第八章 文明施工的措施
8.1组织措施
成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，组员为具体负责文明施工八个要素的同志（详见“附图—文明施工管理体系框图”）。负责本项目“文明施工工地达标”活动开展。制定文明施工管理措施、考核标准和奖惩措施，定期组织检查评定。 8.2现场管理措施
认真贯彻执行《北京市建设工程施工现场管理基本标准》，加强施工现场管理，搞好文明施工。
建立现场管理领导小组，全面负责此项工作，并制定职责，上墙，内业资料有专人负责，施工组织设计及施工管理资料做到内容齐全，科学合理，记好工程日记。
按要求施工工地大门为铁门，门柱牢固美观，门口设警室，24小时值班。并按制度检查进出人员、车辆、材料、警卫人员不准擅离岗位，按时交接班，并做好当班记录。
施工现场四周用围挡板围挡，高度2m，围档要严密、整齐、美观、牢固、上下平齐、并经常检查维护，保持完好。
按规定设置施工现场平面布置图及单位标志牌，大小内容符合规定和要求，应有安全生产管理制度板、消防保卫管理制度板、场容、卫生制度板。
场内严格按施工现场平面图堆放材料，材料要码放整齐，并有标示牌，各种成品、半成品应用保护措施，防止损坏。
施工现场严禁大小便，施工场区划分责任区，设标志牌，并确立责任人及职责，分片包干，确保场区整洁。
现场工作人员必须做到工完脚下清、工完场清，严禁将编织袋、塑料装等其它废弃物在现场乱扔。设专人清扫现场，严禁遗撒。
明挖沟槽、地面场地，作好排水系统，保证排水畅通。
施工现场设置统一的标语、标志、宣传、警示牌，达到准确规范，工整美观，并要保持完好。
现场采用硬质围挡，靠车道侧按集团公司形象视觉识别规范要求进行围挡。
根据本工程的特点，我们拟在施工现场建设临时住房办公。办公区以爱岗敬业、忠于职守、优质服务、主动协调、举止文明、讲究卫生为主要内容。人员素质高，能胜任工作。
按照我集团统一要求进行围挡施工。施工围挡必须搭设牢固，按规定布设固定钎、扫地杆及拉纤。根据总体施工部署，对所有待开挖沟槽都要用围挡封闭，同时在外侧留出供行走的道路。同时对围挡进行美化，以保持与周围环境的协调。
在施工工地的主要出入口设置“四板一图”，一图，即施工总平面布置图；四板含盖工程
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概况、规章制度、组织机构、防火须知牌。图板美观整齐、字体清晰，并保持整洁，在施工通道和作业面，挂醒目的 、具有针对性的警示牌，安全标志，如指示令、提示标志、警告标志、禁止标志、高处作业标志等。 8.3现场料具管理措施
按照施工现场平面布置图制定的区域范围分类堆放。现场材料、成品、半成品和机具设备分类堆放，堆放整齐，并设置标识牌。散体材料砌池筑围堆放，杆料立杆设栏堆放，不超出围挡范围；块料起堆交错叠放，叠放高度不得超过1.6米，不侵占场内道路和安全防护设施。材料码放整齐，做到横成排、竖成行。对废料及时清理出施工现场。
进入场的材料，必须按要求作好标识，建立健全各类台帐，做到帐卡物相符。 施工现场应按计划供应料具，及时进料，不用的料具及时清退，减少占地，下脚料如钢筋头、碎木料集中定位堆放，建立严格的材料进出库制度，限额领料、计划用料。
施工现场设专人负责水电工作，消灭常流水、长明灯，节约用水用电。 8.4文明民工生活区
民工生活用房采用搭建临时板房。“文明民工生活区”以组织健全、严格管理、制度完善、遵纪守法、爱护公物、场院美观整洁、宿舍清洁干净、饮食卫生等为重点，教育广大民工自觉遵守各种法规和企业规章制度，不断规范民工的行为，提高文明素质。 8.5传染病防治措施
我单位将在抓好生产的同时，作好各种传染病的防控工作，将采取以下措施： 自施工人员进入施工现场后，项目部建立包括所有人员的请销假制度，给凡是曾离开工地的人员作好登记工作，以便及时对疫情进行控制。
根据建委有关文件要求，建立合格的生活区，保证良好的居住环境，定期对生活区卫生进行检查整治。搞好生活区、场区内的定期消毒工作，重点是宿舍、厨房、厕所。每周对全部生活区进行一次喷药消毒；净化场区及周遍环境。
丰富职工业余文化生活，鼓励展开健身运动。
饮食管理人员持证上岗，注意个人卫生，定期检查身体；公用食具要有消毒设备，食堂内有上下水，餐具洗涤设备；食品来源渠道正规，有合格证，新鲜卫生并注意保存，保证现场内排水设施畅通。
现场内不得随地大小便、吐痰及乱扔脏物。
易燃、易爆、剧毒及其他污染废物，必须按国家规定处理。
施工人员宿舍每栋工棚应严格控制在15人以内居住，各床铺间的空间大于１米，确保工人生活空间大于２平方米以上。宿舍内每天进行5次以上的消毒。
施工区、宿舍区和办公区严格禁止养各类动物，食堂不得购买非正规厂家生产的各类禽
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类及其制品，食用鸡蛋必须高温煮熟。 8.6材料节约措施
