第八章 施工总进度计划
8.1施工总进度计划 8.1.1工期目标及承诺
8.1.1.1工期目标：工程总工期为100日历天。
8.1.1.2目标承诺：我单位若能荣幸中标，将迅速调配施工人员和机械设备进场，在业主规定的时间内开工，做到精心组织、精心管理、科学合理安排施工进度，保证在100个日历天内完成设计图纸和合同明确的全部工程施工任务。若发生逾期现象，我单位愿按招标书中规定的标准向发包人交纳逾期违约金。 8.2施工总进度横道图
施工进度计划横道图 工程 项目 日 天 7月 数 20 25 5 55 35 65 55 5 10年11月 5 10 15 20 25 10年12月 5 10 15 20 25 11年1月 5 10 15 20 25 期 施工准备与测量放线 第一期抗滑桩施工 挡土墙施工 排水（肓）沟施工 第二期抗滑桩施工 验收与退场
8.3工期保证措施
我单位一旦中标后，将充分发挥各专业工种配套齐全，机械化施工水平高及现代化科学管理的优势，保证做到“三快”即：进场快、安家快、开工快。在保证重点，兼顾一般统筹安排，全面开展的原则下，抓好有利季节不断掀起施工高潮，高质量、高标准地严格按施工组织设计的工期全面完成本项目的施工任务，详见保证体系框图。具体采取的措施如下：
工 期保 证体 系人员设备材料保证适时的组织劳动竞赛 高素质人员组成的精干高效的项目经理部 施工经验丰富的专业化施工队伍 性能优良数量充足的配套机械设备 畅通的材料供货渠道，充足的材料供应。 编制完善的实施工性施工组织设计指导施工。 健全的质量保证体系，避免返工 施工准备做到“三快”，进场快、安家快、开工快。 施工组织保证实行网络计划管理，及时动态调整各种施工力量。 与各方建立友好关系，创造良好的施工外部环境 以管理为根本 确保施工顺利进行实现工期目标 8.3.1组织措施
1、实行项目经理负责制，抽调经验丰富，年富力强的技术管理骨干组成项目管理人员，做到分工明确、责任到人、管理到位；抽选技术较好、工作积极、素质较高的熟练工人作为主要施工操作人员。施工期间，加强员工的培训，以确保工程进度顺利进行。
技术、质量的保证提高工效 积极推广“四新”，开展“五小”创新工作。 施工工期保证体系图
2、在配备充足的施工机械的基础上，同时加强施工机械的维护保养，提高机械的完好率，配备充足的机务管理人员和维修人员，配齐充足的配件和易损件。调配一批灵活性强，机动性大的设备以满足施工的需要。
3、挑选精兵强将，早进场，早开工
为加快本项目的施工进度，保证工期，将组织好精干的施工管理人员和施工队伍，集中挑选了配套的机械设备。待接到中标通知书后，迅速做好施工前的各项准备工作。做到施工设计、桩位复测、熟悉设计文件和技术交底同步进行。压缩施工准备时间，上足劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。保证按期开工。
合同签订后，立即组织队伍，设备上场，办理征（租）地手续，作好施工便道及临时房屋的修建工程。架设、配备、修建电力、通讯线路和供水设施，突出重点工程项目的施工任务，保证按期开工。
4、合理安排施工顺序，优化施工程序，加强现场调度，发挥机械作业效率，充分利用人、材、物等资源，加强信息管理工作和统计分析制度，尽量缩短工期。
5、做好进度控制，合理划分施工流水段，按照施工总进度计划进行控制，安排好月、旬、日计划，做好流水作业施工。
6、加强各方面的协调工作，使各环节密切配合，减少施工干扰，提高施工效率。搞好检查工作，发现问题及时解决；加强生产调度工作，根据实际情况，组织新的平衡；
7、进行工期计划动员，把工期计划变成职工的行动；推行经济承包制，把计划批准的执行情况与部门、施工队、班组、个人的经济利益挂起钩来。对作业人员给予适度的赶工激励。
8、加强资金管理，合理进行资金运作，保证满足工程的需要。 8.3.2管理措施
1、加强对全体施工人员的思想教育
树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态的
投入工程施工。
2、加强宏观控制，重点工程重点突击
根据施工工程的特点，从设备配备和队伍的选择上，都要严格挑选。在人员、资金、物资、机械上优先保证重点工程施工。
3、加强组织管理、科学安排施工
选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行。各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，控制工程必须最大限度的安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。
4、确保质量、均衡生产
认真做好本项目各项施工项目顺序布置工作，分轻重缓急，运用网络技术，在工、料、机安排上做到保证重点，兼顾一般，协调好各项目的顺序衔接，确保均衡生产。在本项目施工中，加强工程指挥与协调，定期召开工程分析会，依据存在问题及时调剂力量，调剂设备器材，保证施工顺利进行，处理好质量与进度的关系，开展全面质量管理，提高工程质量，坚持项目部、施工队、作业班组三级质量检查制度，避免因质量问题返工而影响工期。
5、不断优化施工组织设计
以本标书的初步施工组织为依据，及时编制实施性施工组织设计。充分发挥科技是第一生产力的优势，在施工中不断优化施工方法，采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨。在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上不断优化，使其更加完善。
6、积极开展技术培训工作
搞好技术培训，组织专业化施工。对技术强的工种、工序，开工前先进行培训，在施工中组织专业队伍以加快进度，提高质量。
7、作好设备的选型及配件供应工作
充分发挥我们施工机械化程度高的优势，在施工中科学地组织机械化
一条龙作业和流水作业, 加强对施工设备的管理，组织好机械设备配套的采购、供应，提高设备完好率和利用率，保证机械化生产顺利进行，保证工程质量和工程进度的落实。按照先进、适用充足的原则配备各种施工机械，特别是要充分保证土石方开挖与回填碾压施工设备。
设备的选型力求实用、多效、耐用的原则，防止待机误工。在施工中要有计划地备足易损件，加强机械设备维修保养，做好随坏随修，确保施工机械按计划正常运作。项目部设立机械维修小组，确保发生故障时在2小时内修复。
8、抓好材料供应工作
确保材料供应满足施工需要，合理安排施工顺序。
做到统筹安排资金，专款专用，集中调运大宗材料，周转材料。采取有效措施，确保供货商在预定的时间内保质保量供货。
加强物资管理，保证供应充足、优质、及时、到位，杜绝因物资供应不足导致的停工、误工、返工。
9、劳力保证措施
选用长期合作的劳务队伍，保证队伍的协调性。
与劳务队伍签定合作协议，提供充分的流动资金，保证劳务队伍的稳定。
10、做好雨季施工安排，确保雨季施工不停顿
掌握好天气预报，根据当地气象水文资料预报，有预见性地调整有关项目工作的顺序，尽量避免暴雨暴发时对施工的不利影响。做好施工排水、治理，尽量减少雨季对施工的影响。做好雨季施工安排，确保雨季施工不停顿。
11、搞好后勤保障工作
做好物资、机具零配件的采购供应，加强现场生活、卫生、治安管理，使全体施工人员无后顾之忧。相互联系部门较多的特点，为便于指挥协调，保证各项工作正常开展须加强通讯联系，配备必要的通讯器材，如对讲机、有线电话等，及时沟通各部门联系。