5.2.2施工阶段进度控制工作流程
确定工程总工期目标 施工单位在开工前提交 施工组织设计及施工进度计划 申报 否 监理工程师审核 可 实施过程分阶段提交 详细计划和变更计划 申报 否 监理工程师审核 可 实 施 监理工程师对实际值 与计划值的比较 可 按计划执行 否 责成施工单位采取措施
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5.2.3施工阶段安全文明施工控制工作流程
填报分项工程申请单 （施工单位） 审核施工准备情况 （安全文明监理工程师） 工程开工 汇总检查工程中每道工序 安全文明措施计划 （安全文明监理工程师） 验收签证 （安全文明监理工程师） 合格 进入工序施工 贯彻落实安全生产法规和安全技术操作规程 （施工单位） 现场检查 （安全文明监理工程师） 合格 编报安全文明施工监理工作月报 工程竣工 编写安全文明 施工监理总结报告 召开安全文明施工监理 工作总结会议
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5.2.4施工阶段费用合同控制工作流程 5.2.4.1月工程计量和支付基本程序
监理工程师 对分项、分项工程已签认 承包单位填写 《月完成工程量报审表》
监理工程师审批 设计变更费用合同变更费用 索赔费用等 双方协商 承包单位按审批的工程量填写《月付款报审表》、《月支付汇总表》 三方协商修改 监理工程师审核 总监理工程师签发 《工程款支付证书》 建设单位负责人审批 建设单位向承包单位支付
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5.2.4.2有关工程变更签证工作流程
施工单位提出书面申请 申 报 否 可 建设方批示 设计单位 监理工程师审核签署意见
报告 5.2.4.3已完工程数量计量审核
施工单位提出书面资料 申 报 否
监理工程师 审查工程进度、质量 可 建设单位进行财务复核后付款 进行已完工程数量计量审核， 报告 签署付款凭证
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5.2.4.4一般分包申报程序
批准
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承包人选择分包人 制定分包合同 监理工程师审查承包人分包工程的申请报告： a． 分包人的资格及证明； b． 分包工程项目及内容； c． 分包工程数量及金额； d． 分包工程项目所使用的施工规范与验收标准； e． 分包工程的工期； f． 承包人与分包人的合同责任； g． 分包协议。 报业主批准 不批准 监理工程师向承包人签发 分包工程批准单 承包人、分包人签订 工程分包合同 分包人进入工地施工