技术研发中心职位职级管理制度-（试行版） - 图文(3)

职位职级规范 职级 评定标准 业务能力 审可不计（非研发、实施部门不作此条要求）（计划工期以启动会评审及评审确定的变更里程碑计划为准）； 9） 团队负责研发项目严重bug遗留率不超过10%（非研发部门不作此条要求）（严重bug遗留率=验收时未关闭严重bug数/总测试发现严重bug数*100%）； 10） 针对风险或问题能够制定合理应对计划并按时解决； 11） 能带领解决团队发现的技术问题、业务问题； 12） 精通一项环保业务并至少熟悉其他一项以上环保业务，能够对售前、销售及客户进行该业务方向的交流和培训。 业绩要求 等级 职位 售前人数算）； 8） 单位年内所管团队完成人均售后回款85万及以上（按售后人数算）； 9） 单位年内所管团队完成人均按时处理客户反馈问题400项以上（按售后人数算）； 10） 单位年内所管团队完成质保期满签订运维项目20万及以上； 11） 单位年内所管团队人均完成测试的项目6个及以上（按测试人数算）； 12） 单位年内所管团队测试项目遗留严重bug120个以下（售后期间发现）（按测试人数算）； 13） 单位年内所管团队人均测试效率0.3个严重bug/小时（按测试人数算）； 14） 单位年内每月源代码及时备份率平均达到90%及以上； 15） 提出改进建议、工艺、技术给公司带来效益达50万以上； 16） 单位年内所负责部门项目完工率70%（年完工率=已完工数/年内计划完工数） 1） 独立主持（项目经理或研发经理）过4个及以上项目，并顺利完成验以下业绩必须具备3项： 收（非研发、实施部门不作此条要求）； 1） 单位年内主持完成验收合同额125万及以上； 2） 具备相应工程师或管理岗位3年及以上工作经验； 2） 单位年内所管团队（研发、实施）完成人均验收毛利润7万及以上； 3） 具备1.5年及以上部门团队管理经验； 3） 单位年内协助完成验收合同额125万及以上（作为研发人员、实施4） 所管业务知识测试得分不低于80分或具有相关资质证书或具有对应人员、测试等角色协助项目经理、研发经理完成）； 专业学士学位以上或接受相应培训不低于4次、4人天； 4） 单位年内所属团队跨部门协助完成验收合同额150万及以上（不是5） 管理过5人及以上团队，未出现团队成员合理投诉或管理过错矛盾； 本部门职责范围内的工作协助其他部门完成）； 6） 没有严重工作失误、失责、投诉（造成机会成本超过10万或公司收5） 单位年内主持中标项目的中标合同额400万及以上； 益损失超过10万）； 6） 单位年内所管团队完成人均中标合同额450万及以上（按售前人数11 7） 制定或评审出的计划先后及优先级逻辑合理，考虑充分，评审不出大算）； 里程碑节点修改意见； 7） 单位年内所管团队（售前）完成人均评审毛利润90万及以上（按8） 控制计划执行工期和成本平均偏差率不超过35%，特殊困难项目经评售前人数算）； 审可不计（非研发、实施部门不作此条要求）（计划工期以启动会评8） 单位年内所管团队完成人均售后回款90万及以上（按售后人数审及评审确定的变更里程碑计划为准）； 算）； 9） 团队负责研发项目严重bug遗留率不超过6%（非研发部门不作此条要9） 单位年内所管团队完成人均按时处理客户反馈问题400项以上（按求）（严重bug遗留率=验收时未关闭严重bug数/总测试发现严重bug售后人数算）； 数*100%）； 10） 单位年内所管团队完成质保期满签订运维项目25万及以上（按售10） 针对风险或问题能够制定合理应对计划并按时解决； 后人数算）； 职位职级规范 职级 评定标准 业务能力 11） 能带领解决团队发现的技术问题、业务问题； 12） 所带领团队对公司及部门制度、规范执行未有通报不符合。 等级 职位 业绩要求 11） 单位年内所管团队人均完成测试的项目6个及以上（按测试人数算）； 12） 单位年内所管团队测试项目遗留严重bug110个以下（售后期间发现）（按测试人数算）； 13） 单位年内所管团队人均测试效率0.35个严重bug/小时（按测试人数算）； 14） 单位年内每月源代码及时备份率平均达到95%及以上； 15） 提出改进建议、工艺、技术给公司带来效益达50万以上； 16） 单位年内所负责部门项目完工率70%（年完工率=已完工数/年内计划完工数） 以下业绩必须具备3项： 1） 单位年内主持完成验收合同额125万及以上； 1） 独立主持（项目经理或研发经理）过5个及以上项目，并顺利完成验2） 