第十章 环境保护方案
10.1环境保护部署
本方案实施时间从进入现场作施工准备开始，直至撤场。
现场设置环保领导小组，建立环境保护自我保障体系（项目环境保护体系详见后“附图—项目经理部环境保护体系框图”）。环保领导小组由项目经理任组长,项目生产、行政副经理、主任工任副组长，各部门负责人及工长任组员。 10.2环境保护措施 10.2.1总体措施
建立健全环境保护自我保障体系，建立和落实各级人员环境保护岗位责任制和环境保护管理制度（包括奖罚制度、教育制度、检查制度、交底制度、内业资料管理规定和现场管理规定）。
贯彻执行国家及本市有关施工现场环境保护管理规定及标准，施工组织设计中列出有针对性的措施，并在施工过程中及时补充相应的污染治理措施。 10.2.2施工现场环境保护技术交底制度
污染治理技术交底应依据施工组织设计中环境保护措施及补充治理措施进行。 污染治理技术交底应分工种、分岗位、分工序进行，不准一次性完成全部岗位的交底工作。
交底项目必须齐全，包括岗位涉及到的国家及本市有关规定和标准，使本岗位操作人员掌握和了解有关环境保护规定。 10.2.3施工现场环境保护检查制度
项目经理部每月不少于两次检查，班组每日班前班后普查。
检查要以防止扬尘、水污染为重点，查责任制落实情况、查治理措施执行情况、查治理设施运行情况、查污染治理效果。
对检查出的问题，实行“三定”原则，明确整改措施、整改日期及整改负责人，并按期进行复查，填写检查、整改记录表。 10.2.4施工现场环境保护教育制度
施工现场所涉及的污染治理岗位作业人员，未经教育、培训和考核，不得上岗。 施工现场定期对不同岗位作业人员，进行针对性的环境保护知识教育和培训，考试不合格者不得上岗。
10.2.5大气污染防治措施
水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料，应安排在库内存放或严密遮盖，运输时防止遗洒飞扬，卸运时减少扬尘。
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现场有防扬尘措施，在干燥风多易产生扬尘的季节，要指定专人定时洒水降尘。 施工临时便道采用石碴进行硬化处理。 10.2.6水污染防治措施
施工现场的油料专库保管，对地面进行必要的防渗处理，防止出现跑、冒、滴、漏现象，避免污染地下水源。
施工现场临时食堂设置简易有效的隔油池，生活污水经除油后排入渗水井。隔油池定期清淘，专人管理。
施工现场设置洗车槽，出入车辆（特别是出土车辆）经冲洗后才可出场。 10.2.7噪声污染防治措施
施工现场作业人员轻拿轻放物料、不大声喧哗和野蛮操作，不断提高环境意识。 电锯、电刨等强噪声机械，安装在工作棚内，工作棚四周须严密围挡，必要时砌砖房降噪。
10.2.8固体废弃物污染防治措施
施工现场集中设一个封闭垃圾站，严禁随意抛撒并及时清理，施工垃圾应及时清退，并洒水降尘。
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第十一章 消防保卫纪律措施
施工现场消防、保卫和治安管理工作是文明施工的一个重点，也是使施工能够正常进行的保证。建立健全安全、保卫和消防制度，建立健全安保防管理网络，落实治安、防火、计划生产管理责任人，工地配备保卫和消防人员，实行24小时值班制度，按有关规定来配备足够的灭火器材。并定期对工人进行法纪和安全文明教育。严禁在施工现场打架斗殴及进行“黄、赌、毒”等非法活动。
建立健全项目部防火领导小组和治安保卫领导小组，制定相应制度、职责，并上墙。详见“附图—项目部消防保卫管理体系框图”。
建立各级人员防火安全责任制或职责。 建立特殊工种防火安全责任制或职责。
制定现场重点部位和重点料具消防保卫制度和具体措施。
通过以上组织制度、职责的落实，以达到确保防火安全和治安保卫安全的目标。 项目经理部要把消防保卫工作列入主要议事日程，做到与生产同计划、同布置、同检查、同落实、同总结、同评比。经理部要确立一名主要领导分管主抓此项工作，会同安全员经常进行检查、指导、整改。还必须坚持每月至少两次的自检、整改、复查，对上级指出的问题及时整改反馈。以上工作每进行一次都要有记录或填写有关台帐，以备以后总结或上级检查。
根据施工现场情况按消防规定，在所需部位配置消防器材、灭火器采用5kg干粉灭火器，每组以4具为宜。根据施工人数，按15一25％的比例建立义务消防队组织，并且要有明确分工，按上级规定和实际需要对消防队组织学习、训练。
对特殊工种要严格按上级和公司的有关规定执行必须办理所需上岗手续，持证上岗。本工程中电、气焊工较多，据此，特别要强调对氧气、乙炔气的使用、保管、规定的要求，操作前要开用火证，清除易燃、易爆物、配备有关灭火器具。
工地建立严格的值班制度，值班人员要定期不定期的对现场巡查，确保无火险、火源、火种存在，消除火险隐患和治安隐患。工地设警卫室，设专职警卫人员，建立制度，明确职责，警卫人员按排班表认真值班，并做好记录。
