制，对关键部位进行旁站监理，中间检查和技术复核，防止质量隐患。深入现场检查施工质量，发现问题及时向承包商提出口头整改意见或书面整改通知单。
（3）项目监理组在接到隐蔽工程验收单后应及时派专业监理工
程师做好验收工作，如发现问题，应及时发出监理通知单，待其整改后重新进行验收，未经复验签证一律不得进行隐蔽。
（4）审查技术变更和会签设计变更。凡需修改设计，应通过设
计代表，请设计单位提出设计修改通知，由专业监理工程师参加与会签并在项目监理组内传阅，经业主认可后交承包商施工。
（5）监理工程师应认真履行监督职责，深入施工现场，达到预
控为主、及时发现、早期处理，防止漏检和失检。 （6）行使质量监督权，必要时下达停工令。由于承包商违反合
同条件施工，使工程质量得不到保证时，监理有权指令承包商停工整改。
（7）组织现场质量协调会，及时分析、通报工程质量状况，并
协调有关单位间的业务活动。
（8）坚持做好质量监理日记，认真做好统计数据处理分析，对
不符合质量标准的提出报告，加以处理。
（9）每月定期向业主报送监理月报，报告上月工程进度、施工
质量情况及存在的质量问题，限定处理期限和再次复检时
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间，经初验全部合格后，由项目总监在相应的工程初验报告上签名认可施工完成日期，然后向业主提出初验报告，并请业主组织有关人员进行正式验收。 6.3质量的事后控制
（1）按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程，
单位工程进行检验。 （2）工程竣工验收备案
a. 根据承包商工程验收申请报告，项目总监组织有关专业监理工程师进行初验，并将初验结果通知承包商； b. 单位工程竣工验收由总承包商提出申请报告，项目总监在单位工程的各分部工程验收合格基础上，按国家验收规范标准，报请业主确定组织竣工验收的日期和程序，协助组织竣工验收工作，并由项目总监组织编写和签发工程质量评估报告；
（3）审核承包商提交的竣工资料和竣工图。 （4）整理工程项目技术文件资料并编目、建档。
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7、工程进度的监理措施 7.1进度事前控制
（1）由项目总监组织专业监理工程师审核施工组织设计总进度计划。
审核内容如下：
a. 施工总工期应符合合同工期；
b. 各施工阶段的时间安排是否符合工期总目标的要求，安排是否协调；
c. 计划中各施工项目的施工顺序是否符合工艺要求，人员、材料、机具等的进场计划是否协调；
d. 关键线路是否正确；
e. 易受季节、天气影响的工程应安排在合理的时间内，并应采取有效的预防和保护措施；
（2）项目总监在确定满足上述要求并与业主协商后，审批《施工组织设计（方案）报审表》，并报业主批准，作为监理的进度控制目标。
（3）审核承包单位提交的施工进度网络图，是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调合理性。
（4）审核承包单位提交的施工方案和施工总平面图。 （5）与业主协商，制定由业主供应材料的采购、供应计划。 （6）督促并检查承包单位施工准备工作的可靠性，其主要内容如下：
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a. 所需主要材料和设备的到货日期是否有保证；
b. 主要技术、管理人员及施工队伍的进场日期是否已落实； c. 测量标志的复核及施工测量、材料检查及标准试验的工作是否已落实，试验室的建设及设施是否已落实；
d. 计划目标与施工能力的适应性。
认真抓好图纸会审，避免用频繁的设计变更和工程更改带来的停工待料、返工、窝工等现象而造成工期延误。
7.2进度事中控制
（1）协助承包单位实施进度计划，随时检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况。
（2）检查和审核施工承包单位提交的季度、月度计划。 （3）严格进行进度核查，了解施工进度的实际情况，避免承包单位超报已完工作量。进度分析的重点为：
进度情况表应逐日记载每日形象部位及完成的实物工程量，记录影响施工的各种因素，延误原因，采取的措施等。
（4）进行工程进度的动态控制.当实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生差异的原因及进度偏差将带来的影响，并进行工程进度预测，提出进度调整措施的建议，要求施工承包单位相应调整施工进度计划，调整工时、人员、机具配备等。
（5）通过与业主及承包单位协调，调整工期目标并与业主协商后制定重新调整的进度计划并付诸实施。
（6）组织现场进度协调会，检查上次协调会结论执行情况；管
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理上改进的问题及现场有关的重大事宜。
（7）总监定期向业主汇报有关工程实际进展状况，并在每月的《监理月报》中向业主报告工程进度控制情况。
在工期控制上，监理重点要抓好进度核查、分析、建立工期协调制度，从组织技术、合同管理、经济以及信息反馈等方面及时采取措施，通过动态控制，以月保季，以季保年，从而有效的控制进度，保证整个工程的建设周期，取得预期的造价效益。
7.3进度事后控制
（1）与承包单位制定确保工期的对策措施，包括：技术措施、组织措施、经济措施、合同措施和其他配套措施，增强约束机制，监督承包单位加快工程进度。
（2）因进度差异导致原计划不能如期完成，则项目总监应书面向业主提出报告，提出补救措施的建议，要求施工承包单位调整相应的施工计划、材料计划、资金计划等，提出新的进度计划报项目总监审核。
（3）处理工期方面的索赔与反索赔及延期审核工作。 （4）根据实际施工进度，及时修改和调整监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利开展。
（5）工程项目进度资料的收集整理。
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