单位年内所管团队（研发、实施）完成人均验收毛利润7.5万及以收（非研发、实施部门不作此条要求）； 上； 2） 具备相应工程师或管理岗位3年及以上工作经验； 3） 单位年内协助完成验收合同额125万及以上（作为研发人员、实施3） 具备1.5年及以上部门团队管理经验； 人员、测试等角色协助项目经理、研发经理完成）； 4） 所管业务知识测试得分不低于80分或具有相关资质证书或具有对应4） 单位年内所属团队跨部门协助完成验收合同额150万及以上（不是专业学士学位以上或接受相应培训不低于4次、4人天； 本部门职责范围内的工作协助其他部门完成）； 5） 管理过6人及以上团队，未出现团队成员合理投诉或管理过错矛盾； 5） 单位年内主持中标项目的中标合同额400万及以上； 6） 没有严重工作失误、失责、投诉（造成机会成本超过10万或公司收6） 单位年内所管团队完成人均中标合同额500万及以上（按售前人数益损失超过10万）； 算）； 7） 制定或评审出的计划先后及优先级逻辑合理，考虑充分，评审不出大7） 单位年内所管团队（售前）完成人均评审毛利润100万及以上（按里程碑节点修改意见； 12 售前人数算）； 8） 控制计划执行工期和成本平均偏差率不超过30%，特殊困难项目经评8） 单位年内所管团队完成人均售后回款95万及以上（按售后人数审可不计（非研发、实施部门不作此条要求）（计划工期以启动会评算）； 审及评审确定的变更里程碑计划为准）； 9） 单位年内所管团队完成人均按时处理客户反馈问题450项以上（按9） 团队负责研发项目严重bug遗留率不超过6%（非研发部门不作此条要售后人数算）； 求）（严重bug遗留率=验收时未关闭严重bug数/总测试发现严重bug10） 单位年内所管团队完成质保期满签订运维项目25万及以上（按售数*100%）； 后人数算）； 10） 针对风险或问题能够制定合理应对计划并按时解决； 11） 单位年内所管团队人均完成测试的项目6个及以上（按测试人数11） 能带领解决团队发现的技术问题、业务问题； 算）； 12） 所带领团队对公司及部门制度、规范执行未有通报不符合； 12） 单位年内所管团队测试项目遗留严重bug100个以下（售后期间发13） 年度内未出现3次以上团队成员消极怠工情况或工作量不饱和情况或现）（按测试人数算）； 工作分配严重不平衡情况； 13） 单位年内所管团队人均测试效率0.4个严重bug/小时（按测试人数算）； 职位职级规范 职级 评定标准 业务能力 等级 职位 E 总监 业绩要求 14） 单位年内每月源代码及时备份率平均达到95%及以上； 15） 提出改进建议、工艺、技术给公司带来效益达50万以上； 16） 单位年内所负责部门项目完工率75%（年完工率=已完工数/年内计划完工数） 以下业绩必须具备3项： 1） 团队软件年人均产值40万（按研发工程师人数算）及以上或硬件1） 独立主持（项目经理或研发经理）过5个及以上项目，其中至少有1集成服务人均产值200万及以上（按实施工程师人数算）； 个项目合同额达100万以上，并顺利完成验收（非研发、实施部门不2） 单位年内所管团队（研发、实施）完成人均验收毛利润8万及以上； 作此条要求）； 3） 单位年内所属团队跨部门协助完成验收合同额200万及以上（不是2） 具备相应工程师或管理岗位5年及以上工作经验； 本部门职责范围内的工作协助其他部门完成）； 3） 具备2年及以上部门团队管理经验； 4） 单位年内所管团队完成人均中标合同额550万及以上（按售前人数4） 所管业务知识测试得分不低于90分或具有相关资质证书或具有对应算）； 专业学士学位以上或接受相应培训不低于5次、5人天； 5） 单位年内所管团队（售前）完成人均评审毛利润105万及以上（按5） 管理过8人及以上团队，未出现团队成员合理投诉或管理过错矛盾； 售前人数算）； 6） 没有严重工作失误、失责、投诉（造成机会成本超过10万或公司收6） 单位年内协助完成中标合同额1500万及以上，其中单个项目中标益损失超过10万）； 合同额达到200万以上； 7） 制定或评审出的计划先后及优先级逻辑合理，考虑充分，评审不出大7） 单位年内所管团队完成人均售后回款100万及以上（按售后人数里程碑节点修改意见； 算）； 13 8） 控制计划执行工期和成本平均偏差率不超过25%，特殊困难项目经评8） 单位年内所管团队完成人均按时处理客户反馈问题500项以上（按审可不计（非研发、实施部门不作此条要求）（计划工期以启动会评售后人数算）； 审及评审确定的变更里程碑计划为准）； 9） 