现场严禁吸烟，建立吸烟室，对在现场吸烟者，进行严肃批评、教育，直到经济处罚。（需处罚的，每次至少50一100元）现场严禁用电炉取暖做饭，确需用热器具的要到公司办理批准手续。
工地人员建立工作卡，现场所有人员佩带工作卡，工作卡上贴有相片，注明本人性别、姓名、部门、职务等，施工场地严禁闲杂人员进入，来客经登记后方可入内。
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第十二章 施工配合与协调
12.1与甲方的配合协调
建立以项目经理为组长的对外联系小组，负责与甲方的配合协调。
对于出现的新问题、新情况由项目经理向甲方代表并通过甲方代表向甲方汇报，积极组织召开会议。
在服从监理的前提下组织施工，时时处处为甲方找想，急甲方所急，始终以甲方为第一位，积极响应甲方的号召，用主动与甲方协商的方式处理问题。 12.2与设计的配合协调
由专人负责与设计单位的配合协调。积极主动协助驻地监理、甲方代表，及时同设计单位联系，进行开工前的设计技术交底，理解设计思想、设计意图及重点。
施工中发现的问题，及时向驻地监理汇报,并和设计单位联系，进一步理解设计，严格按程序办理，设计变更后进行施工。严格按施工设计图纸组织施工，未经设计允许不得擅自更改。
修改后的施工方案首先请设计人员审定，并向监理单位汇报施工进度，使设计人员审定，四方论证后实施。
及时向设计单位汇报施工进度，使设计人员对工程进展有准确了解，避免因图纸不到位对施工造成影响。 12.3与监理的配合协调
委派专人及质检工程师负责与监理的配合协调。协助监理单位对“质量、进度、投资”的控制和合同、信息管理职能，做好基础工作。在自检和质检工程师专检的基础上，接受监理的检查和验收，对于存在的问题及时整改，以配合服从的工作态度保证驻地监理的施工管理使工程在可控制下顺利进行。
制定相应的检验、检查、管理制度，所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、特殊设备均提交产品合格证、质保书、进场报验单、上岗证等相关资料审核是否合格方可使用。
对于工序的质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理能够顺利工作。
保证监理工程师完成对各试验项目的有见证送检。
协助监理工程师按计划对现场的控制水准点及导线点进行复查，确保测量尺寸的准确无误。
定期向驻地监理报告工程施工进度计划，完成的投资额度及监控测量结果。
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第十三章 材料检验方案
13.1材料检验管理 13.1.1材料检验人员组成
目部设试验组，由一名专职试验员和一名试验工组成；试验员在项目总工指导下，负责整个项目具体的试验工作，做好对外的试验委托和现场试验工作；按照设计和规范，根据本项目的自身特点，依据规程的要求，做好试验工作及实验资料的保管与整理。试验人员必须持证上岗，切实把好试验关，确保工程的质量目标。 13.1.2主要检验和试验设备 13.2材料检验安排 13.2.1材料检验项目内容
1.材料员须提供的资料和内容要求
水泥出厂合格证或试验报告资料：进场的水泥，必须有出厂合格证，合格证中应标明细度，凝结时间、安定性、强度等内容，厂家的水泥试验报告应包括3天和7天的强度值。水泥的28天强度值补报，在水泥出场32天内补送给施工单位。若为复印件处理同钢材出厂合格证。
2.试验员需提供的资料和内容要求
（1）混凝土配合比申请单：代表部位清楚、数字准确无误，审定意见明确肯定，表格的填写应用黑色碳素钢笔写。混凝土试件强度试验报告及数理统计报告。
（2）混凝土抗压强度试验单：普通混凝土每100盘但不超过100方的同配合比混凝土，取样次数不得少于一次。每一工作班拌制的同配合比混凝土不足100盘时，其取样次数不得少于一次。以上在浇注地点随机抽取，但每组试件应在同一盘的混凝土中抽取，每组三个试块。
（4）水泥取样（袋装水泥），以不超过200吨，同一次进厂的同编号为一批。用取样筒取样，袋装水泥袋堆场的20个部位等量取样， 13.2.2材料检验项目要求
所有试验结果必须及时准确，不得拖后。对外委托由监理见证取样，提前进行。 现场进行的试验项目必须跟随施工进度同步进行，以确保施工进度和工程质量。 13.2.3材料检验项目的时间计划
试验或试配项目的时间计划，根据工程施工进度计划，提前做好采样准备。 13.2.4材料检验资料管理
所有资料分门别类，进行编号管理；所有资料准备五份（试验自存一份、监理一份、资料员两份、现场一份）。所有试验资料必须及时、准确、原始。工程施工技术资料必须随
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