职位职级规范
表2：薪资福利表
薪酬 职位 职级 管理岗 1 A 2 3 4 B 5 6 7 C 8 9 10 D 11 12 13 E 14 15 16 F 17 18 G 19 售前 商务 研发 测试 实施 运维 UI 配置管理员 职能岗 公积金标准 话费标准 管理岗岗位津贴 其他 职位职级规范
H 20 说明：1）、职位划分A—H共8个等级，分别对应各等级的薪资、福利、报销标准。相同职级对应相同的薪资、福利范围，管理岗位设置岗位津贴。
2）、职级共划分20级，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道，为员工加薪以及晋升提供依据。 3）、职位职级称谓样例：主管级C8；主管级C9；总监级E15。
2.2. 职位/职级晋升说明
员工可自由选择技术岗或管理岗作为晋升路线。 晋升流程：
1）对于E级（总监、高级顾问级）以下职位，技术研发中心管理层每半年为周期组织人力资源部、质量监察委员会共同组成评委会，对部门员工进行考核评定。
2）对于E级（总监、高级顾问级）及以上职位，建立竞争机制，每年度进行竞聘或述职，根据竞聘或述职结果评定职位职级。
3）考核周期未到时，如员工有调薪、调级需求，编写《职位职级调整申请表》提交上级，由技术研发中心管理层评定申请人是否满足目标职位职级评定条件，根据评定结果决策是否对职位职级和薪资待遇进行调整。因部门规划和决议出现职位职级调整的情况，由管理层直接填写《职位职级调整申请表》后逐级审批。
4）《职位职级调整申请表》审批通过后由人力资源进行职位职级和薪资调整，发布通知。
评定方式：
1）职位评定：主要根据《职位评定标准》对员工的业务能力、工作业绩进行考核，评定员工的职位等级。
2）职级评定：主要根据工作态度、制度执行情况、日常表现等方面，评定员工的职级等级。工作态度指标具备一票否决权。 3）当前职位职级评定标准都满足时，进行当级职位评定。
职位职级规范
3）对于向公司做出突出贡献的技术岗位或管理岗位人员，优先晋升，必要时可破格提升。
2.3. 调岗流程说明
员工如有调岗需求，编写《职位职级调整申请表》，提交上级领导，由管理层根据《职位评定标准》及当前管理需要进行评定和决策。
2.4. 职位评定说明
管理岗职位评定标准： 附1：《管理岗职位评定说明》
技术岗职为评定标准：
附2：《售前工程师职位评定说明》 附3：《商务工程师职位评定说明》 附4：《实施工程师职位评定说明》 附5：《研发工程师职位评定说明》 附6：《测试工程师职位评定说明》 附7：《运维工程师职位评定说明》 附8：《UI工程师职位评定说明》
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附表1 管理岗位职位评定标准（有岗位后，对满足条件的进行选拔，谁满足条件最好，选谁）
职级 1） 2） 3） 4） 5） 7 6） 7） 评定标准 业务能力 独立主持（项目经理或研发经理）过2个及以上项目，并顺利完成验收（非研发、实施部门不作此条要求）； 具备相应工程师或管理岗位1年及以上工作经验； 所管业务知识测试得分不低于70分或具有相关资质证书或具有对应专业学士学位以上或接受相应培训不低于3次、3人天； 管理过项目团队，未出现团队成员合理投诉或管理过错矛盾（非研发、实施部门不作此条要求）； 没有严重工作失误、失责、投诉（造成机会成本超过10万或公司收益损失超过10万）； 制定或评审出的计划先后及优先级逻辑合理，考虑充分，最后完成节点评审合理无修改意见； 团队负责研发项目严重bug遗留率不超过10%（非研发部门不作此条要求）（严重bug遗留率=验收时未关闭严重bug数/总测试发现严重bug数*100%）； 针对风险或问题能够制定合理应对计划并能组织协调推进； 熟悉一项以上环保业务，能够独立指导和解决团队成员对业务的疑惑和问题； 独立主持（项目经理或研发经理）过3个及以上项目，并顺利完成验收（非研发、实施部门不作此条要求）； 具备相应工程师或管理岗位1.5年及以上工作经验； 所管业务知识测试得分不低于75分或具有相关资质证书或具有对应专业学士学位以上或接受相应培训不低于3次、3人天； 管理过3人及以上团队，未出现团队成员合理投诉或管理过错矛盾； 没有严重工作失误、失责、投诉（造成机会成本超过10万或公司收益损失超过10万）； 制定或评审出的计划先后及优先级逻辑合理，考虑充分，评审不出大里程碑节点修改意见； 团队负责研发项目严重bug遗留率不超过10%（非研发部门不作此条要求）（严重bug遗留率=验收时未关闭严重bug数/总测试发现严重bug数*100%）； 针对风险或问题能够制定合理应对计划并能组织协调推进； 精通一项以上环保业务，能够对售前、销售及客户进行该业务方向的业绩要求 以下业绩必须具备2项： 1） 单位年内主持（包括项目经理、研发经理）完成验收合同额50万及以上； 2） 单位年内主持中标项目的中标合同额300万及以上； 3） 单位年内辅助完成验收合同额100万及以上（作为研发人员、实施人员、测试等角色协助项目经理、研发经理完成）； 4） 单位年内所属团队跨部门协助完成验收合同额100万及以上； 