. It is now two months later. What should you not do?
A. Ensure that they handle all risks to save you from project level Monitor and Control Risks.
B. Make sure that the sub project managers monitor their project work for new and changing risks.
C. Make sure that the sub project managers keep track of the identified risks and those on the watchlist.
D. Make sure that the sub-project managers monitor trigger conditions for contingency plans.
你在负责一个重要的项目，该项目包括4个子项目，每个子项目经理都编写了风险管理计划，识别了些风险，分析了并作出风险应对。现在是两个月之后，你不应该做什么？ （分值：1 答错扣0分 ）
○A确保他们控制了所有的风险来确保你在项目层面的监控风险 ○B确保子项目经理监控了他们的工作，防止新的或变更的风险 ○C确保子项目经理保持跟踪识别的风险和那些在观察表中的风险 ○D确保子项目经理为应急计划监控征兆条件 正确答案：A
试题解答：项目经理无法控制所有的风险。
? 第18题:
数据收集时，你们项目团队要求收集最乐观(低)、最悲观(高)与最可能情况的信息。请问你们采用了何种分布?
（分值：1 答错扣0分 ）
○A三角分布 ○B均匀分布 ○C贝塔分布 ○D正态分布 正确答案：A
试题解答：解析：参见PMBOK(第4版)第11章11.4.2.1节数据收集和表现技术。 ·访谈(Interviewing)：访谈技术利用经验和历史数据，对风险概率及其对项目目标的影响进行量化分析。 注意：所需的信息取决于所用的概率分布类型。不同概率分布的参数是不同的。 三角分布：乐观值、最大可能值和悲观值(访谈中经常用到的分布类型)。 正态分布：均值和标准差。 概率分布(Probabilicy distributions)。 因而，答案为A。
? 第19题:
项目小组衡量风险应对计划实施的有效性时将计划实施结果与下列哪个因素对比的结果: （分值：1 答错扣0分 ）
○A可接受的临界风险 ○B风险评分 ○C风险的概率/影响评级 ○D项目的总体风险评级 正确答案：A
试题解答：事业环境因素里面有组织对风险的态度和承受力，还有效用函数的概念，这都可以衡量风险计划是否有效。为了量化判断风险应对是否有效，引入了风险临界值的概念，风险临界值是干系人对风险能承受的值，是非常量化的指标。比如规划阶你预计某风险EMV是10万，你实施了风险应对措施，结果花了8万，说明你的风险应对措施是有效的；如果花了11万，说明你的应对计划无效。
? 第20题:
The requirements and functional specifications have been completed and the acceptance test strategy is now in development. At what point in the project should the project manager plan for events not happening in accordance with the project plan?
A. When the unanticipated events occur, because this approach saves you valuable time B. Contingency planning should occur throughout the project life cycle C. Only during the development of the risk management plan D. Contingency planning occurs mainly in the Design Phase 已经完成了需求和功能规格的制定，正在制定验收测试策略，在项目的什么阶段项目经理应该规划如何应对与项目计划发生偏差的事件? （分值：1 答错扣0分 ）
○A当未预料到的事件发生的时候，由于这种方法节省你宝贵的时间 ○B意外事件规划应该贯穿于整个项目生命周期 ○C仅在风险管理计划制定期间 ○D意外事件规划主要在项目设计阶段进行 正确答案：B 试题解答：
? 第21题:
你是一家养鸡场建设项目的经理，该项目受到当地居民的强烈反对。他们认为鸡的粪便等排泄物会污染环境，从而危害当地居民健康。他们已经威胁并要将公司告上法庭。你已经花费了很多时间与他们交涉，但进展不大。最终，你只好决定建议上级将养鸡场建在其他地方。这是哪种风险应对方式?
