B. Develop a plan to minimize impact in case that an identified risk occurs. C. Develop a plan to minimize the probability of occurrence for identified risks. D. Make additional resources available to speed up the project. 你想采取主动的风险接受，你需要做什么？ （分值：1 答错扣0分 ）
○A创建应急储备金包括资源，钱和时间 ○B编写个计划来最小化识别的风险的影响 ○C编写个计划来最小化识别的风险的发生概率 ○D获得额外可利用的资源来加速项目 正确答案：A
试题解答：PMBOK2008 P304。
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第2题:
YAs the project manager in a software project which is currently being initiated, you want to assess high level risks. What should you do?
A．Develop the Project charter and a Risk management plan to start identifying risks based on those and other documents.
B．Identify and analyze risk events using qualitative and quantitative techniques.
C．Develop contingency plans and fallback plans in case the original plan proves wrong. D．Discuss the risks documented in your Risk register with the project key stakeholders. 作为一个正在启动的软件项目的项目经理，你想要评估高层风险，你应该做什么？ （分值：1 答错扣0分 ）
○A开发项目章程和风险管理计划并基于他们以及其他文档开始识别风险。 ○B用定性和定量的技术识别和分析风险事件。 ○C开发应急计划和撤退计划当初始计划被证明出错时。 ○D与关键干系人讨论风险登记册中记录的风险。 正确答案：A 试题解答：
? 第3题:
实施定性风险分析过程的输出是()。 （分值：1 答错扣0分 ）
○A风险应对措施 ○B预测的风险发展趋势 ○C量化风险优先级清单 ○D被指定的风险责任人
正确答案：B
试题解答：A．这是规划风险应对过程的输出。 B．正确答案。 C．这是定量风险分析过程的输出。 D．这是规划风险应对过程的输出。 参见：PMBOK指南第294页。 考点与解题技巧：实施定性风险分析过程的输出：风险登记册更新。
? 第4题:
在某施工项目中，管理部门为所有可能导致项目延期的事故购买了一份保险单。管理部门正在使用的是哪种风险应对策略? （分值：1 答错扣0分 ）
○A转移 ○B减轻 ○C回避 ○D接受 正确答案：A
试题解答：参见《PMBOK指南》(第4版)第11章11.5.2.1节。
? 第5题:
识别风险的信息收集技术不包括____。
（分值：1 答错扣0分 ）
○A头脑风暴 ○B德尔菲技术 ○C核对表分析 ○D根本原因分析 正确答案：C
试题解答：解析：参见《PMBOK指南》(第4版)第11章11.2.2.2节信息收集技术：可用于风险识别的信息收集技术包括 ·头脑风暴(Brainstorming)：头脑风暴的目的是获得一份综合的项目风险清单。 ·德尔菲技术(Delphi technique)：德尔菲技术是组织专家就某专题达成一致意见的一种方法。项目风险专家匿名参与。 ·访谈(Interviewing)：访谈有经验的项目参与者、干系人或相关主题专家，可以识别出某些风险。 ·根本原因分析(Root，cause analysis)：根本原因分析是发现问题，找到其深层原因并制定预防措施的一种特定技术。 因而，答案为c。
?
第6题:
Being the project manager in a high risk electronics project with a lot of new technologies, you developed a Risk management plan and identified risks which you documented in a Risk register. Then, the risks were analyzed and response planned. It is getting obvious during Risk monitoring and control meetings: The documents which you created are not very helpful. What have you probably done wrong? A. You failed to use an RBS.
B. You did the first processes alone. C. You did not identify Triggers. D. You did not calculate EMVs.
你是某个高风险的涉及许多新技术的电子项目的项目经理，你编写了风险管理计划、识别了项目风险并记录在风险登记册，然后，风险被分析、完成了应对规划。现在是监控风险会议，很明显，你发现你创建的文档不是非常有帮助，你可能做错了什么？ （分值：1 答错扣0分 ）
○A你没有使用RBS ○B你独自完成了第一个过程 ○C你没有识别风险征兆（“扳机”） ○D你没有计算EMV（风险预期货币值） 正确答案：B
试题解答：风险管理过程需要项目干系人参与。
? 第7题:
YOU are a project manager for a construction of a major new manufacturing plant that has never been done before. The project cost is estimated at U.S. $30,000,000 and will make use of three sellers. Once begun, the project cannot be cancelled, as there will be a large expenditure on plant and equipment. As the project manager, it would be MOST important to carefully:
A. review all cost proposals from the sellers. B. examine the budget reserves. C. complete the project charter. D. perform an identification of risks.
