1.7工程施工难点及特点
1.7.1整个变电站位于一替在滑坡体上，直接危及站内工作人员和设备设施的生命和财产安全。该滑坡危害性大，造成的经济损严重，必须在短时间内通过治理以消除危险。
1.7.2滑坡范围内一仅有一条通地简易公路，路况较差。需修筑临时通道方能通往施工区。土石方开挖量大，施工作业面小。
1.7.3施工期进入了农作物收获季节，征地量较大，征地工作繁琐且复杂。 1.7.4施工要求工期短，任务紧迫。 1.7.5材料用量大，现场堆放的条件差。 1.8施工对策
根据滑坡的特征、现场的条件和治理方案，该项目施工中必须结合现场的条件，统领全局，认真编制和实施本项目施工组织设计方案；在编制和实施本项目施工组织设计方案的基础上，还需编制可行的抗滑桩、排水工程和挡土墙工程的专项施工方案，同时对滑坡进行监测，针对滑坡可能出现的紧急情况制定应急措施。具体如下：
1.5.1加强与业主的沟通，依靠当地政府与基层组织的协调，搞好与当地政府、基层组织和村民的关系，确保征地工作的顺利进行。
1.5.2抗滑桩施工是本工程控制工期的关键，必须配置足够的人力、物力确保抗滑桩的施工进度和质量。
1.5.3做好施工区安全隔离工作，即在危害区域内，通往现场的道路等部位进行隔离，阻断非施工人员进入施工现场，做到安全施工。
1.5.4组织精干的施工队伍进场施工，确保工程质量和进度。抗滑桩人工凿石施工中必须采取小药量的松动爆破施工方法，才能确保进度。爆破施工人员选择有多年施工经验的施工人员来实施。
1.5.5现场挖设施工便道，及时转运土石方，保证有足够的施工作业面。组织足够的施工人员和劳动力，满足施工强度。
1.5.6控制施工场地内材料的数量、摆放顺序和位置，合理利用地形条件，便于施工。
1.5.7在工地设警戒安全管理组，统一负责工地的爆破安全管理工作。 1.5.8在滑坡周边设警戒线，不安全地段设立相应的安全警示牌，时刻提醒大家注意安全。各上山便道专人进行值守，严防非施工人员进入危险区。 1.5.9施工人员一律配戴齐全安全防护用品。
1.5.10现场设专职安全员每天对工地进行巡查，及时发现和处理安全隐患。项目部定期组织安全检查，查出安全隐患立即整改。
1.5.11各施工队伍要协调配合，搞好平行、交叉作业，确保快速施工。 1.5.12施工期间，加强对滑坡的监测，若出现异常的时候，要立即停止施工，并通知和转移滑坡体上的人员。
第三章 工程现场组织机构
3.1工程现场组织机构
按照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）的要求，我单位在现场成立施工项目部。项目部决策层为项目经理、项目技术负责和项目施工经理，管理层为工程技术部、质安部、物资后勤部和财务统计部四个管理部门，作业层为两个施工队、五个作业班组。具体见下图和表 ：
项目部管理人员组成表
序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
后勤物资部 职 务 项目经理 项目施工经理 技术负责 施 工 员 安 全 员 质 检 员 预 算 员 材 料 员 测 量 员 爆 破 员 工程项目部 工程技术部 质安部 财务统计部 抗滑桩施工队浆砌石程施工队 钢筋班浇砼班挖掘 班 砌筑班钻孔班 现场组织机构图
项目部管理人员和作业班组职责分工表
序职务、部门、号 班组名称 1 项目经理 2 项目施工经理 3 项目技术负责 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 后勤物资部 工程技术部 质安部 财务统计部 钢筋班 浇砼班 砌筑班 挖掘班 钻孔班 合计 工作分工 全面主持管理工作，对工程全面负责 分管现场施工工作，对施工负责 分管项目技术、质量、施工工艺管理工作 生产、物资、材料、设备采购管理 工程技术、工程质量、施工、测量管理 工程质量和安全管理 财务、进度、合同管理 负责抗滑桩护壁钢筋和钢筋笼制作、安装 负责抗滑桩护壁砼、填芯砼和桩孔内喷砼等砼浇注施工 负责浆砌石排水沟和挡土墙施工 人数 1 1 1 2 3 2 1 10 20 20 负责抗滑桩桩孔、挡墙和排水沟基槽土石方开挖和运输施工 40 负责桩孔内锚杆施工，以及对原挡土墙实施排水孔钻孔及排4 水管安装 115 3.1.1项目管理人员岗位职责
(1)项目经理职责
①认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度。对本工程的生产、安全、质量、效益和精神文明建设等全面负责，对项目部的人、财、物实行统一管理。
②协调项目部与业主、监理等单位之间的关系，代理单位法人代表进行有关签证，确保质量、工期、效益目标的实现。
③确定项目部组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责。
④及时、适当地做出项目管理决策，包括劳务分包决策、人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、及变更决策等。
⑤严格财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
(2) 技术负责人职责
①在项目经理的领导下，对本工程的技术工作以及工程质量全面负责。 ②直接领导施工员、技术员及有关职能人员的技术工作。
③负责贯彻执行技术法规、标准和上级的技术决定，制定施工项目技术管理制度。
④组织技术人员熟悉图纸，编制分项工程和单位工程的施工方案，组织按施工组织设计施工。
⑤组织施工项目有关人员进行技术交底。
⑥经常巡视施工现场，及时处理施工中的技术问题，监督工程质量。 ⑦参加各项工程验收，处理质量事故并向上级报告。
⑧负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理，并汇总上报。
(3)项目施工经理职责
①负责按施工图设计施工，组织专业施工队班组全面完成施工任务。 ②协调各施工班组之间的关系，搞好现场施工，确保质量、工期目标的实现。
③确定项目部专业施工队班组的构成并配备人员，制定班组规章制度，明确有关人员的职责。
④及时、适当地做出现场施工管理决策，技术组织措施决策、财务工作决策、进度决策等，确保任务如期完成。
(4)质检员职责
①严格执行规范、规程，做好工程各环节检查和检验工作。 ②按相关规定做好各项试验工作。 ③配合施工监理，做好工程质量监督工作。
④参与质量问题和质量事故的处理，并负责保护好事故现场。 ⑤配合总技术负责做好工程质量评定的各项基础工作。 (4)安全员职责
①认真贯彻执行国家有关安全生产的法定政策及有关规定，制定现场