5.2.4.5指定分包合同的审批程序
业主（或监理工程师）制定 分包工程招标文件，进行招标。 对投标者进行资格审查 评标、确定指定分包人 承包人 同意否 监理工程师
签定分包合同 选择另外的分包人 修改分包 合同条款 按FIDIC条件规定进行变更让承包人自己承建分包工作
指定分包人进入工地
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5.3竣工验收阶段流程
5.3.1竣工验收阶段质量控制工作流程
施工单位自检合格后提出预验收申请 申 报 否 监理单位审查资料及现场预检 可 监理单位组织初验，施工单位、设计单位参加，监理单位就存在问题提出书面整改意见 施工单位整改 申 报 否 监理单位复验 施工单位提交工程档案资料 并提出竣工验收申请 建设单位组织竣工验收，施工、监理、设计及其他有关单位参加 可 进入保修阶段 监理单位提出 质量评估报告
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5.3.2工程竣工结算工作流程
工程经各方竣工验收
承包单位 提出竣工结算资料
监理工程师审核
总监理工程师签发 工程结算款支付证书
建设单位审核
建设单位 向承包单位付款 保修阶段结束 进行工程款最终结算
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5.4保修阶段的监理程序
有质量问题 定期对工程回访
无质量问题
责任期结束时检验
鉴定质量责任， 督促维修 维修工程质量检验 协助建设单位与施工单位办理终止合同手续
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6、工程质量的监理措施 6.1质量的事前控制 （1） 审查分包商的资质。
（2） 专业监理工程师对用于工程的主要材料，审核材质化验单、
复核单，并在现场对材料进行质量观感检查，督促承包商严格堆放储存保管。
（3） 对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核承包商
提供的技术性能的报告，凡不符合质量要求的不能使用。 （4） 督促检查承包商建立质量保证体系，以适应工程项目的需
要，按合同规定的技术标准进行内部的质量控制和检评活动。
（5） 协助承包商完善质量管理制度，在项目监理过程中，如发
现承包商的施工管理人员或技术操作工人的技术水平低劣，管理混乱，可能要严重影响整个工程质量时，项目总监应按实向业主汇报，提请业主撤换不合格的施工承包商或施工管理人员和工人。 6.2质量的事中控制
（1）协助承包商建立和完善工序控制体系，把影响工序质量的
因素都纳入管理状态。
（2）项目监理组应按监理质量计划目标要求，督促承包商加强
施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高项目质量稳定性；加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证
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