（分值：1 答错扣0分 ）
○A忽略风险，因为我们爱莫能助 ○B不执行有风险的活动，节约出花在这些活动上的资金 ○C聘请独立顾问通过大量调查和新技术管理风险 ○D制订应急计划克服任何不利活动，计划可以包括应急资金 正确答案：D 试题解答：
?
第29题:
During Risk identification sessions, you and your team identified more than risks for your project. You are afraid that evaluating each of these risks quantitatively will cost you an enormous amount of time, while not all of them are really relevant and important enough to justify such a measure. What should you do next?
A. Identify Risk triggers where possible. Analyze only those risks quantitatively for which no trigger could be found.
B. Use Qualitative risk analysis in order to prioritize risks for further action, such as Quantitative risk analysis.
C. Assess the probability of each risk qualitatively and further analyze only those risks with high probability.
D. Assess the potential impact of each risk qualitatively and further analyze only those risks with high impact. 在风险识别期间，你和你的团队识别你的项目很多风险。你担心对每个风险进行定量分析会是你投入大量时间成本，不是每个风险都是确实相关而且重要到需要评估。你应该接下来做什么？
（分值：1 答错扣0分 ）
○A识别风险可能的“扳机’’（风险征兆）。对没有找到“扳机的”风险进行定量风险分析 ○B使用定性风险分析来对风险进行优先排序便于采取未来行动（如定量风险分析） ○C评估每个风险数量上的可能性，只在未来对可能性高的风险进行分析 ○D评估每个风险数量上的潜在影响，只对未来有重大影响的风险进行分析 正确答案：B 试题解答：定性风险分析有助于排列风险优先级，并判断出哪些风险需要进一步的定量分析。参考：PMBOK2008 P294。
? 第30题:
在项目实施过程中，发生了一个项目经理预计中的风险。项目经理执行了应急计划，但还是造成成本超支、进度落后。造成这种情况的原因是()。 （分值：1 答错扣0分 ）
○A缺少风险管理计划 ○B缺少风险登记册 ○C风险储备不足 ○D风险比预计的更严重 正确答案：C 试题解答：．与题意无直接关系。 B．与题意无直接关系。也可理解为已有风险登记册。 C．正确答案。风险储备不足是导致成本超支、进度落后的直接原因。 D．这只是可能的情况之一。而且，这种情况已包括在C中。 参见：PMBOK指南第303页。 考点与答题技巧：如何确定项目风险储备以及风险储备的作用。
?
第1题:
4.确定风险管理计划中每项活动的领导者和支持者，以及风险管理团队的成员，并 明确其职责。以上是风险管理计划的哪项内容? （分值：1 答错扣0分 ）
○A决策所需的职权级别 ○B角色与职责 ○C报告格式 ○D跟踪 正确答案：B
试题解答：参见《PMBOK指南》(第4版)第11章11.1.3节：角色与职责确定风险管理计划中每项活动的领导者和支持者，以及风险管理团队的成员，并明确其职 责。
? 第2题:
通过检验项目计划的质量以及项目计划与项目需求和假设条件的匹配程度，可作为风险指示器的识别风险技术是____。 （分值：1 答错扣0分 ）
○A文档审查 ○B风险审计 ○C技术绩效测量 ○D偏差和趋势分析 正确答案：A
试题解答：参见《PMBOK指南》(第4版)第1l章11.2.2.1节文档审查。项目计划的质量以及项目计划与项目需求和假设条件的匹配程度，都是项目的风险指示器。
? 第3题:
项目上存在一个可以购买保险的风险。其发生的概率是0.01，万一发生的后果是10万美元的损失。如果购买保险，保险费为800美元，免赔额为100美元。项目经理应该()。 （分值：1 答错扣0分 ）
○A购买保险 ○B采取风险自留 ○C增加应急储备 ○D进一步分析风险情况 正确答案：A
试题解答：A．正确答案。风险预期值为0.01×100000=1000美元，保险费加上免赔额等于900美元，小于风险事件的预期值，所以应该购买保险。 B．风险自留的代价更高。 C．既然要购买保险，就不需增加应急储备。 D．风险发生的概率和后果都已经明确，不需进一步分析。 参见：PMBOK指南第299页。 考点与答题技巧：风险预期货币价值的计算，自制或外购分析。
? 第4题:
在所选策略无效或发生已接受的风险时加以实施的是____。 （分值：1 答错扣0分 ）
○A减轻策略 ○B弹回计划 ○C应急计划 ○D权变措施 正确答案：B
试题解答：参见PMBOK第11章11.5.2.节。可以制定弹回计划，以便在所选策略无效或发生已接受的风险时加以实施。
? 第5题:
Cost risk means:
A. There are risks that will cost the project money.
B. The project is too risky from a cost aspect.
C. There is a risk that project costs could go higher than planned.
D. There is a risk that the cost of the project will be lower than planned. 成本风险意味着：
（分值：1 答错扣0分 ）
○A有些风险将花费项目资金 ○B项目成本方面太多风险 ○C有个风险是项目成本可能会超过预期 ○D有个风险是项目成本可能会少于预期 正确答案：C 试题解答：
?
