车，否则一次罚款2000元，由当班机电工监督，隐瞒不报的，经查实后对当班机电工罚款200元。
(6)要加强运输机管理，支架工要认真检查运输机平直情况，确保正常使用否则一次罚款200元
（7）运输机司机要加强岗位责任心，注意运输机运转声音和运转情况，出现拉回头煤，不及时处理的，一次罚款100元，出现影响按照影响事故考核责任者。
(8)运输机过负荷拉断链条一次罚款2000元，责任者按内部严违并停止工作，坏刮板一个罚款100元，哑铃销损坏一个罚款50元。
(9)转载机因煤多、负荷大压住运输机罚工作面司机及转载机司机各200元，造成断链子罚500元．
(10)工作面运输机司机下端头高度不够、卫生防尘差扣30元，交接班时必须试运转一圈，否则罚50元。
3．采煤机管理
(1)每天三班煤机司机对煤机电缆活动部位进行一遍检查，对发现的问题（如断铁丝或铁丝勒入电缆较严重的）要及时处理，不及时整改每处罚10元。
(2)检修人员加强对冷却水管的管理，对所有水管接盒的U型卡子进行检查处理，杜绝磨损电缆，损坏电缆每处罚500元。
(3)检修班对生产班处理后的问题要重新检查并处理，检查电缆管线，及时整理或更换捆绑的铁丝。发现一处断铁丝、突出水管不做处理的，罚款100元，发现缺铁丝一处罚款10元。发现有一处管接头
- 41 -
不合格，两通与电缆直接接触的，罚款50元。
(4)采高不够或超高，任意留底煤或割底板岩石（措施规定的除外），斜切进刀段不少30米，否则罚50元／次，严禁在顶板破碎处吃刀，顶板破碎不及时维护罚200元／次。
(5)检修组每天对内外喷雾清理一遍，确保达到降尘效果，处理不合格罚检修组100元／次。
(6)严格油脂和零部件的管理，发现漏油不及时处理和缺油的罚 50元／次，出现影响的，按照事故考核。损坏零部件更换不及时造成影响每次罚煤机维修组组长50元／次，并按照影响考核煤机维修组，更换下的配件乱丢按原值处罚责任人。
（7）无水或喷雾效果达不到规定的要求，严禁开机割煤，违反按内部严违罚200元。
（8）停机后机身、电缆槽不得有浮煤及杂物，否则罚支架工5元∕架，连责看电缆的3元∕架，机身浮煤不清理罚司机30元。
4.绞车（稳车）使用管理
（1）司机必须持证上岗，否则按“三违”处罚。
（2）严格根据设备规定和现场情况进行挂车，杜绝多挂多拉现象，挂车时必须使用合格车销、挂好保险绳，否则罚100元∕次。 （3）严禁行车时行人，发现一次稳车司机、信号工、行人各按内部“严违”处罚。
（4）使用完稳车后，必须把钢丝绳排好，做到人走停电，否则罚50元∕次
- 42 -
（5）杜绝上山跑车事故，出现跑车的责任者按严违。杜绝拉过位现象，否则罚200元。
（6）绞车必须始终保持完好状态，信号及安全设施保证明敏可靠，否则罚包机人50元∕处。
（7）信号规定：一响停、二响提、三响松、四响慢提、五响慢松。 十二、泵站岗位管理
1.司机经培训合格后持证上岗，严格执行操作规程、作业规程有关安全规定操作，坚守工作岗位，不准擅离职守，非泵站司机不准操作。
2.细心维护、精心操作，经常检查泵的运转情况，检查各部分温度、油位元元元和压力表指示及供液压力是否正常、发现问题，立即处理。
3.维护整理管路，确保各部零件齐全、完好，使泵站始终处于完好状态下运行。
4.定期清洗各过滤器，清洗液箱，按照规定使用乳化液自动配比器，确保乳化液浓度符合规定要求，否则按照严违考核处罚。 5．认真进行检查维修，备齐常用易损件，确保不影响生产，出现影响按照影响规定考核。
6．保持泵站周围清洁卫生，泵站周围不准有积水和杂物，如泵上方有淋水时，设防水棚，防止设备受潮，违反罚款50元∕次。 7．严格执行交接班制度，必须将当班运转情况、注意事项交接清楚，不准隐瞒事故，违反罚30元∕次。
- 43 -
8．不经批准不准随意停泵，工作当中要与其它工种搞好协作，并坚持小改小革，更好地为生产服务。
9．配合机电工执行好停送电制度，做好各项记录，跟班机电维护工每班对所有设备电缆绝缘进行遥测，并做好记录。
10．开关车不得有人乘坐，没发现一次罚司机50元，开关设备无灰尘，保持好设备卫生清洁。
十三、家电设备油脂管理
1.油脂管理要求：对机电设备油脂系统定期间查，油脂定期取样检查，及时对设备进行注油换油（液压油和齿轮油），确保机电设备正常运转和润滑；严格执行油脂管理规定必须加注相同牌号的油。建立加注油档案，定期管理；取样时取出的油样要具有代表性，应待设备运行一段时间使油箱中油搅匀后再进行取样；加注油时运油的油桶要专用，不同牌号的油脂不可混用。
2.油库管理规定
（1）油库卫生要班班清理，无脏杂物，无积尘，保持卫生清洁，物品排放整齐。
（2）抽油机、油桶必须专用，不准乱放，用完要及时存放好，各种油桶必须写清标号，挂上标志牌。
（3）各种盛油的塑料桶，也要写清标号，装油前要对油桶进行清洁，确保油桶内干净清洁。
（4）严禁各类油桶混用，做到“五专”。
（5）工作面油库必须设专用油桶，符合防火等措施，关门上锁。
- 44 -
（6）做到熟知各种油脂计划，确保有足够的备用量，所有油桶必须卫生清洁全部入库管理。
十四、机电设备监督检查制度
1．项目部成立领导小组：项目部经理任洪军任小组组长，机电助理及机电技术员任副组长，机电班长、各检修班小组长及检修班验收员为成员。
2．每旬由领导小组组长带领小组成员，利用检修班时间对所有机电设备进行解剖检查，对查出的问题限期整改
3．当班的检修计划由各检修班小组长报当班机电验收员，验收员在全面验收设备的同时重点对当班计划检修内容进行考核，无故完不成检修任务的一次给予30~50元罚款。
4．旬检时设备出现问题较多的负责人，按内部三违，对存在的重大隐患的负责人按内部严违，旬检连续两次出现重大问题的小组长撤职，对分管机电经理、机电班长按严违或追究处分。
十五、材料配件管理
1．由项目部经理负责审核材料配件投入、使用情况。由机电技术员、机电助理负责审查材料配件投入、使用、调剂情况，并协助经理抓好配件管理具体工作，确保工作面各类设备能有充足的材料配件，杜绝由于缺少配件而造成的事故影响，为生产需要做好准备工作。
2．各小组的组长要根据本班组机电设备具体情况如实做出下个月检修所需的生产材料配件计划，报计划时要把库存情况写清楚，计划要切合实际，既要避免配件的积压，但又不影响生产，每月8号前
- 45 -