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日期，在材料进场时负责验收。
自行组织采购材料：工程需用材料采购必须遵照公司有关文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面评价、选择，建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分承包方名录中的供货单位采购供应，进场时按相应程序文件规定进行验收。
2、材料、构配件管理：
现场是消耗材料形成产品的地方、现场材料员的任务是组织现场材料供应并监督、控制材料消耗、满足施工生产的需要，同时降低消耗。
2.1、做好施工前的准备工作，按施工进度组织材料提前进场，按平面布置图合理堆放、码放整齐、做到一条线、一头齐，并按材料性能分别采取防火、防水、防潮、防晒等措施。
2.2、做好材料进场的验收工作，保证进场的材料数量相符、质量合格、技术资料完整齐全。
2.3、加强材料核算，坚持定额供料，落实材料节约措施，实行节约奖励制度，保证降低成本计划的完成。
2.4、模板等工具，推行责任制，加强回收、维修、保养，延长使用寿命。
2.5、回收、整理、修复，利用短、残、旧料及容器做到物尽其用，避免损失浪费。
2.6、组织现场材料人员业务培训，提高人员素质和业务水平。 2.7、材料不能堆放在随后开工的工程地点或作业场上，以免二
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次搬运。
2.8、材料堆放地点留够运输通道和必需的周转空地，以利运输出入和加工整理。
2.9、水泥库要邻近搅拌机，要有排水、防雨、防潮措施，库内地板垫离地面20cm高度。
2.10、现场露天堆放的大宗材料应按消耗进度分批进场，按平面布置图堆放。
二、调配投入计划合理
1、加强材料管理，各种材料按计划发放,对工地的材料按实收数,签证单据。
2、材料员按工程进度安排好各种材料的进场时间，减少二次搬运工作。
3、合理组织施工，严格执行技术交底，做到施工技术人员坚守岗位，以保证施工方案及技术措施的正确落实，避免造成不必要的返工浪费。
4、建立和完善材料采购人员的岗位责任制，定人、定岗、定责、制定考核办法。
5、建立计划采购供应制度，严禁盲目采购。
6、制定材料消耗储存额，做到材料有计划的采购，库房有计划的发料。
7、用经济手段做好材料管理，签定材料管理目标责任书，严格执行材料节奖超罚制度。
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8、搞好限额领料工作，按照《限额领料方法》和《限额领料考评标准》的要求认真落实，严格做到“先算后干”。
9、主要材料由项目部统计汇总后，上报公司生产科审批，然后根据工程进度分批进所需材料。
第五章 管理人员投入
一、 项目管理人员针对工程实际配置合理
根据工程计划工期和工程进度要求及时合理配置项目管理人员，具体人员配置见下表。
二、 项目管理人员配置能满足该工程管理需要
序号 1 2 3 4 5 6 7 职务 建造师（项目经理） 施工员 质检员 安全员 材料员 资料员 预算员 职称 工程师 工程师 助理工程师 助理工程师 助理经济师 助理工程师 助理工程师 人数 1 1 1 1 1 1 1
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核算员 助理会计师 1
第六章 施工技术方案
一、施工方案合理，施工部署全面
本工程为农四师74团城镇基础设施建设供热工程－管道施工及安装，建设地点：兵团农四师74团。工程范围包括施工图所示供热管道施工、管道安装等及图纸答疑内容，结构类型为直埋预制供热管网施工。管道总长度3009m×2，热网最大管径DN300，工程质量等级为“合格”。要求2011年4月10日开工，2011年7月20日竣工，总工期为101天（日历日）。
1、人员部署：
根据本工程的特点配备项目管理人员如下：建造师 1人，施工员 1人，质检员 1人，安全员 1人，材料员 1人，核算员 1人，资料员 1人，预算员 1人。
1.1、建造师（项目经理）由总公司授权管理，选配具有高素质的、具有丰富施工经验和组织能力的人员担任，按照企业项目管理模式GB/T1001中心环节的紧专业管理和计算机管理相结合的科学体制
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组织施工。
1.2、建造师（项目经理）根据工程特点建立项目管理体系，组建项目部。并健全项目人员各自岗位制，明确分工、落实责任，促使各岗位各行其职。项目部按照公司颁布的各项制度和办法执行。
1.3、工程师（项目经理）：负责各职能部门的协调工作及现场组织管理工作。
1.4、项目施工员：负责工程施工技术及质量管理措施的制定，会同现场甲方代表、监理及时解决技术疑难问题。负责现场技术、质量的管理工作。
1.5、项目质检员：负责施工现场各项工程的质量检验、进场各种材料产品的检验及质量验收把关工作。
1.6、项目安全员：负责施工现场的安全及安全资料的收集。 1.7、项目材料员：负责各种材料进场验收及现场使用材料管理工作。
1.8、项目资料员：负责各种资料的收集、整理与保管。 1.9、项目核算员：负责本工程项目成本管理及成本核算。 2、工程施工总体布置
根据本工程的施工特点和施工工期的实际情况，分四个施工段进行施工，施工段之间实行流水作业，确保施工工期。本工程配备足够的安装、土建施工及机械设备（详见施工机械配备一览表），合理调度各工种和机械使用时间，穿插各工种的操作工序，有效地控制计划的落实时效，做到计划部位不拖延，上道工序推迟的时间由下道工序