第6题:
规划风险管理的哪一项输入定义了项目中的各种互动关系，并明确由谁在何时何地来共享关于各种风险及其应对措施的信息？ （分值：1 答错扣0分 ）
○A项目范围说明书 ○B进度管理计划 ○C成本管理计划 ○D沟通管理计划 正确答案：D
试题解答：参见PMBOK(第4版)第11章11.1.1.4节：沟通管理计划定义了项目中的各种互动关系，
? 第7题:
某个主要供应商的最终交货对项目组极其重要，目前有迹象表明该供应商正面临 财政危机。你认为下列哪项是最佳的应对措施? （分值：1 答错扣0分 ）
○A将工作分给两个供应商，减轻风险 ○B用具有良好记录的供应商取代此供应商 ○C联系供应商，执行应急计划 ○D更新应急计划 正确答案：D
试题解答：项目管理中，对可能出现的未知风险，要及时更新应急计划。
? 第8题:
为了增加从咨询机构获得合格人员的概率项目经理应 （分值：1 答错扣0分 ）
○A在提案请求中包括对关键人员的要求 ○B界定工作描述和项目班子结构 ○C雇佣一家对这类项目富有经验的大公司 ○D要求候选人在一周的试用期中去现场工作 正确答案：A 试题解答：
? 第9题:
在以下哪个过程需要就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析? （分值：1 答错扣0分 ）
○A规划风险管理 ○B识别风险 ○C买施定性风险分析 ○D实施定量风险分析 正确答案：D
试题解答：参见PMBOK(第4版)第11章11.4节。实施定量风险分析是就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析的过程。
?
第10题:
According to the project plan,a contractor is scheduled to deliver some software components today afternoon.A regular payment is due to be made to this contractor
tomorrow. You and your project team received a note this morning informing you that the software delivery will be delayed by 2 weeks. What should you do right now? A. You should delay the payment also for 2 weeks. B. You must immediately find a different contractor.
C. You should conduct a meeting with the contractor to resolve the delivery issues before making the payment.
D. You should make the payment and reschedule the project plan. 根据项目计划，承包商计划在今天下午递交一些软件组件，按照常规明天给承包商支付费用。你和你的项目团队今天早上接到通知软件交付可能会耽误2周。你现在应该做什么？ （分值：1 答错扣0分 ）
○A你应该耽搁2周后再付款 ○B你应该立刻寻找其他供应商 ○C你应该和承包商召开会议解决这个问题在支付费用之前 ○D你应该支付费用并重新修订项目计划 正确答案：C
试题解答：首先评估影响并和供应商寻找解决方案。其他选项是极端措施，不到万不得已不考虑。
? 第11题:
项目小组衡量风险应对计划实施的有效性时将计划实施结果与下列哪个因素对比的结果: （分值：1 答错扣0分 ）
○A可接受的临界风险 ○B风险评分 ○C风险的概率/影响评级 ○D项目的总体风险评级 正确答案：A
试题解答：事业环境因素里面有组织对风险的态度和承受力，还有效用函数的概念，这都可以衡量风险计划是否有效。为了量化判断风险应对是否有效，引入了风险临界值的概念，风险临界值是干系人对风险能承受的值，是非常量化的指标。比如规划阶你预计某风险EMV是10万，你实施了风险应对措施，结果花了8万，说明你的风险应对措施是有效的；如果花了11万，说明你的应对计划无效。
? 第12题:
During Risk identification sessions, you and your team identified more than risks for your project. You are afraid that evaluating each of these risks quantitatively will cost you an enormous amount of time, while not all of them are really relevant and important enough to justify such a measure. What should you do next?
A. Identify Risk triggers where possible. Analyze only those risks quantitatively for which no trigger could be found.
B. Use Qualitative risk analysis in order to prioritize risks for further action, such as Quantitative risk analysis.
C. Assess the probability of each risk qualitatively and further analyze only those risks
with high probability.
D. Assess the potential impact of each risk qualitatively and further analyze only those risks with high impact. 在风险识别期间，你和你的团队识别你的项目很多风险。你担心对每个风险进行定量分析会是你投入大量时间成本，不是每个风险都是确实相关而且重要到需要评估。你应该接下来做什么？
（分值：1 答错扣0分 ）
○A识别风险可能的“扳机’’（风险征兆）。对没有找到“扳机的”风险进行定量风险分析 ○B使用定性风险分析来对风险进行优先排序便于采取未来行动（如定量风险分析） ○C评估每个风险数量上的可能性，只在未来对可能性高的风险进行分析 ○D评估每个风险数量上的潜在影响，只对未来有重大影响的风险进行分析 正确答案：B 试题解答：定性风险分析有助于排列风险优先级，并判断出哪些风险需要进一步的定量分析。参考：PMBOK2008 P294。
?
第13题:
风险级别测量____
（分值：1 答错扣0分 ）
○A估计的可变性 ○B风险的可能性和风险影响的乘积 ○C进度和成本结果的范围 ○D风险事件减少的货币量 正确答案：B 试题解答：
? 第14题:
Being the project manager in a high risk electronics project with a lot of new technologies, you developed a Risk management plan and identified risks which you documented in a Risk register. Then, the risks were analyzed and response planned. It is getting obvious during Risk monitoring and control meetings: The documents which you created are not very helpful. What have you probably done wrong? A. You failed to use an RBS.
B. You did the first processes alone. C. You did not identify Triggers. D. You did not calculate EMVs.
你是某个高风险的涉及许多新技术的电子项目的项目经理，你编写了风险管理计划、识别了项目风险并记录在风险登记册，然后，风险被分析、完成了应对规划。现在是监控风险会议，很明显，你发现你创建的文档不是非常有帮助，你可能做错了什么？ （分值：1 答错扣0分 ）
○A你没有使用RBS ○B你独自完成了第一个过程 ○C你没有识别风险征兆（“扳机”） ○D你没有计算EMV（风险预期货币值） 正确答案：B
试题解答：风险管理过程需要项目干系人参与。
? 第15题: