报给材料员，每拖一天罚其班组长20元，对不能如实汇报，工作不认真，造成影响的，对责任者罚款50~ 100元。
3．由机电技术员负责根据配件计划及时催货，确保设备和配件能够按期到货，并负责及时地验货，保证计划的配件材质、型号、规格、图号、厂家、数量与实物相辅，杜绝不合格的产品，材料配件要保证有备用件及相适应的备用量。
4．各组分管好自己的材料配件，由各组组长委负责人，保证分管材料配件有充足量，不能有积压材料配件，对到货的配件及时领取，否则对责任者罚款50元。
5．领用的各类备用材料配件要及时上架，分类摆放，码放整齐并挂牌管理，收入发放记录要齐全，记录不齐全、弄虚作假，每发现一次罚分管人员50元。
6．各类材料配件要到帐、卡、物相对应，严禁挪作私用，否则罚责任人50元。
7．对更换的旧配件要及时回收，能重新利用的要重新利用，杜绝不必要的浪费，不能用的旧配件要及时地升井。
8．每半个月对库存配件进行一次统计及时地掌握配件的使用情况，排查配件隐患，对配件施行动态管理，避免因缺少配件或配件不合格而造成的事故影响。
第十二章 值班、跟班两同时管理制度
一、值班制度
1．值班人员实行24小时值班制度，中间不得脱岗，特殊情况
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必须向调度室请假。
2．落实好当天各项工作完成情况；班前会安全工作安排不细、责任不落实罚款20元；工作量或任务交代不清或缺项一次罚20元。
3．开好班前会、班后会，排查好薄弱人物，讲清安全、质量，安排好当天工作。由于指挥不当，协调不利，安排失误等影响生产一次罚20~100元。
4．严格交接班制度，交清值班期间生产、安全、未完成的工作进展情况，隐患处理、会议、通知、值班物品。
5．值班人员认真监督、检查当日工区地面办公区域的环境卫生、文明形象等工作，对违反规定人员必须立即处理，并将处罚结果登记在值班记录本上并让验收员及时落实。
6．认真听取并记录经理、跟班人员以及班长、验收员、员工等的工作安排和工作汇报，及时安排处理，出现遗漏造成影响的一次罚50元。
7．及时、准确记录并传达上级下达的各种指示、指令和安全会议精神，记录出现错误、工作安排不到位和传达出现遗漏的罚20~100元。
8．负责当天隐患处理，负责和跟班管理人员一起分析当天发生的事故，做到一事故一分析一处罚，否则罚款20~100元∕次。
9．积极组织人员处理领导交办的临时任务和应急事故、重大隐患等。
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轮流值班表
序号∕日期 1 2 3 4 5 6 7 姓 名 宁 峰 刘同新 孔祥栋 蔡 强 李建元 周振军 李现民 备注 4个 4个 注：以此表序号∕日期循环往复；经理、书记每月不低于4个值班。
二、跟班制度
跟班管理人员严格执行“两同时”制度。班组是自主管理主体，应全方位、全过程抓好自主管理，建立健全制度，明确职责、落实责任，强化工作程控。
1．负责本班组的安全生产管理工作是安全生产的主体，必须合理调配各工种操作人员，按规定为操作人员配齐工具、安全用品等，合理组织生产，保证安全生产。
2．在组织生产过程中要严格遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范，组织落实安全质量标准化工作。 3．协调好班组的工作，严格按照作业规程、安全措施的规定组织生产，根据本单位及矿制定的各项工作标准、质量标准组织生产。
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4．配合值班人员组织好班前会，合理、及时安排有关工作，传达安全生产的规定、通知、会议要求。
5．负责组织实施本班组各岗位安全生产责任制和各项管理制度的落实，并按规定进行考核。
6．及时排查现场存在的问题和隐患，并组织治理，有效落实事故防范措施
7．参加本单位安全生产办公会议，并对生产现场的具体问题提出主导意见。
8．组织好班组安全教育，确保班组和谐稳定，落实好本班组新工人师徒合同的执行情况，负责本班组特种作业人员持证上岗的监督、管理。
9．按时完成单位下达的生产、经营指标。下井必须完成“五个三”的考核指标，即：提问三人、提醒三人正规操作、处理三条问题，发现三条以上的问题、完成三十元的罚款，必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。
10．必须面对面手拉手正点交接班，同验收员和班组长一起对工作面全方位检查，并向调度室和值班人员汇报，当班工作面计划和工作面情况，在班前会前半个小时必须向值班人员汇报工作面情况，下一班应处理和注意的问题，工作结束，要向调度室和值班人员汇报当班工作量和工作面情况
第十三章 保勤管理制度
为进一步加强劳动纪律，规范职工每月的正常出勤，严格落实矿
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一系列安全活动要求，确保职工个人收入和工作面正常开展，杜绝职工旷工、缺勤现象，根据项目部实际情况，制定保勤措施。 1．每月出勤大约不少于24个班，小月不少于23个班，且每旬不少于8个班，其中二月份不少于23个班。
2．每少上一个班罚款100元（必须有请假条或病假条，否则按旷工每个班罚100元）。
3．全月累计旷工3天者，必须写出书面检查和保证书，在班前会做检讨方可上班，并将检查贴在学习室亮相栏内，供其它职工监督。全月累计旷工5天以上者，除写书面检查、保证书、做检讨外，在井上上大班不少于2天，否则不准下井。
4．全月累计旷工10天或季度内累计旷工15天以上者，一律交人力资源部待岗。
5．凡班前会自己说明身体不适或酒后上岗按事假处理。项目部值班人员、跟班助理、正副班长、验收员对所包班组的薄弱人物进行排查、经核实是薄弱人物的停止工作，并罚款100元。若被矿或专业组排查到薄弱人物，联责值班、跟班、班长、验收员各100元。凡是酒后上岗被矿领导或井口查出，联责值班、跟班、班长、验收员各200元。本人罚款500元，并停止工作井上上大班。
6．所有管理人员休班必须经经理批准，否则一律按旷工，每天罚款200元，正副班长、跟班助理严禁同时休班，同时休班按旷工罚200元（特殊情况除外）。
7．病、事假一律不支工资；捎信、打电话、发电报不算请事假；
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