芯线压紧无虚接，接线室开关内部卫生清洁无杂物。喇叭口处电缆压紧无松动。电气设备及小电无过热现象。
4．不用的设备控制开关把手打在零位，各类开关消除控制绝缘板泄露。
三、液压支架管理标准
1．液压支架各构件无变形、损坏；各连接件齐全、完整、紧固有效，各密封件完整、无损坏，无漏液现象；各阀组齐全完整，动作灵活，无泄漏。
2．编号齐全完整，支架内无浮煤， 四、机电设备的安全管理
1．杜绝电气失爆，严格执行送电制度，停电→验电→放电→操作，严格执行一人操作，一人监护制度。
2．接地线、接地极齐全合格，连接埋设符合要求；煤电钻、照明信号正常使用保护；开关超载、漏电、短路整定合格，电动机综合保护使用正常；煤机、溜子闭锁可靠，煤机电缆无破皮，防滑装置合格可靠；信号线快速接头试用合格。
五、 规范使用语音电话的有关规定
1．严禁在有人讲话时，强行按动语音电话操作按钮，打断他人讲话。
2．严禁无故点击送话按钮，否则扣50元，需要讲话时先按住送话按钮，待清楚，完整的讲完话后，再松开按钮。
3．讲话及传达信息要简洁、清楚、完整、易懂。
- 36 -
4．讲话要使用文明用语（如：请、你好、打扰一下、谢谢等），严禁讲粗话、闲话、开玩笑，否则扣100元．
5．所有人员要爱护语音电话及相关设施。严禁防尘时把水洒在语音电话上，否则罚责任人50元
6．维修人员要及时维修、保养语音电话，不准有杂音，否则罚任人5 0元，不准甩掉运输机闭锁否则按内部严违罚款200元
7．凡挤断通讯电缆、损坏通讯电话一律按原值罚款，挤断照明线罚款100元。
六、电维修人员的考核办法
为提高维修人员工作的积极性，增强工作的责任心，提高设备的维修质量，降低事故影响，保证设备的正常运转，促进工作面安全生产、任务等各方面工作的顺利完成，特制定考核办法如下： 1．设备卫生按各自岗位分工范围负责，设备不准有灰尘，每发现一台次扣5 0元。
2．三班维修工检查所有设备，做到设备检修要有超前意识，确保设备无损检修，必须保证正常运转，处理临时性的问题，确实处理不了及时汇报值班和有关人员，否则出现影响事故影响每30分钟罚20元，因生产班原因造成影响事故的，每小时罚款200元，依次类推。
3．设备包机：按照所有设备标志牌上的内容，负责好本设备的维修保养和完好，凡出现影响事故和领导检查罚款，由负责人承担，在其它班由于破坏性使用除外。
- 37 -
4．对不按正规操作，破坏性使用工作面机电设备及设施损坏考核管理规定：
(1)损坏煤机电缆的找出责任者一处罚款200元。
(2)损坏煤机扭矩轴的对其责任者一处罚款200元，损坏煤机齿座一次罚款2 0 0元。
(3)割坏前探梁千斤顶一次罚款200元。
(4)损坏运输机电机对班组罚款4000元，损坏煤机电机对班组罚款4000元，责任者按严违并停止工作，班长、跟班给予300-600元罚款。
(5)压住工作面运输机一次罚款班组5 0 0元，未查明原因私自打倒车罚电维护工2 0 0元，造成断链事故的追究责任者，并罚班组4000元。
(6)损坏后溜头电机端盖罚责任者2 0 0元，联责当班溜子司机50元；挤坏前溜减速箱注油泵的给予200-500元的罚款；损坏下平巷转载机过桥的罚责任人2 0 0元。
(8)后溜尾联节套下有浮煤不及时清理的罚责任人2 0 0元，造成电机进水接地或造成事故按照影响事故考核。
(9)损坏工作面语音信号线、照明线、及光控线的一处罚款100元。 (10)损坏工作面调底千斤顶的断一根罚责任者500元；损坏工作面挡矸设施的给予5 0-100元的罚款。
(11)损坏运输机刮板的按原值给予罚款，损坏其它配件的视其情节给予50-200元的罚款。
- 38 -
(12)对发现事故隐患的并及时汇报的根据具体情况给予50—100的奖励。
七、配件管理
各组长负责本组所有配件的计划每月8号上报、配件的领用，并保证有一定数量的备用，做到一月一清查，易损件及时到位，凡出现影响由本人承担扣罚1 0 0元。配件库（井上、井下）配件管理必须做到帐、卡、物三相符。井上由陈帅负责、井下由三班看配件库的管理员和孔德鑫负责。
八、奋斗目标
杜绝电器失爆现象和两小时以上的事故影响，设备完好率在95%以上，每降I %降维修人员工资的5%，由供电组组长负责统计考核。
九、竞赛活动
全区月底评比第一名时提高维修人员全月工资的10%，第二名不奖不罚，最后一名的给予亮黄牌一次，当黄牌达到三次时，离开检修班，向生产进行学习。
十、各种记录填写
各组负责好各种记录的填写，每缺一天扣责任者50元，每缺一项扣责任者30元，超过三天扣当月工资的3%，联责组长50元，特别是点检制的考核严格落实，确保机电设备检修到位。
十一、各类机电设备考核 1．支架及超前支架考核
(1)固定包架人员每天必须对所包支架全面检查一遍，及时更换损
- 39 -
坏的支架组件及坏管，且把破皮磨损严重的必须更换，必须使用U型卡子，每有一项不落实扣组长30～50元，不执行扣100元。 (2)凡出现问题两天内没有得到处理的，每条问题扣50元，影响生产按事故分析处罚。
(3)压力表保证全部合格，否则每一块不合格扣责任者30元。 (4)整理好管路，每架不合格扣50元；确保管路完好，一处漏液扣30元。 2．运输机管理
(1)建立运输机电流监测记录本。由泵站及维护人员负责，每30分钟记录一次电流，发现电流增大应及时通知运输机司机和工作面采煤机司机，确保不超负荷运转，发现一次不认真执行此项制度罚款100元。
(2)检修班：溜子组必须做到每天对运输机的链环、刮板、锯齿环进行仔细检查一遍，并在出煤运转后，安排专人进行动态检查，并建立台帐做好记录，注明检查情况和检查人员，发现一次不认真执行此项制度款100元。
(3)生产班在交接班期间，由当班机尾工对运输机进行不少于半小时的动态检查，做好记录，发现一次不认真执行此项制度罚款100元。 (4)由跟班和当班验收员负责监督运输机的质量标准，杜绝大块矸石进入运输机。出现一次大块矸石卡住运输机，对责任人员一次性罚款200元。
(5)在压住运输机未消除隐患，原因查找不清时，禁止运输机打倒
- 40 -