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(3)熟悉安全环保生产法律、法规、管理规定、管理办法，负责安全环保方面与相关单位和部门的联系工作；
(4)为了做好安全防范工作，尽可能熟悉安全防范重点部位的施工图纸、技术要求和相关施工方案；
(5)加强与各专业监理工程师的联系，了解工程进展情况，及时检查安全环保计划执行情况；
(6)负责现场安全环保巡查工作，及时发现隐患和存在的问题
(7)负责收集安全环保相关的信息，每月按时完成监理月报的安全环保信息整理，于每月25日前交总监理工程师审核； (8)负责总图管理及动土、占路、危险作业的审批工作。 (9)负责脚手架搭设方案的审批及参与各施工方案的审核工作。 (10) (11)
负责安全事故调查工作和相关资料的收集整理。
严格遵守“北京华旭工程建设监理事务所监理人员守则”和“八不
准”。
8.4.6计划调度监理工程师的岗位职责
(1)负责项目计划管理和现场调度工作；
(2)负责审核施工单位编制上报的三月滚动计划，提出审查意见； (3)负责审查施工单位上报三周进度计划；
(4)负责进行现场实际完成情况与进度计划的分析对比工作，发现关键路径上出现较大的偏差时，及时报告总监理工程师，采取必要措施； (5)熟悉现场情况和现场各单位的经审批的施工场地布置，经常检查实施情况；
(6)加强与各方联系及时做好现场协调工作；
(7)负责编写本专业监理月报内容，每月25日交总监理工程师审核。 8.4.7监理员的岗位职责
（1）负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量。
（2）检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好检查记录。
（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。 （4）按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和
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记录， 对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向本专业监理工程师报告； （6）记好监理日志和有关原始记录填报工作。
（7）严格遵守“北京华旭工程建设监理事务所监理人员守则”和“八不准”。 8.4.8信息文档管理员的岗位职责
（1）严格遵守“北京华旭工程建设监理事务所监理人员守则”和“八不准”。 （2）收集各种信息进行整理归纳及时提供总监利用。
（3）负责监理部的文件收文登记和对外文件的发放，严格按华旭质量体系文件执行。
（4）参加监理例会，编写会议纪要；
（5）协助各专业监理工程师做好相关资料整理、登录、文件打印； （6）完成总监理工程师分配的其他工作。
九、监理工作程序
9.1施工阶段监理工作主程序 9.2施工阶段监理工作基本程序
（1）施工阶段HSE控制程序 （2）施工阶段质量控制程序 （3）施工阶段进度控制程序 （4）施工阶段投资控制程序
9.3施工阶段一般监理工作程序
（1）设计交底、图纸会审组织程序 （2）施工组织设计、施工技术方案审批程序 （3）HSE例卷审批程序 （4）进度计划审批程序 （5）物资需求计划审批程序 （6）设备、材料检验、报验程序 （7）开工报告审批程序 （8）工程变更管理程序 （9）质量控制点检查、验收程序 （10）隐蔽工程检查、验收程序 （11）分项工程验收、评定程序 （12）分部工程验收、评定程序 （13）单位工程预验收程序
（14）质量问题、质量事故报告、处理程序 （15）工期延期、费用索赔管理程序
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9.1施工阶段监理工作主程序
监理人员名单通知 监理程序通知 项目监理机构进驻现场 熟悉图纸资料、编制监理规划及实施细则 监理工程师职责通知 使用报表通知 编制网络统筹计划 单位工程划分 质量控制点确定 送施工单位 施工现场调查 施工企业资质复审 施工人员资质审查 设计交底图纸会审 施工组织设计审批 HSE例卷审批 施工机械性能审查 工程材料报验 现场基桩交验复核 分包单位资审 工程例会 审批开工报告 HSE控制 审查管理体系建立及运行 检查HSE设施 检查人的不安全行为、持证上岗情况 检查不安全状态 检查施工环境、文明施工 安全事故原因分析及处理 实施监督与控制，督促施工单位严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报审 18
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建立合同管理台帐 合同检查合同执行情况 管理 对不履行合同义务者提出忠告 对合同不严谨之处提出修改意见 建立信息管理台帐 信息收集工程、气象等信息 管理 整理信息 提出工作修正意见 施工交叉协调 协 合同争议协调 调 工程关系协调 管理与协调 组织三查四定 工程中间交接 协助联动试车化工投料 工程保修监理 组织竣工初验 签署工程竣工报告 提出质量评估报验 参加竣工验收 签署验收意见 监理总结 监理资料整理、移交 19
审查管理体系建立及运行 设备、材料、构配件 质量检验 质量控检查操作人员持证上岗情况 制 检查施工机械运行状态 检查施工方案执行情况 质量控制点检查验收 分部分项及单位工程质量验收 质量事故原因分析及处理 审核总进度计划 审核单位工程进度计划 进度审核年、季、月、周进度计划 控制 检查人、机、料的实际投入 实际进度与计划进度对比分析 审核工程延期申请 分部分项及单位工程质量验收 质量事故原因分析及处理 审核工程量 审核预算 投资审核签发工程付款单 控制 计划投资与实际投资对比分析 处理索赔 北京华旭陕西奥维乾元30/52化肥项目 监理规划
9.2 (1) 施工阶段HSE控制程序 施工准备、确定目标 编制监理规划 监理单位 编制单项工程HSE例卷 施工单位 编制单位工程HSE例卷 施工单位 编制HSE监理细则 监理单位 内部审批、报审 施工单位 审核HSE例卷 HSE监理工程师 审批HSE例卷 总监理工程师 安全生产许可证报审 施工单位 HSE管理人员资质报审 施工单位 特殊工种人员资质报审 施工单位 施工机械安全性能报审 施工单位 安全设施 评估报告 报审 施工单位 安全培训教育结果报审 施工单位 资质、性能审核 HSE监理 资质、性能审批 总监理工程师 20 管理制度的建立 管理体系 岗位职责的确定 专职管理人员持证上岗 问题处理程序