北京华旭陕西奥维乾元30/52化肥项目 监理规划 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 管道1 管道2 管道3 管道4 管道5 管道6 焊接1 焊接2 NDT 电气1 电气2 仪表1 仪表2 防腐蚀/绝热/筑炉1 防腐蚀/绝热/筑炉2 后勤 合计 14 12 14 12 25 18 12 25 18 14 25 12 12 12 25 65 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 3 1 3 1 3 1 728 15 15 15 16 16 16 25 25 25 30 30 34 34 39 39 39 39 39 36 36 36 34 34 33 28 11
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八、项目监理机构人员岗位职责
8.1 项目监理部的主要职责
（1）本工程全过程施工监理，实行总监理工程师负责制。
（2）在业主领导下，负责本工程安全、质量、进度、投资的控制工作。
（3）组织或参加施工技术、质量、进度、安全问题的分析，审查施工单位报送
的施工组织设计等各种施工技术资料。
（4）对施工进度进行控制，审查施工单位编制施工进度控制计划，对影响完成
计划的各种因素进行指导和协调。
（5）加强施工质量预控，推行A、B、C、三级工序质量控制。对工程重点部位，
进行跟踪旁站监理，组织一般质量事故分析、处理，参加重大质量事故的调查分析。
（6）负责本工程的有关施工合同管理、信息管理工作，每月5日前向业主、公
司报送“监理月报”。
(7) 具体核定本工程各分项、分部工程的质量验收、评定，组织工程竣工预
验收工程交和接。
(8) 做好现场协调工作，协调建设单位、设计单位、施工单位之间的关系，
积极配合当地政府质量监督部门开展工作。 (9) 及时向公司报告监理动态。 (10) 编写监理工作总结。 8.2 监理专业组职责
（1）监理专业组负责施工现场的工程质量、安全、进度控制，工程量审核、现
场协调、信息收集沟通工作；
（2）监理专业组下设12个专业，各专业监理工程师负责各专业的监理工作。 8.3 监理综合组职责
负责现场安全管理、总图管理、计划调度、信息管理，资料收集整理、日常管理工作。
8.4 监理人员的职责分工 8.4.1 总监理工程师岗位职责
（1）代表北京华旭工程管理公司对工程施工监理全面负责，负责组建项目监
理组织，保证公司的质量管理体系在现场监理实施过程中有效而适宜地运
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行；
（2）保持与业主的密切联系，认真了解业主对监理单位的要求，按时向建设单
位报告工程进度和工程质量控制情况。； （3）主持编制监理规划；
（4）根据监理规划指导并检查各专业监理工程师的监理工作，审批各专业监理
工程师按监理规划要求编制的监理实施细则；保证监理规划与监理实施细则的实施；
（5）根据监理合同约定的内容，领导组织现场监理人员，对施工质量、安全、
进度实施控制，做好有关施工合同管理、信息管理，对施工现场进行总协调，使工程始终处于受控状态。
（6）协助建设单位（业主）确定合同条款和施工承包合同谈判，审核并确认分包单位。
（7）主持每周现场监理例会，对存在的问题协调，并安排做好监理例会会议纪
要，以便督促检查，不定期地组织或参加技术专题会议和质量专题会议。 （8）组织对施工单位编报的施工进度计划的审查和确认。 （9）审核并签署开工令、停工令、复工令和竣工资料等。
（10）签署批准监理部对外发出的各类报表、通告和文件，对监理部各类行政
事务进行管理。
（11）组织编写监理月报，于每月5日前将“监理月报”向业主和公司汇报，
并经常向公司反映监理动态。
（12）以身作则，加强监理内部人员的管理，保持监理内部团结，自觉带头遵
守“北京华旭工程建设监理事务所监理人员守则”和“八不准”。。 （13）工程竣工后，组织监理人员进行总结，并以书面形式上报公司。 8.4.2 总监代表岗位职责 8.4.2.1负责质量控制工作
⑴编制施工质量控制监理实施细则，并依据监理单位质量管理体系文件的规定组织现场的施工质量管理工作；