你是个项目经理来建设新的制造业的工厂，这个项目从来没做过。项目成本估算是30, 000,000美元，将会涉及三个卖方。一旦开始，项目不能够被取消，在工厂设备上会花费大量资金。作为项目经理，下列哪个是最重要的需要仔细考虑： （分值：1 答错扣0分 ）
○A回顾所有卖方的成本提议 ○B检查预算储备 ○C完成项目章程 ○D执行风险识别
正确答案：D
试题解答：题干说明项目有很大的风险，所以需要执行识别风险。
?
第8题:
在你的项目中，你已经确定了已识别风险清单、潜在应对措施清单和风险产生的 根本原因。你应当把这些信息归档在____。 （分值：1 答错扣0分 ）
○A风险管理计划 ○B风险数据库 ○C项目计划书 ○D风险登记册 正确答案：D 试题解答：
? 第9题:
有助于减轻数据的偏倚，防止任何个人对结果产生不恰当的影响的方法是____。 （分值：1 答错扣0分 ）
○A头脑风暴 ○B德尔菲技术 ○C访谈 ○D根本原因分析 正确答案：B
试题解答：参见《PMBOK指南》(第4版)第11章11.2.2.2节。德尔菲技术有助于减轻数据的偏倚，防止任何个人对结果产生不恰当的影响。
? 第10题:
你所负责的一个为期3年的项目，刚刚进入收尾阶段，再过3周就可以宣布正式结束。这时，发现了一个已定义的重大缺陷。这很可能是以下哪个过程没有做好？() （分值：1 答错扣0分 ）
○A识别风险 ○B规划风险管理 ○C监控风险 ○D应对风险 正确答案：C
试题解答：A．题目中表明是已定义的重大缺陷，所以不是识别风险工作没有做好。 B．尽管有这种可能，但这个选项太笼统。 C．正确答案。到收尾阶段才发现，就说明监控风险过程没有做好。本来是早该发现的。监控风险过程的重要任务之一就是跟踪已识别的风险。 D．没有这个过程。应对风险，只是监控风险过程中的一项活动。 参见：PMBOK指南第308页。 考点与答题技巧：监控风险过程。
? 第11题:
If a risk event has a chance of occurring 15 times out of 45 times, based on experiences with like events, what is the probability that the event will occur on the next project? A. 90% B. 45% C. 15% D. 33%
如果一个风险事件的发生机会是45次中出现15次,基于类似事件的经验, 在下个项目上, 这个风险事件发生的概率是多少? （分值：1 答错扣0分 ）
○A90% ○B45% ○C15% ○D33% 正确答案：D 试题解答：
? 第12题:
有效风险管理的首要要求是 （分值：1 答错扣0分 ）
○A决策所需信息的透明度高 ○B风险所有关系明确 ○C在管理已识别风险的过程中尽早的委任项目经理 ○D受过风险培训并能理解风险起因的项目团队成员帮助创建和实施风险降低策略
正确答案：A 试题解答：
?