单位年内所管团队完成质保期满签订运维项目30万及以上（按售9） 团队负责研发项目严重bug遗留率不超过6%（非研发部门不作此条要后人数算）； 求）（严重bug遗留率=验收时未关闭严重bug数/总测试发现严重bug10） 单位年内所管团队人均完成测试的项目7个及以上（按测试人数数*100%）； 算）； 10） 针对风险或问题能够制定合理应对计划并按时解决； 11） 单位年内所管团队测试项目遗留严重bug90个以下（售后期间发11） 能带领解决团队发现的技术问题、业务问题； 现）（按测试人数算）； 12） 所带领团队对公司及部门制度、规范执行未有通报不符合； 12） 单位年内所管团队人均测试效率0.45个严重bug/小时（按测试人13） 年度内未出现2次以上团队成员消极怠工情况或工作量不饱和情况或数算）； 工作分配严重不平衡情况； 13） 单位年内每月源代码及时备份率平均达到95%及以上； 14） 团队离职率低于40%（含）（团队离职率=单位年内正式员工离职人数/14） 提出改进建议、工艺、技术给公司带来效益达50万以上； 当前团队总人数）（离职人数不包括被辞退人数）； 15） 单位年内所负责部门项目完工率80%（年完工率=已完工数/年内计划完工数） 1） 独立主持（项目经理或研发经理）过6个及以上项目，其中至少有1以下业绩必须具备3项： 14 个项目合同额达100万以上，并顺利完成验收（非研发、实施部门不1） 团队软件年人均产值45万（按研发工程师人数算）及以上或硬件 职位职级规范 职级 评定标准 业务能力 等级 职位 业绩要求 作此条要求）； 集成服务人均产值210万及以上（按实施工程师人数算）； 2） 具备相应工程师或管理岗位5年及以上工作经验； 2） 单位年内所管团队（研发、实施）完成人均验收毛利润8.5万及以3） 具备2.5年及以上部门团队管理经验； 上； 4） 所管业务知识测试得分不低于90分或具有相关资质证书或具有对应3） 单位年内所属团队跨部门协助完成验收合同额200万及以上（不是专业学士学位以上或接受相应培训不低于5次、5人天； 本部门职责范围内的工作协助其他部门完成）； 5） 管理过8人及以上团队，未出现团队成员合理投诉或管理过错矛盾； 4） 单位年内所管团队完成人均中标合同额600万及以上（按售前人数6） 没有严重工作失误、失责、投诉（造成机会成本超过10万或公司收算）； 益损失超过10万）； 5） 单位年内所管团队（售前）完成人均评审毛利润105万及以上（按7） 制定或评审出的计划先后及优先级逻辑合理，考虑充分，评审不出大售前人数算）； 里程碑节点、风险计划及跟踪修改意见； 6） 单位年内协助完成中标合同额1500万及以上，其中单个项目中标8） 控制计划执行工期和成本平均偏差率不超过20%，特殊困难项目经评合同额达到200万以上； 审可不计（非研发、实施部门不作此条要求）（计划工期以启动会评7） 单位年内所管团队完成人均售后回款100万及以上（按售后人数审及评审确定的变更里程碑计划为准）； 算）； 9） 团队负责研发项目严重bug遗留率不超过6%（非研发部门不作此条要8） 单位年内所管团队完成人均按时处理客户反馈问题550项以上（按求）（严重bug遗留率=验收时未关闭严重bug数/总测试发现严重bug售后人数算）； 数*100%）； 9） 单位年内所管团队完成质保期满签订运维项目30万及以上（按售10） 针对风险或问题能够制定合理应对计划并按时解决； 后人数算）； 11） 能带领解决团队发现的技术问题、业务问题； 10） 单位年内所管团队人均完成测试的项目7个及以上（按测试人数12） 所带领团队对公司及部门制度、规范执行未有通报不符合； 算）； 13） 年度内未出现2次以上团队成员消极怠工情况或工作量不饱和情况或11） 单位年内所管团队测试项目遗留严重bug90个以下（售后期间发工作分配严重不平衡情况； 现）（按测试人数算）； 14） 团队离职率低于30%（含）（团队离职率=单位年内正式员工离职人数/12） 单位年内所管团队人均测试效率0.5个严重bug/小时（按测试人当前团队总人数）（离职人数不包括被辞退人数）； 数算）； 15） 能带领团队进行管理改进和技术革新，方案和实施结果通过审核并应13） 单位年内每月源代码及时备份率平均达到95%及以上； 用； 14） 提出改进建议、工艺、技术给公司带来效益达50万以上； 15） 单位年内所负责部门项目完工率80%（年完工率=已完工数/年内计划完工数） 1） 独立主持（项目经理或研发经理）过6个及以上项目，其中至少有1以下业绩必须具备4项： 