4.1.3材料准备
工程开工前，各项施工用料的调查落实，经试验合格后签定供货协议，并分期分批组织进场。
各种原材料等的供应要事先与厂家取得联系并提交供应计划，并应提前报请监理审批。 各项周转材料要根据工程施工进展情况，随时组织材料进场。 材料进场要做好存放、保管工作、并认真进行标识。施工材料安排 4.2.
4.2.1施工供水计划
根据本工程实际情况及特点，和配备的人员及机械设备，施工临时用水量计算如下： 1、施工工程用水量：
q1=K1∑Q1N1/(T1t)·K2/(8×3600)=4.23(L/S) 式中，q1——施工用水量（L/S）；
K1——未预计的施工用水系数（1.05-1.15）； Q1——年度工程量（以实物计量计量单位表示）； N1——施工用水定额（查表）； T1——年度有效作业日（d）； t——每天工作班数（班）； K2——用水不均衡系数（查表）； 2、施工机械用水
q2=K1∑Q2N2K3/(8×3600)=2.01(L/S) 式中，q2——机械用水量（L/S）；
K1——未预计的施工用水系数（1.05-1.15）； Q2——用一种机械台数（台）；
N2——施工机械台班用水定额（查表）； K3——施工机械用水不均衡系数（查表）； 4、施工现场生活用水
q3=P1N3K4/(t×8×3600)=1.02(L/S)
式中，q3————施工现场生活用水量（L/S）； P1————施工现场高峰昼夜人数（人）；
N3————施工现场生活用水定额（20-60L/人*班）； K4————施工现场用水不均衡系数（查表）； t——每天工作班数（班）；
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4、生活区生活用水量
q4=P2N4K5/(24×3600)=0.20(L/S)
式中，q4————生活区生活用水量（L/S）； P2————生活区居民人数（人）； N4————生活区生活用水定额（查表）； K5————生活区用水不均衡系数（查表）； 4.2.2施工用电计划
临时用电计算（最大用电量计算）：
p=1.05(∑P1K1/cosφ＋∑P2K2＋∑P3K3＋∑P4K4)=170KVA 式中，
P1——电动机定额容量； P2——电焊机定额容量； P3——室内照明总容量； P4——室外照明总容量；
cosφ——电动机的平均功率因数（0.65-0.75）； K1、K2、K3、K4——需要系数（查表）；
导线电流I= KP/cosφU，选用BX型铜芯橡皮缆（70mm2）,从甲方指定地点的变压器引出线，沿道路方向缆线埋地敷设，间距40米设一电闸箱，共设电表1块。 4.2.3施工阶段划分及工期控制
1.第一阶段：2012年4月26日—2012年4月30日施工准备阶段，共4日历天。 完成以下工作：
场地整平、清表，实测地面高程；
临时工程建设：临时水、电、施工路、生活、办公设施场地； 测量放线：交接桩，复核，控制网测设和审核报检； 地下各种管线、设施、土质、物探。
设计交底，施组编制上报和审批，做好各分项方案； 各种原材料分供方资质审核报检，并签订供货合同； 外弃土方消纳厂的选择，回填土的确定及相应试验； 各种施工机械先后进场，维修、保养、试运行；
各类施工操作人员分批分期持证上岗，入场安全教育及工作任务安排； 积极配合甲方完成其他配合工作； 办理好有关开工的一切手续。
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2.第二阶段：2012年5月1日--2012年5月25日，共25日历天。 完成防化研究院东北角二期室外工程的施工。
3.第三阶段：2012年5月25日--2012年5月28日，共3日历天。 完成竣工验收及现场清理工作。 4.2.4施工进度安排
详见后 “附图—施工进度横道图”。 4.2.5施工机械安排
本工程投入挖掘机2台，自卸车10台，铲车2台，推土机4台，平地机2台，压路机4台，搅拌机2台，打夯机10台，洒水车1台，翻斗车2台。 4.2.
