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第七章 施工进度计划
一、工程总进度计划及分年分季度分月计划合理且留有余地 本工程计划开工日期为当2011年4月10日，2011年7月20日竣工，工期为101天（日历日），为此各阶段工期安排如下：
拟定关键线路上各分部分项工程完成时间：
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 阶段目标 施工准备 管沟开挖 人工清槽 砂垫层 管道安装 管道焊接 管道试验 管道保温 细砂回填 土方回填 系统打压调试 起止日期 2011.4.10-2011.4.11 2011.4.12-2011.4.24 2011.4.25-2011.4.30 2011.5.1-2011.5.6 2011.5.7-2011.5.22 2011.5.23-2011.6.6 2011.6.7-2011.6.8 2011.6.9-2011.6.16 2011.6.17-2011.6.30 2011.7.1-2011.7.13 2011.7.14-2011.7.16 备注 2天 13天 6天 6天 15天 15天 2天 8天 14天 13天 3天
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预验整改 竣工验收 2011.7.17-2011.7.19 2011.7.20 3天 1天 二、对施工进度安排有切实可行的保证措施 1、管理措施 1.1、管理体系
建立完善的管理体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目部管理体系将以日、周和总控制计划构成的工期计划为主线，并制定出一系列技术保障计划、物资保障计划、质量检查与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到有计划有制度。
为确保进度计划管理体系能有序运行，成立工程施工进度计划管理领导小组，由注册建造师任工程施工进度计划管理第一责任人，对工期目标全面负责，对工程项目建设实行全方位进度计划控制。负责组织实施人、财、物的高效合理运行，及时处理纠正施工过程中出现的偏差，确保承诺的实现。现场管理人员重点作好协调管理工作，项目经理负责月旬进度及总工期，以阶段目标控制为重点，并作为其主要指标进入业绩考核。
1.2、管理措施
1.2.1、根据工程特点科学周密地编制出切实可行的进度网络计划。
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1.2.2、制定合理的施工方案，确保施工及机械设备正常运行。 1.2.3、项目部编制日、周计划，使工人明确目标，施工按要求进行控制和调整。合理组织各专业工种，作业协调配合，以加快工程进度。
1.2.4、建造师主持现场施工协调会，并传达到各班组、工人中去，及时检查工程进度和质量，处理好工序平行搭接的有关问题。
1.2.5、采用先进的生产工具和机械设备。
1.2.6、根据工程量编制总的材料需用量计划，并制定分期材料供应计划。合理安排材料进场，把好材料质量关。现场生产材料要经过检验或试验，合格后经标识才能使用。
1.2.7、及时掌握天气变化信息，根据气候变化，编制行之有效的施工方法及施工顺序。下达生产任务要明确工序穿插和完成的时间、各工种必须服从大局，服从管理，必须在规定的时间里完成下达的施工任务。
1.2.8、建立例会制度，施工中加强与建设单位、工程监理单位、设计院、质监站联系，密切合作，服从协调指挥，及时迅速解决和施工有关的各种问题，保证工期按计划进行。
1.2.9、加强施工机械的保养维修，减少人为机械故障，保证施工正常进行，备用各类施工机械，可随时调入使用。
1.2.10、严把质量关，强调一次成活，减少人损坏和返修，安装与土建密切配合，双方协调一致，统筹计划。
2、实施方案
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2.1、在施工过程中，合理调配机具、劳动力、物资等。使各工序紧凑有序，确保工程进度达到预期目标。
2.2、为本工程配备充足而完备的施工机械设备，提高现场机械占有率，提高生产效率和生产能力。
2.3、对工期实行目标管理，根据进度计划，公司与项目部、项目部与各班组签订工期合同，将工期目标与经济挂钩。公司及项目部每半月平衡一次计划，确保总体目标的实现。
2.4、为本工程配备足够而高素质的劳动力,节假日、双休日照常施工，轮班或进行连续作业的重要部位，应提前做好准备工作，采用两班倒的方式组织施工。
2.5、制定严格、科学、系统、合理的施工网络计划，有计划、有目的地控制施工进度。
2.6、项目部以日、周为单位向业主、监理及各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，及时解决施工中出现的困难和问题。
2.7、本工程设立专用账户，保证该工程的资金专款专用，避免资金平调挪用，此外，公司还提供足够的资金支持，以保证在甲方工程款暂不到位的情况下也不影响工程的正常施工，并确保民工工资按时发放。
2.8、及时、认真地做好自检、交接检，把好质量关，将质量隐患消灭在萌芽状态，防止因返工而延误工期。
2.9、与甲方、环保、质量安全监督等相关部门或单位密切配合，
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及时协调解决施工过程中的各类问题，保证工程紧张、有序地进行，以达到质量、工期、安全的预期目标。
2.10、施工单位各专业施工队的配合，由项目经理统一协调，各专业队及时进场施工，密切配合，相互支持，确保工程如期完成。
第八章 质量安全文明施工保证措施
一、有具体可行的保证措施，有具体的违约责任 1、质量方面： 1.1、质量保证措施
为实现工程质量目标，必须合理分配质量管理职能和职权，着重落实生产计划与技术管理、质量管理、材料供应、检验与试验、成品保护、安全与消防等职能，明确其职责范围和权限。
1.1.1、建立质量管理职责：
1.1.1.1、项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、方针、目标的制定和施工全面负责。
1.1.1.2、对质量目标进行分解，明确其基本要求，控制要点，确定质量管理的重点部位、主要分部分项工程、功能性施工项目、关键与特殊工序、现场主要管理工作。
1.1.1.3、加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施