施工现场的用料在保证施工的前提下，要加强材料的管理，励性行节约是降低工程成本不可忽略的重要工作，因此，必须建立严格的材料管理制度和领发料手续。
进料有计划，用料有申请，发料有手续，尽量减少现场材料的积压，加快经济周转。 建立进发料台帐，严格控制定额用料，超额有原因，浪费有罚，节约有奖励。 露天材料，如灰、砂、石，要严格控制进料手续，保证质量，按平面布置堆放，随用随清，防止只用不管满地飞的现象。
周转材料，做到随拆随清随修理并分类堆放整齐，需涂油的涂油，做到以用取材，严禁大材小用，优材劣用。
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第九章 施工进度保证措施
本工程战线相对集中，周边环境较为复杂，尤其是紧临四环路，工期的制约因素相对较多，要在合同工期内完成施工任务，必须从组织上统一指挥，从施工顺序上合理统筹安排各分部、分项工程，周密安排各道工序。一旦中标，我们将把本工程列为公司重点工程，特派组织力量、技术力量强的人员组成项目经理部。成立进度计划领导小组，由项目经理任组长，生产副经理、项目总工任副组长，对施工进度的实现实施领导和监督。项目经理对确认后的进度计划是否能够实现负全部责任。并优先提供人力、物力、财力保证，确保合同总工期和关键工期。
9.1健全组织机构、实施项目法管理
施工现场成立项目经理部指挥施工生产，项目经理部主要技术和管理人员均由具有丰富市政、公路道路施工经验的人员组成。
强化项目经理部责任，抓好施工中的统筹、协调和控制工作。特别要做好管线和道路施工的组织与协调，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。
主动加强与甲方、监理、设计单位的联系，及时解决施工中出现的困难，为施工创造良好的外部环境，减少外部施工影响，确保目标工期的顺利实现。
积极听取周围居民的意见，及时解决居民的实际困难，确实保证施工过程中不影响居民的生活。为施工创造良好的口碑。
实行经济承包责任制，明确“责、权、利”，充分调动全体员工的积极性和创造力。制定、完善和落实确保工期的奖惩制度，使“保工期”形成系统，把措施落实到项目实施的各个环节、各项活动中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目标”。 9.2配备充足的施工资源
积极进行施工所需的各种资源的调配及准备，以充足的资源，按时进场，按期开工。 加快资源调配，确保项目经理部施工人员早日到岗，机械设备按期进场，临时设施以最快速度建成。施工期间采取切实措施，保证材料、设备及时到位，避免停工待料。根据材料计划提前定货，确保及时到货。
施工设备按要求配备，并及时组织进场，以确保工程进度计划，并配备足够的修理员，保障施工期间机械设备能正常运行，满足施工的需要。
在施工中合理安排人、机、工、料，确保施工的顺利进行。 9.3加强技术管理
组成本项目的技术队伍是多年从事市政道路施工且具有丰富经验的技术人员，确保施工顺利进行。
编制各分部、分项单位工程及总体工程的实施性施工组织设计及施工技术方案，并报甲
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方、监理单位审核批准。
结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。 在施工中，确定合理的施工工序，组织好工序的穿插搭接施工，充分利用施工作业面，加快施工进度，缩短有效工期，并落实“三检制”和岗位质量责任制，保证工序质量的一次成活，杜绝返工。
充分利用现有成熟工法，积极推广应用“四新”技术，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际适时调整工艺和技术，不断提高劳动生产率，把加快施工进度，确保工期建立在技术先进、措施有效可行的基础上。
严格执行工地会议制度。每天由项目部工程技术室召开各作业班组工作会，总结当日计划完成情况及确定第二天工作计划，重大问题汇报项目经理。每周由项目经理部组织召开周例会，落实每周的计划完成情况及下达第二周的工作计划，重大问题及时报集团公司组织协调。
严格执行操作规程和质量标准，加强施工现场管理，做到文明施工，使施工作业管理标准化、科学化。
制定相应的成品保护措施，保证施工过程中的成品、半成品不因人为因素损坏而造成返工、返修，保持成品的完好，确保工程产品顺利移交。
根据招投标文件，甲方对工期的要求，故此我单位特制定如下措施：
计划安排要紧凑，保证各工序不能脱节，确保计划制定严肃性。在施工过程中，由于诸多因素影响，需及时召开碰头会，对计划进行调整，确保工期不被拖延。
加大工程作业面，平行交叉作业
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