6资金调配安排
充分有效地运用每月工程款，按资金需求计划进行调拨。
灵活进行资金调配和平衡，保证人、机、料管理费的正常支出和生产的正常运行，绝不能因资金的短缺而影响生产。
每月按时进行验工计量，保证每月工程款按期到帐。
在工程前期准备阶段或中期阶段，若出现工程款不能满足生产需要时，公司有足够的储备资金来补充，满足生产需求。
加强生产管理和资金管理，充分有效地运用资金，保证资金有效利用率达100%。
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第五章 劳动力计划及项目部岗位职责
5.1劳动力安排及劳动力计划
投入本工程的劳动力早高峰时为35人（不包括管理人员）。
本工程第一阶段拟投入20人，第二阶段投入35人，第三阶段30人。如有个别工期与计划有出入时，我方将另增加10~15人做备用。
5.2项目经理
对所承包工程的工程质量负全部责任，满足合同规定的各项要求； 主持落实本项目质量计划、施工组织设计或施工方案； 组成项目经理部，并明确各部门人员质量职责分工； 负责对甲方、监理的联系； 负责分包管理工作； 主持工程竣工及保修期工作
组织工程质量的检查、评定、整改活动； 指导有关人员做好增减概预算工作。 5.3项目生产副经理
负责协助项目经理组织施工生产；
负责协调涉及施工生产的各部门及施工队之间的协作关系。 负责组织施工中工、料、机的供应； 5.4项目总工程师
负责组织编制和实施质量计划，监督施工现场各类人员履行质量职责；
负责组织编制该工程项目施工方案和补充方案报公司工程技术部审核批准，并协助项目经理落实质量措施及项目质量目标；
协助项目经理对工程质量进行管理和控制，主持日常质量分析活动，指导监督现场各类人员做好质量记录；
负责办理设计变更和洽商工作，落实变更内容；
负责对施工员下达的技术交底单的审核，对测量员编制的测量交底单进行审核。 5.5施工员
参加图纸会审和设计交底工作，并着重熟悉负责施工部位的施工图说明、设计变更和洽商记录；
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负责施工组织设计、施工技术措施的具体实施； 负责落实施工计划，并安排现场组织工作；
根据施工组织设计或施工方案、设计图纸的要求，在施工之前对施工班组进行技术质量交底，下达技术交底单，并在现场指导施工班组执行；
检查施工班组对技术质量交底的执行情况，对违反操作规程的应予以纠正； 负责填写重要的工程部位施工记录，并对其可行性和执行结果负责； 负责保管好本岗位的技术资料和文件，，参加竣工资料的编制整理。 5.6计划员
负责本工程施工进度计划的编制，包括完成进度的报告，按时向工程技术部提交； 负责制定工料机的进出场计划及调配工作，根据施工现场情况随时调整施工进度计划。 5.7安全员
贯彻执行国家、地方、行业有关安全规定及安全制度，增强事业心，提高责任感； 负责施工现场的的安全工作，以及文明施工中涉及安全生产的项目；
参加施工生产技术交底会，进行安全技术交底，参加编制安全措施，并督促实施； 深入施工现场检查，发现问题及时解决，并向领导和上级安全部门汇报； 做好安全生产的教育宣传，安全指导；
按程序及时上报安全事故，并参加对事故分析处理工作； 总结和推广安全生产的先进经验，搞好安全评比。 5.8技术员
对本项目的技术管理工作负责，负责在主任工程师的指导下编制质量计划和施工组织设计；
负责本项目业务范围内的技术文件及资料整理保管工作，保证本岗位编制和整理的各种技术资料的质量；
负责工程中出现的新工艺、新技术的实施管理；
参与不合格品评审和质量事故的处置，参与制定纠正措施和预防措施。 5.9质量员
在主任工程师的领导下，认真执行各类技术规程.、规范、工艺标准、质量验评标准和各种质量管理制度及措施；
参加项目工程的图纸会审、设计交底，参加编制施工组织设计、质量目标设计和质量目标保证措施；
负责对进场的各种材料进行检查，做好记录并妥善保存；
负责对本项目工程的质量评定和施工过程的监督检查及记录标识工作；
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