⑵组织审查承建单位质量管理、技术管理、质量保证体系的建立及实施情况、分包单位资质、关键岗位人员的资格、质量控制和保证程序； ⑶组织确定工序施工质量控制点明细表并上报委托人审批；
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⑷适时组织召开施工质量例会，检查、总结施工质量管理工作，编制施工质量情况通报，对施工质量事故进行统计报告；
⑸组织重大质量事故调查分析并审查承建单位提出的处理方案；
⑹组织分部工程验收、专业工程交接验收、单位工程中间交接预验收，并配合委托人组织单位工程中间交接验收、单项工程交接验收；
⑺组织进行交工技术文件及竣工图的审查，并督促承建单位及时向委托人交付交工资料档案；
⑻根据总监理工程师的授权对监理单位质量管理体系在项目实施过程中的贯彻执行情况进行监控和验证；
⑼定期或不定期向总监理工程师提交质量动态报告； ⑽组织整理施工质量控制监理资料，进行归档、编目和建档。 8.4.2.2按照总监理工程师的授权行使其部分职责。 8.4.3 专业监理工程师岗位职责 (1) 负责编制本专业监理实施细则； (2) 负责本专业的监理工作的具体实施；
(3) 对监理工作内容清楚，熟悉设计图纸、设计要求和相关施工验收规范。 （4） 组织自己分管的专业工程设计交底及图纸会审工作，审核设计交底和图
纸会审纪要。
（5） 审查施工单位报送的所分管的单位工程开工报告内容，填写审查意见。 （6） 审查施工单位报送的施工组织设计（施工方案），并签署意见。 （7） 对施工现场的材料报验进行审查，对施工机械进行检查确认。
（8） 对现场重点部位或关键点进行现场旁站、巡视监理，对工程用材料试验、
复验及结果进行监督检查。 （9） 进行隐蔽工程检查验收。 （10）处理设计变更及工地技术洽商。
（11）参加分项、分部工程验收，做好验收记录。 （12）组织施工单位进行工程质量事故处理。
（13）进行施工进度协调及确认施工进度计划的合理性，掌握施工单位材料供
应计划， 就实际进度与计划进度相比较，找出偏差，分析原因，督促施工单位采取相应措施。
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（14）填写监理日志，如实记录当日形象进度部位，完成的实物工程量，影响
工程进度的各种因素（包括自然因素），及工程中的质量问题和处理方法、完成情况等。停水、停电应准确记录起迄时间（时、分）及原因。编写本专业监理月报内容，每月25日交总监理工程师审核。
（15）严格遵守“北京华旭工程建设监理事务所监理人员守则”和“八不准”。 （16）施工现场存在的重大事情，自己能协调解决，应及时口头或书面向总监汇报。
（17）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作。 8.4.4 费控（预算）监理工程师岗位职责
(1) 对现场工程费用进行控制，对合同进行管理。
（2）熟悉设计图纸、设计要求、施工承包合同中采用的取费标准、依据、相
关定额， 明确合同构成。
（3）审核承包单位提交的工程预算书、工程结算书。
（4）根据施工合同，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施，
减少向业主索赔的发生。
（5）参加各专业设计交底、图纸会审和施工组织设计审查会议，掌握设计变
更情况，以便进行技术经济分析。
（6）对各单位、分部、分项费用构成进行费用分解，做好事前控制。 （7）根据施工承包合同约定、取费标准，对各专业监理工程师审核的月进度
工程量进行费用计算后，报总监理工程师签署付款凭证。
（8）针对工程进度和投资完成情况，进行进度、投资的信息采集和对比分析，
向总监理工程师提出控制意见。
（9）检查分析业主和承包单位全面履行合同情况，发生问题及时向总监理工
程师提出处理意见。
（10）严格遵守“北京华旭工程建设监理事务所监理人员守则”和“八不准”。 （11）编写本专业“监理月报”的有关内容，于每月25日前交总监理工程师
审核。工程完工后，编写施工费用控制总结。
8.4.5 HSE工程师的岗位职责
(1)负责编制现场安全环保监理实施细则；
(2)负责审查施工单位报的安全环保作业计划，提出审查意见；
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