润7,000万元。
——风险指标
全市资本充足率实现11％，其中农商银行实现15％； 全市核心资本充足率实现10％，其中农商银行实现11%； 全市不良贷款率控制在5％以内，其中农商银行控制在2.3％以内；
全市贷款损失准备充足率实现175％，其中农商银行实现180％；
全市流动性比例保持在30％以上，其中农商银行保持在35％以上；
全市整体风险评定等级达到2B级，其中农商银行达到2A级；
——案防目标
控制案件发生率，提高案件成功堵截率，全面推进“平安信用社（支行）”创建工作，实现安全无事故、经营无案件、网络无风险的“三无”目标。
实现上述工作目标，需要做好以下十项工作： （一） 以财务成果为核心，强化经营，促进目标实现 第一，抓好财务管理及增收节支工作。2012年全辖计划财务工作要在提升专业功能上实现重大突破。一是突出发挥经营核心作用。强化各项专业计划财务一口出，做到经营大账，计财统筹。计财部门要审核各专业部门制定的年度计划，兼顾各计划间的协调对比关系，统筹两级班子考核和十二五
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规划对经营指标进步度的要求，科学敲定全年经营计划盘子。二是要实施精准化管理。实施经济资本管理，要计算风险调整后的经济增加值。注重企业会计准则、财税方面的政策规定对企业的影响。要做好一些减税政策、贴息政策等优惠政策的落实和争取。三是实施成本控制，强化日常资产项目和费用支出项目的审批把关，做到费用成本支出控制最低。四是市联社计划财务部门要加强对县级联社对口部门的业务指导和管理，确保各项经营稳步推进。五是强化到期贷款利息清收，推行贷款分期还款、按季收息管理，强化资金再利用，计财统筹，信贷及各部门抓好落实。
第二，下大力气抓好资金组织工作。今年存款工作总的要求就是“全员行动、五管齐下、城乡联动”。全员行动就是实行全员营销制，每个人身上都下达存款营销任务，领导员工齐上阵，前中后台齐动员。五管齐下就是前台五个部门共同行动，公司业务部抓全辖对公存款营销；个金部负责抓城区居民储蓄存款营销；三农业务部负责抓全市农户存款、农村经济组织存款；资金业务部负责抓同业存放存款营销及票据业务和理财业务资金沉淀存款；电子银行部负责抓银行卡营销进而带动存款增长。城乡联动就是指农商银行总行、各县级联社存款一起抓，城区各机构和乡下各机构存款一起抓，城区业务和三农业务存款一起抓，消除存款工作盲区和死角。一要强化认识。各联社、各支行要全面强化存款是立行之本、效益之源的认识。彻底转变过去存款多了赔钱的浅
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薄认识。这里我强调，存款有多少要多少，尤其各县联社，富余资金要拿到总行资金业务部，合理计价、统一运用，真正做到有钱大家一起赚。二要明确职责分工。计财部门负责全行存款计划制定，要按照全年存款大盘子给各条线下存款计划，各条线负责下摆各有关部门、各县级联社、各支行。前台五个部门要本着全员抓存款营销的要求分别制定本条线的存款营销方案，并负责抓考核推进，报总行计财部负责奖惩兑现。各有关单位按照总行制定的政策和渠道去营销公司类存款、城区个人、三农、同业存款、银行卡。方案要做到任务目标明确、营销渠道和手段明确、考核奖惩明确，也就是明确本条线存款怎么抓、谁来抓、到哪抓、抓多少、怎么奖、怎么罚。三要做好激励保障。计财部门负责按成本计价制定存款营销奖励标准，砍块匹配专项战略费用，实施当期激励，促进存款大幅提升。四要确定重点。各部门要注重集团客户营销、注重政府部门攻关、注重发挥客户维护中心作用。五要做到以贷引存。将绩效考核管理应用到客户激励环节，按客户对本行存款贡献度实施差别贷款政策，考虑贷与不贷、贷多贷少、贷高贷低，通过贷款政策设定，建立互惠互利关系，培养客户忠诚度，拉动存款快速增长。总之，在组织存款问题上，前台和基层机构各个车轮，机关各个部件都要高速运转起来，形成齐担共扛、齐抓共管的良好局面。
第三，下大力气抓好不良贷款盘活。盘活不良贷款是今年重要工作，要想尽一切办法大力盘活不良贷款，成立专门
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机构、确定专人负责，依靠社会力量，抓出成效。一是完成产权改革关于不良比例的要求。目前五家县级联社账面不良贷款还有7.2亿。全辖不良贷款比例仍然高达11.38％。全辖推进产改，不良贷款是瓶颈，政府虽然同意出资1.7亿，但离组建商行5％的不良比例标准仍有较大差距。必须靠我们自身加大清收力度。二是对未来投资股东负责。股份制改造最大的好处就是确权，明晰产权关系，谁投资、谁负责、谁受益，高的不良贷款绝对额和高的不良率，投资者是不敢贸然投资的。三是解脱自身责任的需要。1月11日我和友强监事长专程到省联社参加了三项整治和信贷资金风险排查违规贷款责任人处理工作推进会议，省联社对这项工作又作出新的部署。可以看出省联社对违规人员追责的决心很大、态度坚决。这就要求我们一定要抓紧清收不良贷款，贷款收回，责任解除。四是信贷管理部负责不良贷款清收工作，协调指导全辖和农商银行不良清收，要抓紧制定盘活工作方案，明确任务和奖惩，清资中心要切实担负起职责，加强内外沟通和协调，推进清收工作。五是关于清收奖励上，按照联合打击有关标准执行，由清资办和有关机构分层，取消原有效益考核。
第四，抓好贷款管理。一是抓好贷前管理。风险管理部要严格履行贷前审查职能，要抓好评级和授信环节工作。按照流程银行指引要求和有关授信工作指引制定切实可行的评级工作规范和授信审批流程。要加强基层行社权限内评级
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授信工作的检查、指导，切实有效履行管理职能，切实防控风险。要做好超基层行社权限授信业务的审批工作，尽快完善有关政策和操作流程。要做好授信审批委员会议事规则修订工作，做到更加严密、更加高效、更加实用。二是抓好贷时审查和贷后管理。信贷管理部要严格履行贷时审查职能，严格按规程做好用信审查和管理工作。同时要汲取以往教训全面做好贷后风险分类和贷后检查工作，对于出现风险信号的要立即采取保全措施。三是重点抓好上年下甩贷款清收和问责工作。信贷管理部要立即拿出清收问责意见。各联社、各支行要对上年下甩贷款逐户、逐笔拉清单、落实责任人，上报总行信贷管理部。同时各单位要从现在开始，按旬上报下甩贷款清收进度。四是抓好信贷档案管理。计划全年组织两次信贷档案管理大检查，第一次重规范，统一规范用纸、管理模式、管理流程；第二次重处罚，对有章不循、有令不行、有禁不止的坚决处罚。档案规范的贷款不一定没问题，有问题的贷款档案基本不规范。要以信贷档案管理水平的提高，带动贷款管理质量的提升。
（二）以支农服务为宗旨，注重投向，践行社会责任 抓好备春耕生产资金投放和满足三农信贷资金需求。前台各部门、各单位要下大力气抓好贷款投放工作，要制定科学合理的投放计划，指导各县级联社和各支行开展贷款投放工作，注重政策，优化结构，提升质量。一是继续巩固农村信贷市场，要全面满足备春耕生产资金需求。大力推行“丰
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