（分值：1 答错扣0分 ）
○A接受 ○B回避 ○C减轻 ○D转移 正确答案：B
试题解答：解析：参见PMBOK(第4版)第11章11.5.2.1节消极风险或威胁的应对策略。 .回避(Av。id)：风险回避是指改变项目管理计划，以完全消除威胁。 .转移(Tran。fe，)：风险转移是指把某风险的部分或全部消极影响连同应对责任转移给第三方。 .减轻(Mitigate)：风险减轻是指把不利风险事件的概率和/或影响降低到可接受的临界值范围内。 .接受
(Accept)：因几乎不可能消除项目的全部威胁，就需要采用风险接受策略。 以上应对策略,本题答案为B。
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第22题:
在风险管理计划中，确定项目风险管理将使用的方法、工具及数据来源的是____。 （分值：1 答错扣0分 ）
○A方法论 ○B报告格式 ○C风险类别 ○D风险分解结构 正确答案：A
试题解答：参见《PMBOK指南》(第4版)第11章11.1.3.1节。方法论确定项目风险管理将使用的方法、工具及数据来源。
? 第23题:
项目风险的三个属性是---------、-----------和------------------ （分值：1 答错扣0分 ） ○A可能发生什么、发生在谁身上、造成多少成本 ○B告示、相关事件的频率、发生概率 ○C质量、风险计划编制、风险事件的总数量 ○D风险事件、发生概率、受威胁的金额 正确答案：D 试题解答：
? 第24题:
你是一家化妆品公司的CEO。你的最初评估表明，竞争对手在2个月内研制出新配方洗面奶的可能性是35%，完成投放市场准备工作的可能性是60%。那么，在2个月内将新配方洗面奶投放市场的可能性是多少? （分值：1 答错扣0分 ）
○A0.95 ○B0.21 ○C0.25 ○D0.35 正确答案：B
试题解答：P(AxB)=P(A)xP(B)=0.35x0.6=0.21。
? 第25题:
As an output of Monitor and Control Risks, an updated risk register generally contains some or all of the following EXCEPT: A. The work breakdown structure (WBS).
B. Outcomes of risk reassessments, risk audits, and periodic risk reviews.
C. Updates to probability, impact, priority, response plans, ownership, and other elements of the risk register.
D. The actual outcomes of the project s risks, and of risk responses. 作为监控风险的输出，更新后的风险登记册通常包括下列所有，除了： （分值：1 答错扣0分 ）
○A工作分解结构 ○B风险再评估、风险审计、定期风险评估的输出 ○C对风险登记册中风险发生概率、影响、优先级、应对计划、负责关系和其他内容的更新 ○D项目风险和风险应对计划执行时真实的成果 正确答案：A
试题解答：PMBOK2008 P311。
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第26题:
管理现有项目时，利用以往项目的经验教训来改进组织的项目管理过程是重要的。因此，在项目收尾程序中，重要的是要评审____。 （分值：1 答错扣0分 ）
○A发生的次生风险 ○B用于识别风险的核对表 ○C工作分解结构词典 ○D后备计划 正确答案：B 试题解答：核对表是识别风险过程的一种工具与技术，它包括出自经验教训过程和其他来源的以往类似项目所遇到的风险。项目团队应在识别风险过程中审查核对表，另外在收尾过程中也要进行此工作。团队应根据其经验，在必要时补充核对表的内容，以备今后对他人有所帮助。【规划】 ____项目管理协会，《项目管理知识体系指南》，2008年，第286页
? 第27题:
项目经理进行风险的识别，尽管专家都没有到场，但是希望进行评估时能将专家意见考虑进去。那么，该如何实施? （分值：1 答错扣0分 ）
○A通过因特网工具，采用蒙特卡洛分析法模拟 ○B采用关键路径法 ○C采用头脑风暴法 ○D采用德尔菲技术 正确答案：D 试题解答：
? 第28题:
以下哪一项是外部风险的例子？ （分值：1 答错扣0分 ）
○A人员分配欠佳 ○B成本估计不准 ○C通货膨胀 ○D合同类型 正确答案：C
试题解答：项目管理中的外部风险主要指社会因素，如企业外部政治、经济环境对企业对项目的影响.也表现在国内外的政治局势变化,经济政策和法规等。
? 第29题:
下列几个过程不为监控风险提供输入的是____。 （分值：1 答错扣0分 ）
○A制定项目管理计划 ○B报告绩效 ○C指导和管理项目执行 ○D制定进度计划 正确答案：D