第13题:
通常称可能引发项目风险的各种项目或组织环境因素(如不成熟的项目管理实践、缺乏综合管理系统)为：
（分值：1 答错扣0分 ）
○A不确定性 ○B风险起因 ○C风险条件 ○D风险触发因素(Triggers) 正确答案：C
试题解答：见《PMBOK指南》(第4版)第11章章首部分：风险条件是可能引发项目风险的各种项目或组织环境因素，如不成熟的项目管理实践等。 ·风险起因(Risk cause)：风险起因包括可能引起消极或积极结果的需求、假设条件、制约因素或某种状况。 ·风险条件(Risk conditions)：风险条件是可能引发项目风险的各种项目或组织环境因素。如不成熟的项目管理实践、缺乏综合管理系统、多项目并行实施，依赖不可控外部参与者等。 风险起因和风险条件的区别：风险起因一般指一个具体的事件，而风险条件通常是指一种环境。 ·风险承受力(Risk tolerance)。组织把风险看做是不确定性可能给项目和组织目标造成的影响。组织和干系人具有不同的风险承受力。 风险承受力和风险临界值(Risk thresholds)的区别：前者是指干系人主观上对不同种类和内容的风险的耐受程度，例如，损害公司诚信形象的风险是不能承受的。后者是指一种客观描述的量化控制界限，即能够承受的风险严重性的限度，超过这个临界值，就要采取应对措施。如最多只能承受10万元的损失。因而，答案为c。
? 第14题:
由于风险管理在公司项目中是相对新的事物，你决定在处理已识别风险及其根源的过程中，检查并记录风险应对措施的有效性。因此，你____。 （分值：1 答错扣0分 ）
○A进行一次风险审计 ○B召开风险状态会议 ○C确保风险是定期召开的成员会议上的例行讨论事项 ○D定期重估已识别的风险 正确答案：A
试题解答：风险审计是监控风险过程中的一种工具与技术，它具有两个目的：评价风险应对措施的有效性，以及评估风险管理过程的有效性。【监控】 ____项目管理协会，《项目管理知识体系指南》，2008年，第310页
? 第15题:
风险登记册在实施定量风险分析后，需要更新的内容包括以下各项，除了____。 （分值：1 答错扣0分 ）
○A项目的概率分析 ○B实现成本和时间目标的概率 ○C量化风险优先级清单 ○D低优先级风险观察清单 正确答案：D
试题解答：解析：参见《PMBOK指南》(第4版)第1l章11.4.3.1节。风险登记册的更新主要包括以下内容： ·项目的概率分析:对项目可能的进度与成 本实施结果进行估算，列出可能的完工日期和完工成本及相应的置信水平。分析的结果通常表现为累积分布。 ·实现成本
和时问目标的概率： 当项目面临风险时，可根据定量风险分析的结果来估算在现行计划下实现项目目标的概率。 ·量化风险优先级清单：此风险清单中包括对项目造成最大威胁或提供最大机会的风险。 在某些情况下，可使用模拟分析中生成的龙卷风图来识别这些风险。定量风险分析结果的趋势随着分析的反复进行，风险可能呈现出某种明显的趋势。可以从这种趋势中得到某些结论，并据此调整风险应对措施。因而，答案为D。
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第16题:
对预算、进度和资源分配的大多数统计模拟采用以下哪种方法？ （分值：1 答错扣0分 ）
○A计划评审技术 ○B决策树分析 ○C现值分析 ○D蒙特卡洛分析 正确答案：D
试题解答：蒙特卡洛分析支持用于估算预算、进度和资源分配的各种统计分布（正态分布、三角分布、贝塔分布、均匀分布等）。【规划】 ____Frame,_2002年，第89页；项目管理协会，《项目管理知识体系指南》，2008年，第299页
? 第17题:
某项目的供应商供货已延误了2周。判定这一事件将会如何影响项目进度的过程叫做风险____。
（分值：1 答错扣0分 ）
○A识别 ○B减轻 ○C模拟 ○D评估 正确答案：D
试题解答：考察风险评估的概念。
? 第18题:
A system development project is nearing project closing when a previously unidentified risk is discovered. This could potentially affect the project’s overall ability to deliver. What should be done NEXT?
A. Alert the project sponsor of potential impacts to cost, scope or schedule. B．Qualify the risk.
C. Mitigate this risk by developing a risk response plan. D. Develop a workaround.
某个系统开发项目接近项目收尾，此刻识别了此前没有预料的风险。这可能潜在的影响项目交付的能力，接下来应该做什么？ （分值：1 答错扣0分 ）
○A警告项目出资人可能会潜在影响成本、范围和进度 ○B定性风险分析 ○C通过开发风险应对计划来减轻风险 ○D开发个权变措施 正确答案：B
试题解答：识别风险后需要进行分析，只有正在发生的风险才采用权变措施。参考：PMBOK2008 P445。
? 第19题:
你是一个项目经理，你的项目团队正在进行一种新型不锈钢水杯的研发，你会让某个成员不时对水杯的重量、体积和容量等进行检测，并与项目范围说明书比较。请问，这是在进行____。
（分值：1 答错扣0分 ）
○A趋势分析 ○B技术绩效测量 ○C风险再评估 ○D核对表分析