个项目合同额达200万以上，并顺利完成验收（非研发、实施部门不1） 团队软件年人均产值48万（按研发工程师人数算）及以上或硬件作此条要求）； 集成服务人均产值220万及以上（按实施工程师人数算）； 15 2） 具备相应工程师或管理岗位5年及以上工作经验； 2） 单位年内所管团队（研发、实施）完成人均验收毛利润9万及以上； 3） 具备3年及以上部门团队管理经验； 3） 单位年内所属团队跨部门协助完成验收合同额200万及以上（不是4） 所管业务知识测试得分不低于90分或具有相关资质证书或具有对应本部门职责范围内的工作协助其他部门完成）； 专业学士学位以上或接受相应培训不低于5次、5人天； 4） 单位年内所管团队完成人均中标合同额650万及以上（按售前人数 职位职级规范 职级 评定标准 业务能力 5） 管理过10人及以上团队，未出现团队成员合理投诉或管理过错矛盾； 6） 没有严重工作失误、失责、投诉（造成机会成本超过10万或公司收益损失超过10万）； 7） 制定或评审出的计划先后及优先级逻辑合理，考虑充分，评审不出大里程碑节点、风险计划及跟踪、干系人协调计划修改意见； 8） 控制计划执行工期和成本平均偏差率不超过15%，特殊困难项目经评审可不计（非研发、实施部门不作此条要求）（计划工期以启动会评审及评审确定的变更里程碑计划为准）； 9） 团队负责研发项目严重bug遗留率不超过6%（非研发部门不作此条要求）（严重bug遗留率=验收时未关闭严重bug数/总测试发现严重bug数*100%）； 10） 针对风险或问题能够制定合理应对计划并按时解决； 11） 能带领解决团队发现的技术问题、业务问题； 12） 所带领团队对公司及部门制度、规范执行未有通报不符合； 13） 年度内未出现2次以上团队成员消极怠工情况或工作量不饱和情况或工作分配严重不平衡情况； 14） 团队离职率低于20%（含）（团队离职率=单位年内正式员工离职人数/当前团队总人数）（离职人数不包括被辞退人数）； 15） 能带领团队进行管理改进和技术革新，方案和实施结果通过审核并应用； 业绩要求 算）； 5） 单位年内所管团队（售前）完成人均评审毛利润110万及以上（按售前人数算）； 6） 单位年内协助完成中标合同额1500万及以上，其中单个项目中标合同额达到200万以上； 7） 单位年内所管团队完成人均售后回款105万及以上（按售后人数算）； 8） 单位年内所管团队完成人均按时处理客户反馈问题600项以上（按售后人数算）； 9） 单位年内所管团队完成质保期满签订运维项目30万及以上（按售后人数算）； 10） 单位年内所管团队人均完成测试的项目7个及以上（按测试人数算）； 11） 单位年内所管团队测试项目遗留严重bug85个以下（售后期间发现）（按测试人数算）； 12） 单位年内所管团队人均测试效率0.55个严重bug/小时（按测试人数算）； 13） 单位年内每月源代码及时备份率平均达到95%及以上； 14） 提出改进建议、工艺、技术给公司带来效益达50万以上； 15） 单位年内所负责部门项目完工率85%（年完工率=已完工数/年内计划完工数） 16） 所管团队获得过优秀团队荣誉（必须具备）； 以下业绩必须具备4项： 1） 单位年内所负责部门项目完工率80%（年完工率=已完工数/年内计划完工数） 2） 单位年内所管团队（研发、实施）完成人均验收毛利润9.5万及以上； 3） 团队软件年人均产值50万及以上或硬件集成服务人均产值250万及以上； 4） 单位年内所管团队（售前）完成人均评审毛利润150万及以上（按售前人数算）； 5） 单位年内所管团队测试项目遗留严重bug80个以下（售后期间发现）（按测试人数算）； 等级 职位 F 副总经理 1） 独立主持（项目经理或研发经理）过8个及以上项目，其中至少有1个项目合同额达500万以上,2个300万以上，并顺利完成验收（非研发、实施部门不作此条要求）； 2） 具备相应工程师或管理岗位6年及以上工作经验； 3） 具备4年及以上部门团队管理经验； 4） 所管业务知识测试得分不低于95分或具有相关资质证书或具有对应16 专业学士学位以上或接受相应培训不低于5次、5人天； 5） 管理过20人及以上团队，未出现团队成员投诉或重大管理过错； 6） 没有严重工作失误、失责、投诉（造成机会成本超过10万或公司收益损失超过10万）； 7） 控制计划执行工期和成本平均偏差率不超过25%，特殊困难项目经评审可不计（非研发、实施部门不作此条要求）（计划工期以启动会评审及评审确定的变更里程碑计划为准）；