北京华旭陕西奥维乾元30/52化肥项目 监理规划
30协助业主完成有关设备、材料、图纸和其他外部条件以及工程进度、交叉施工等的协调工作；定期召开质量分析会，通报质量现状，提出改进措施并监督实施；盘点工程进度，分析质量进度趋势，提出分析报告及改进要求、建议，报送业主并监督实施。协助业主协调工程建设中出现的需解决问题，提出监理意见并监督实施。
31监理单位应将承包商在工程中的不合格项分为处理、停工处理、紧急处理三种，并严格按提出、受理、处理、验收四个程序实行闭环管理，监理人员对不合格项必须跟踪检查并落实。
32工程质量必须经监理工程师检验并签字，未经监理工程师的签字，主要材料、设备和构配件不准在工程上使用或安装，不准进入下一道工序的施工，不准拨付工程进度款，不准进行工程验收。
33监督承包合同的履行，维护业主的正当权益。
34严格执行分部试运验收制度，分部试运不合格不准进入整套启动试运。 35主持审查调试报告。
36参与协调工程的分系统试运行和整套试运行工作。
37对在试生产期中出现的设计问题、设备质量问题、施工问题提出监理意见。 38协助业主完成达标投产工作。
39受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见。 40执行保修阶段监理任务。
四、监理工作的指导思想和工作目标
1、监理工作指导思想
1.1充分理解和领会业主对项目的总体构想和要求；深刻理解设计思路和意图，把握本工程的特点，在项目建设的进度、质量、费用、安全上进行有效监督和管理，为实现优质工程、样板工程的目标提供优质的监理服务。
1.2采用过程控制和系统优化的方法，全过程全方位地进行监控和管理，强调工作的前瞻性，做好预测分析，明确预防的问题，使工程进程始终处于有效的掌控之中。
1.3在过程控制中实行动态管理，跟踪监控，突出重点，抓住关键，讲究实效，使工程建设紧张有序、科学稳妥地达到规定的目标。
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1.4以合同为基础，充分发挥监理在工作协调方面的作用，讲究工作方式和方法，协助业主处理好工程建设相关方的关系，努力营造和谐、合作、目标一致的工作氛围和工作环境。
1.5建立并完善各项工作程序和工作制度，明确工作要求和工作标准，使各项工作的开展均有法可依，有章可循。过程和结果有完整具体的证据记录，形成严密严格的工作管理体系，并持续不断地予以改进和创新，以适应发展变化的环境，保持管理的有效性和效率。
1.6采用科学先进的方法、技术和手段收集、整理和管理有关的信息、数据和资料；建立并保持明确的信息、数据和资料交流、传递渠道；在有条件的情况下，积极运用P3进行工程管理。为科学决策及时提供真实具体的数据和依据，并为工程建设过程中结果形成完整、详实、全面的资料档案。
1.7精心组织构建项目监理机构，选派综合素质优良、工作经验丰富、工作能力强的总监理工程师及专业监理工程师作为项目监理的骨干力量，项目监理部在公司的直接领导和管理下，全面负责履行项目监理工作，积极主动提供合理化建议，为业主和工程项目精心做好服务。
1.8以实施可持续发展战略的思想，全面落实国家有关安全生产、职业卫生健康和环境保护法律法规的要求，建立健全的HSE组织机构并明确工作责任，制定完备的HSE工作规章制度和工作程序，以人为本，坚持安全第一、预防为主、警钟长鸣、常抓不懈的基本方针，努力实现创优质工程并创安全健康工程的目标。 2、监理工作目标 2．1监理的工作原则：
以我们的服务深度来保证各项建设目标的实现； 以我们的工作质量为业主提供优质的工程和服务。 2．2监理追求的目标：
发扬团队精神，提高整体素质，赢得用户信赖。 2．3本工程具体目标：
工期目标：以760日历天建成为目标，并结合业主与施工单位签定的合同工期进行控制。
工程质量目标：达到设计图纸、国家相关规范及标准要求，按照国家或有关
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行业颁发的施工质量验评标准对施工质量进行验评，其中：土建单位工程优良率在60%以上；安装优良率在95％以上（主要分部必须优良），焊接拍片一次合格率95%以上。单位工程的质量合格率100％。争创优质工程。
投资目标：根据施工单位报批的已完工程量，结合设计变更发生的费用，进行核实，不超过项目批准概算。
安全目标：确保HSE体系各项目标的实现，各种突发事件为零，重大安全事故为零，破坏环境现象为零。
五、监理工作依据
1．国家、行业和工程所在地省级政府及建设主管部门颁发的有关工程建设法律、法规、条例和规章；
2．《建设工程监理规范》（GB50319—2000）；
3．与本工程有关的现行国家、行业和地方标准、施工及验收规范； 4．政府批准的工程项目建设文件（包括设计文件）； 5．委托监理合同及有关的工程建设合同； 6．业主发布的管理文件；
7．北京华旭工程项目管理公司发布的质量管理体系文件及公司管理规定； 8．本工程已批准的《监理规划》、《监理实施细则》。
六、监理部机构的组织形式
按照质量管理体系程序文件中的要求评审各级工作岗位，配备合适的监理人员。公司派驻现场的项目监理部将按照公司质量手册的规定进行工作，接受本项目总负责人的直接领导。总监理工程师对项目总负责人负责，并接受相关职能部门的控制和检查。组织机构图详见图示：
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陕西奥维乾元化工有限公司30/52项目施工监理组织机构图
总监理工程师1人 总监理工程师代表3人 综合组(10人) HSE管理工程师3人 进度控制工程师1人 投资控制工程师2人 文件资料管理员1人 后勤人员3人 质量控制(兼) 合同管理(兼) 信息管理(兼) 组织协调(兼) 专业组(25人) 测量工程师1人 土建工程师5人 机械工程师4人 管道工程师6人 焊接工程师2人 无损检测工程师1人 电气工程师2人 仪表工程师2人 防腐蚀/绝热/筑炉工程师2人
七、项目监理机构的人员配备计划
本项目监理部将按照“四控制”（质量、安全、投资、进度）、“两管理”（信息管理、合同管理）、“一协调”（有关单位间的工作关系）的工作内容，配备各专业工程师。根据本项目工程特点，各专业人员将根据工程建设进展状况于不同时间进驻现场。
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项目监理机构的人员配备计划
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
人监理岗位 总监理工程师 总监理工程师代表1 总监理工程师代表2 总监理工程师代表3 HSE1 HSE2 HSE3 进度控制 投资控制1 投资控制2 文件资料管理 测量 土建1 土建2 土建3 土建4 土建5 机械1 机械2 机械3 机械4 月数 25 19 19 25 18 18 25 24 25 16 25 18 19 19 12 25 18 16 16 19 12 1 1 2 1 3 1 4 1 5 1 6 1 7 1 8 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 工期(760日历天)公历月 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
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