综放项目部内部考核管理制度
第一章 组织管理机构
组 长：宁 峰 副组长：刘同新
成 员：李现民、李建元、蔡强、周振军、孔祥栋、王庆顺。
第二章 内部分配管理办法
1．根据矿关于《 矿产公司生产经营管理制度汇编》的有关规定。 2．根据关于加强内部分配管理的通知。 三、内部分配管理办法实施方案
为使内部分配管理制度落实好，结合本项目部的实际情况特制定本实施方案：
1． 项目部成立以车间工会主席任组长，经理及职工代表为成员的监督小组，负责本制度的监督检查，对发现的问题，工作不负责造成失误，对责任人罚款20元。
2．有项目部验收员具体负责当天班组每名职工的计资，按照项目部制定的价格手册标准进行结算，去掉消耗材料材料费用，各类扣罚，为当天的实际计资班子成员按照本专业制定的比例计资。
3．月底根据矿产公司结算给项目部的工资总额、减去管理人员工资总额、安监员工资总额、文材核工资总额，剩余总额有项目部分解到各班组、去掉班组材料消耗费用，再有班组分解到每名职工。
4．加强对原始记录单的审核，经审核合格后，由经理签字通过，对于计算不准确、工作量记录不实、扣罚不准确等问题，每条问题罚
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验收员30元。
5．现金计资台帐记录要及时，否则罚责任人20元，记账要准确，考核结果要相符，否则罚责任人20元。
6．原始记录单、各类奖罚每天通过学习室投影仪向职工进行传达。
所有人员当班必须有工作量记录，全月不得超过矿规定标准！充分体现：多劳多得，同一工种，同一计资标准，出勤不同工资不同，贡献不同工资不同。
四、工资额分配及计资比例：
1．对矿下达的工资指标认真合理分配，管理人员工资、文材核工资按照矿下达的工资总额进行合理分配，于职工的工资互不占用。
2．分配比例严格按照工资考核管理办法中的规定的标准执行。 五、项目部内部分配管理规定：
1．项目部制定出三级市场计资单价、计资中严格执行有三级市场工资单价标准。对无计资标准的工作量，由班子会研究，项目部经理签字后生效。
2．项目部内部三违、严违、四铁丢失、工具丢失、隐患交易、旷工扣罚、事故分析按项目部规定进行落实。
3．特殊工种计资分析中所有人员超比例的去除，欠比例的按实际收入支付工资。确实因生产条件变化或记资标准不适当造成的欠比例现象，月底经班子会研究后决定是否予以补支。
4．职工全月外出培训学习及各种假期工资（伤假工资按项目部
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人均工资的80﹪支付），均按照人力资源部提供的工资标准支付，井上班人员全部按地面工资支付。
5．职工保勤必须达到矿规定班数，严格执行请假休班制度，凡是无故旷工的每天罚款100元。
6．班组竞赛被评出的最佳、最差班组、最佳班组班长，副组长每人奖励300元、组员出勤达到项目部规定班数的每人奖励100元，最差班组班长、副班长每人罚款100元、组员每人罚款50元。
7．班组内每班评出三个“甲级员工”和一个“丙级员工”，甲级员工每人奖励10元、丙级员工每人罚款10元。
8．1411综放工作面设备多，导致检修工作量大，根据工作面的实际生产情况，有职工代表提议经班子会研究决定，项目部检修班人员按当日三个生产班平均工资比例作为收入，对检修班人员计资标准为：检修组组长90﹪、骨干85﹪、组员80﹪、新工人70﹪，措施队组长85﹪、组员80﹪。
9．每旬工作面获得工程质量验收获得优良品四铁员奖励200元；不合格罚200元；验收员奖励300元，获得优良品的班组奖励300元，班长、副班长各300元。
10．检修班个小组当月无机电事故影响奖励组长300元，否则罚300元。
11．当月提出工作面文明生产治理亮点并能够上报使用的，奖励600元。
12．提出创新并能够使用的奖励300-600元，提出合理化建议能
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够使用的奖励100-200元。
13．获得标杆班组的，正副班长各奖励300元，班组职工平分剩余奖励。
14．生产班全月实现安全生产，班组内四个小组长各奖励200元。 15．各跟班每天奖励班组内工作突出的人员，奖励50元。 16．通防考核获得第一名奖励分管人员200元，最后一名罚款100元，通防获得第一奖励验收员各100元；无尘化受奖，奖励分管200元。
17．四铁管理，月罚款低于2000元，奖励四铁分管助理200元、四铁组长300元、组员200元，月罚款高于3000元，罚四铁分管助理100元、四铁组长、组员各100元。
18．支护材料回收月度奖励达到12000元以上，奖励分管助理200元，低于13000元，罚分管助理100元；菱形网考核罚款在2000以内，奖励分管200元。
19．工程质量方面，月度获得优良品，奖励分管助理200元，月度出现不合格品一次罚分管200元。
20．月度机电考核第一，奖励分管人员200元，最后一名罚100元。
21．月度机电治理罚款2000元以下，奖机电班长、副班长各200元，罚款3000元以上，罚机电班长、副班长各100元。
22．值班人员在值班期间因特殊原因下井的，计资加80元。 23．因特殊情况打连勤、加班的奖励100元。
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24．因上一班发生影响，造成下一班生产影响的，由上一班对下一班按每小时200元进行拨付。
25．检修班更换运输机机头、机尾；煤机摇臂、滚筒等大件时，实现安全生产，视情况奖励检修班600-1200元。
26．检修班全月无机电影响奖励机电助理200元，出现一次机电影响罚机电助理100元。
27．月度电量节省，奖分管人员200元，电量超罚分管人员100元。
28．月度车皮考核，杜绝压车奖励分管人员200元，压车罚款达到500元以上，罚分管人员100元。
29．月度油脂考核获得第一名，奖励分管人员200元，最后一名罚分管人员100元。
30．月度小电考核获得第一名，奖励分管人员200元，最后一名罚分管人员100元。
31．配件评比获得第一名，奖励分管人员200元，最后一名罚分管人员100元。设备生命周期档案第一名，奖分管200元。
32．项目部内部文明生产评比月度获得第一名，奖励班组2000元，跟班、班长各100元；最后一名，罚班组1000元，跟班、班组各100元。
33．生产班组全月无机电影响事故，奖励班组1000元，跟班、班长各100元；发生一次机电影响事故罚班组1000元，联责跟班、班长各100元。
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