4．每天下午由经理召开安全会议和顶板分析会议，由技术员负责形成顶板会议纪要，并纳入档案管理，以备集团公司达标检查。每次顶板分析会议安排的工作由验收员负责落实考核。
5．严肃会议制度，有事向经理提前两个小时请假，无故旷会每次罚100元；迟到每次罚款20元；会议期间响手机的，每次罚款20元；喝酒来开会的，按内部严违，罚款200元。
6．项目部技术负责人必须每天按时参加矿组织召开的防冲会，无故旷会罚50元。
7．按照矿要求，按照参加矿组织各类会议，对无故不参加者罚款50元。
第七章 准军事化管理制度
1．人员进入矿区必须佩带工作证和山能徽标，统一矿服、白衬衣、领带、手提包。
2．在矿区内任何地段必须坚持做到两人成排、三人成行，不得随意行走。
3．开班前会时，所有人员按指定座次入座（座次由各班班长排出），有人休班时，空座位由后边人员往前递补，空后不空前。有副班长负责，用学习室音响放军歌，之后所有人员起立一起唱军歌。
4．开班前会时，严禁人员随便外出，严禁随意交谈，保持军人坐姿，挺胸抬头、两手自然放于双腿之上。违犯以上任何一项罚款10元∕次。
5．班前点名时，答“到”必须声音洪亮、吐字清楚，违反者罚
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10元∕次。班前会迟到者，进门必须喊“报告”，由值班人员允许后入座。不喊“报告”进入学习室的，令其到门外重新喊“报告”，并罚20元。班前宣誓要声音洪亮，立正姿势，举右拳于右耳部，声音，姿势必须整齐划一，否则罚10元∕次。
6．班前会后，按所排定的顺序走出学习室下楼站队，不遵守秩序者一次罚10元，扰乱秩序者加倍处罚。
7．站队时，人员自东向西按高矮个排成两列，由班长整队，整队时口令准确、声音洪亮有力，否则罚班长20元。所有人员动作整齐有力、有朝气，报数声音洪亮、准确，否则罚10元∕次。以上任何一个环节出现失误，都要重新进行一遍，否则罚班长30元∕次。
8．队列进行中严禁交头接耳和四处张望，一律目视前方。安排专人负责队列进行中的整队工作，并喊行军口号。福利室换好工作服后，统一站队领牛奶、打卡，否则罚10元。
9．乘坐皮带时严格遵守乘坐皮带的管理规定，每违反一条罚50元
10．凡业务科室、副总以上领导、集团公司及其它单位领导下井进行检查、参观时，对领导执行礼貌用语及礼仪，要求声音洪亮、动作大方、严禁打赤膊及衣衫不整，违反者罚30元∕次，联责班长10元∕次；执行礼仪不标准、声音不洪亮者罚10元∕次。
11．在地面及井下遇见同事及领导时必须问好，且声音洪亮、清晰。
12．井下存放棉袄及其它衣物、一律在指定位置存放整齐，否则
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罚30元∕次。
13．人员升井洗完澡后，在福利室门口集合，列队回工区。队列进行中人员不得交头接耳、四处乱望。
14．回到工区后由班长或跟班负责组织班后会，总结本班工作情况。
15．班后会结束后，所有人员按照规定次序离开学习室，并到楼下站队，之后列队走到车棚。
第八章 手指口述安全确认制度
1．项目部建立“手指口述”考核台帐。每班由跟班助理、班组长、验收员对当班各工种“手指口述”执行情况进行抽查，对现场不执行或应付凑付走过场摆花架子的人员当班罚款30元，并将奖罚情况记录到“手指口述”考核台帐。跟班助理、班组长、验收员当班不对员工“手指口述”安全确认执行情况进行抽查的，一次罚款30元。
2．矿各级领导抽查员工“手指口述”安全确认执行情况，执行正常、回答正确的，一人次奖励50元，现场不执行、回答不正确的一人次罚款50元，并将考核情况记入考核台帐。
3．每月根据考核记录台帐，对每月“手指口述”安全确认执行较好的10名员工每人奖励50元，对执行差的后10名员工每人罚款100元。
4．月度项目部被矿评为“手指口述”安全确认最佳单位，根据考核记录台帐和矿领导抽查情况对当月“手指口述”执行最好的班组奖励3000元、对跟班助理、班长各奖励200元。
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5．每月由项目部技术负责人负责选派选手参加采煤专业组织的“手指口述”安全确认法比赛，参加人员获得第一名的，奖励200元，技术负责人奖励100元，获得最后一名的，对参加选手罚款100元，技术负责人连责罚款100元。
6．每月项目部各级管理人员必须完成一个不执行“手指口述安全确认的内部违章。对完不成指标人员罚款100元。
第九章 隐患排查制度
为加强安全管理、明确责任、防患于未然、消除事故隐患，夯实安全双基、杜绝事故发生、落实好项目部、班组、岗位三级隐患排查，搞好危险源识别及隐患排查治理、提高精细化管理质量，促进安全生产，项目部特制定隐患排查制度。
一、项目部隐患排查
1．项目部隐患排查与制定处理措施由项目部经理每日进行一次，在当天排查次日的隐患，主要是根据工作面内施工地点进行排查、筛选，组织制定处理措施、区队每日例会进行平衡，明确整改负责人、整改措施、完成时间（具体到班次）、验收时间、验收人、验收情况等；确定的隐患填写在隐患排查记录本上、项目部学习室开辟隐患专栏，由值班人员将每日隐患写在专栏里，并负责安排落实。 2．对隐患排查的排查处理纳入项目部日常检查内容，根据隐患排查情况，由验收员进行监督执行，对整改情况及时汇报值班人员，对不落实、完不成或完成较差的按照项目部规定进行通报处罚；实行消号制度，在确定整改负责人的同时，由项目部技术员负责验收消号，
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验收不合格的项目，重新整改，完不成或完成差的，当班跟班人员、班长、验收员负责向下班跟班人员、班长、验收员的现场交接，纳入下班隐患进行处理。
3．重点排查隐患除执行矿、专业排查的项目外，还主要包括工程质量、通防、机运、薄弱人物、特殊工种等薄弱环节一律按项目部重点隐患管理，必须按规定编制并落实专门措施。
二、班组隐患排查
1．班组隐患的排查与制定处理措施由项目部跟班人员或班长每班在班前会进行一次，排查当班的隐患，主要是根据施工的范围进行排查、筛选，组织制定处理措施，明确整改负责人、整改措施、完成时间（具体到点）、验收时间（具体到点）、验收人、验收情况等，确定的隐患填写在班组隐患排查记录表上，由跟班人员或班长在班前会上负责安排。
2．班组由跟班、班长和验收员，在现场必须进行现场隐患排查和整改，每班不低于一次，并及时组织人员采取相应的措施进行处理消除
3．对隐患的排查处理纳入班组检查内容，根据隐患排查情况，由验收员进行监督执行，对整改情况及时汇报值班人员，对不落实、完不成或完成较差的按照项目部规定进行通报处罚；实行消号制度，在确定整改负责人的同时，由项目部验收员负责验收消号，验收不合格的项目，重新整改，完不成或完成较差的，当班跟班人员、班长、验收员负责向下班跟班人员、班长、验收员的现场交接，纳入下班隐
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