5） 单位年内辅助完成中标合同额200万及以上； 6） 单位年内完成售后回款80万及以上； 7） 单位年内主持按时处理客户反馈问题400项以上； 8） 单位年内主持完成测试的项目5个以上； 9） 单位年内测试项目遗留严重bug30个以下（售后期间发现）； 10） 提出改进建议、工艺、技术给公司带来效益达50万以上； 等级 职位 C 主管 8） 9） 1） 2） 3） 4） 5） 8 6） 7） 8） 9） 以下业绩必须具备2项： 1） 单位年内主持完成验收合同额75万及以上； 2） 单位年内主持中标项目的中标合同额350万及以上； 3） 单位年内辅助完成验收合同额125万及以上（作为研发人员、实施人员、测试等角色协助项目经理、研发经理完成）； 4） 单位年内所属团队跨部门协助完成验收合同额125万及以上（不是本部门职责范围内的工作协助其他部门完成）； 5） 单位年内辅助完成中标合同额250万及以上； 6） 单位年内完成售后回款90万及以上； 7） 单位年内主持按时处理客户反馈问题500项以上； 8） 单位年内主持完成测试的项目7个以上； 9） 单位年内测试项目遗留严重bug20个以下（售后期间发现）； 10） 提出改进建议、工艺、技术给公司带来效益达50万以上； 11） 单位年内所负责部门项目完工率60%（年完工率=已完工数/年内计划完工数） 职位职级规范 职级 交流和培训 以下业绩必须具备2项： 1） 单位年内主持完成验收合同额100万及以上； 12） 独立主持（项目经理或研发经理）过3个及以上项目，并顺利完成验2） 单位年内所管团队（研发、实施）完成人均验收毛利润6万及以上； 收（非研发、实施部门不作此条要求）； 3） 单位年内辅助完成验收合同额125万及以上（作为研发人员、实施13） 具备相应工程师或管理岗位2年及以上工作经验； 人员、测试等角色协助项目经理、研发经理完成）； 14） 具备1年及以上部门团队管理经验； 4） 单位年内所属团队跨部门协助完成验收合同额150万及以上（不是15） 所管业务知识测试得分不低于80分或具有相关资质证书或具有对应本部门职责范围内的工作协助其他部门完成）； 专业学士学位以上或接受相应培训不低于4次、4人天； 5） 单位年内主持中标项目的中标合同额400万及以上； 16） 管理过4人及以上团队，未出现团队成员合理投诉或管理过错矛盾； 6） 单位年内所管团队完成人均中标合同额350万及以上（按售前人数17） 没有严重工作失误、失责、投诉（造成机会成本超过10万或公司收算）； 益损失超过10万）； 9 7） 单位年内所管团队完成人均售后回款80万及以上（按售后人数18） 制定或评审出的计划先后及优先级逻辑合理，考虑充分，评审不出大算）； 里程碑节点修改意见； 8） 单位年内所管团队完成人均按时处理客户反馈问题400项以上（按19） 团队负责研发项目严重bug遗留率不超过10%（非研发部门不作此条售后人数算）； 要求）（严重bug遗留率=验收时未关闭严重bug数/总测试发现严重9） 单位年内所管团队人均完成测试的项目6个及以上（按测试人数bug数*100%）； 算）； 20） 针对风险或问题能够制定合理应对计划并能组织协调推进； 10） 单位年内所管团队测试项目遗留严重bug150个以下（售后期间发21） 能带领解决团队发现的技术问题、业务问题； 现，按测试人数算）； 22） 精通一项环保业务并至少熟悉其他一项以上环保业务，能够对售前、11） 提出改进建议、工艺、技术给公司带来效益达50万以上； 销售及客户进行该业务方向的交流和培训。 12） 单位年内所负责部门项目完工率65%（年完工率=已完工数/年内计划完工数） 1） 独立主持（项目经理或研发经理）过4个及以上项目，并顺利完成验以下业绩必须具备3项： 收（非研发、实施部门不作此条要求）； 1） 单位年内主持完成验收合同额125万及以上； 2） 具备相应工程师或管理岗位2.5年及以上工作经验； 2） 单位年内所管团队（研发、实施）完成人均验收毛利润6.5万及以3） 具备1年及以上部门团队管理经验； 上； 4） 所管业务知识测试得分不低于80分或具有相关资质证书或具有对应3） 单位年内辅助完成验收合同额125万及以上（作为研发人员、实施专业学士学位以上或接受相应培训不低于4次、4人天； 人员、测试等角色协助项目经理、研发经理完成）； 10 5） 管理过5人及以上团队，未出现团队成员合理投诉或管理过错矛盾； 4） 单位年内所属团队跨部门协助完成验收合同额150万及以上（不是6） 没有严重工作失误、失责、投诉（造成机会成本超过10万或公司收本部门职责范围内的工作协助其他部门完成）； 益损失超过10万）； 5） 单位年内主持中标项目的中标合同额400万及以上； 7） 制定或评审出的计划先后及优先级逻辑合理，考虑充分，评审不出大6） 单位年内所管团队完成人均中标合同额400万及以上（按售前人数里程碑节点修改意见； 算）； 8） 控制计划执行工期和成本平均偏差率不超过40%，特殊困难项目经评7） 单位年内所管团队（售前）完成人均评审毛利润80万及以上（按评定标准 业务能力 业绩要求 等级 职位 D 副总监