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3.6.7 施工的技术方案 施工技术方案主要内容：
1、施工工序的划分
2、每道施工工序的技术要求及工作要求
3、每道工序转换时的检查验收程序、标准和要求 4、为完成施工所需要准备的施工设备及施工机具 5、穿、跨越施工等控制性工程的施工方案 6、焊接施工工艺方案、焊缝检验方法和检验标准 7、通球试压工艺方案 8、土建施工的工艺方案 9、工艺管道施工工艺方案 10、电气仪表施工工艺方案 11、给排水、消防系统施工方案 12、暖通系统施工方案 13、阴极保护系统施工方案
14、总体工程检查验收程序、标准及要求 3.6.8 施工临时设施 3.6.9 质量保证措施及体系
3.6.10 施工安全措施包括安全领导机构、安全施工规章制度及文明施工措施。 3.6.11 维护维修承诺
3.7 对小型工程，施工方案可相应简化。
第四章 施工用材料、设备的管理
4.1 建设单位应派专（兼）职人员对进入施工现场的材料、设备进行管理。（对施工中采用的计量器具，按相关制度的规定进行管理）。
4.2 建设单位派往工地的材料、设备管理人员应担负以下职责： 4.2.1 代表甲方对施工现场采用的材料、设备进行监督和管理。
4.2.2 协调建设单位、监理单位、施工单位的相关人员做好施工现场有关材料、设备的各项管理工作，并负责组织对施工中出现的材料及设备质量事故，进行原因分析、责任认定及善后处理。
4.2.3 材料管理人员应负责督促施工单位建立现场材料仓库及相应的管理制度。
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4.2.4 负责协调甲方采购的材料、设备向施工单位的移交和接收工作。 4.3 甲供材料的领料、退库及现场管理需制定的《材料物资管理办法》，并按其相关规定执行。
4.4 对施工单位自己拟采购的材料、设备，建设单位会同监理人员应事先审核采购清单，认真核对其型号、规格、材质、性能参数等内容，不得出现不符合设计要求、性能不达标的情况；对已采购的材料设备应按4.5条进行检查，并对价格进行认定。
4.5 对施工现场采用的材料、设备，不论是甲方还是乙方采购的，建设单位的现场材料管理人员都必须组织建设单位、监理、施工单位三方共同进行现场质量检验，并出具检验手续。
由于施工现场的条件有限，施工材料及设备的现场检验主要以外观检验和随机资料核查为主，检验工作要以相关的国标和部标为依据。检验内容包括：
1、材料、设备的包装是否完好、附件是否齐全； 2、材料、设备的外观是否完整、有无破损、变形情况； 3、材料、设备上标注的（铭牌）规格型号是否与设计一致； 4、材料、设备的外部涂层是否完好，有无锈蚀情况； 5、材料的质保期限是否超期；
6、材料、设备附带的材质检验报告（单）是否完整明确 ，并与材料设备的批号或编号相对应；
7、材料、设备的出厂合格证、说明书是否齐全，并相对应; 8、材料、设备的出厂质量的检验报告(单);
9、管材、管件的壁厚、管口的椭圆度，钢管的焊缝高度及焊缝两边的错边情况等，是否符合相关标准及设计要求；
10、阀门应进行现场水压试验； 11、电缆应检测其相间绝缘电阻； 12、绝缘接头应进行绝缘电阻值的检验；
13、对相关标准中有专门检验要求的材料及设备应按规定执行。
对检验中发现外观有问题的材料和设备应作进一步检验，对检验中判定不合格的产品严禁使用。
4.6 对施工现场采用的材料设备应采取妥善的保管措施。除沙、石、砖等以外，应存放在工地库房或遮风雨的棚子内，防止锈蚀和被盗。对较长时间才会使用且容易生锈的设备上的钢质零件表面，应采取涂抹黄油等保护措施。在临时仓库内，原材料、设
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备的堆放，应按生产厂家说明书中的要求办理，防止其变形和损坏。
第五章 建设单位现场代表的管理与职责
5.1 建设单位对工程施工的管理实行现场代表制。
5.2 建设单位对工程施工项目都应派出现场代表。现场代表的数量应根据工程实际确定，其人员组成应涵盖工程项目所需主要专业。
5.3 现场代表的任职条件
5.3.1 从事工程管理工作两年以上。
5.3.2 具有燃气及相关专业大专及以上学历。
5.3.3 具有一定的协调能力及管理能力，掌握基本的工程造价知识。 5.3.4 具有良好的职业道德，工作责任心强。
5.3.5 熟悉工程建设的流程，具备相关的专业技术知识。
5.3.6 具有一定的公文写作能力，能起草与工程建设管理相关的报告与材料。 5.3.7 在以往工作经历中，未出现过大的过失或受过纪律处分。 5.4 现场代表的职责
5.4.1 负责监督施工现场的文明施工和安全生产。 5.4.2 负责控制工程建设的进度。
5.4.3 依照工程预算和工程实际情况对工程建设的投资进行监督和管理。 5.4.4 监督检查工程建设的质量及组织工程质量事故分析。
5.4.5 负责督促检查监理单位和施工单位的日常工作，并对其工作成果进行客观评价，提出进行奖励或处罚的书面意见。
5.4.6 负责定期召开工程例会，协调施工现场各单位之间的关系，解决施工中存在的问题。
5.4.7 负责与工程施工有关的外部协调。 5.4.8 做好施工日记。
5.4.9 负责代表建设单位在工程建设现场资料上签署意见。 5.4.10 负责起草工程建设项目的工作总结。 5.5 对现场代表的监督与管理
5.5.1 建设单位应对派往施工工地的现场代表的工作进行监督和检查。 5.5.2 建设单位对派出的现场代表，应有明确的工作要求及考核办法，并定期进行考核。
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5.5.3 建设单位应根据定期考核的结果，对派出的现场代表进行表彰或批评；对不符合要求的现场代表，工作造成不良影响的应根据责任追究制度，追究其责任。同时，可根据定期或不定期的考核结果，撤消不称职的现场代表的资格，对尽职尽责，作出突出贡献的现场代表，应给予适当的奖励。
5.5.4 现场代表应定期向主管部门作出工作汇报，工程竣工后，应写出系统的工作总结，上交主管部门，建设单位主管部门应对现场代表的工作总结作出客观评价。
5.5.5 主管部门应对现场代表进行定期和不定期的业务培训。
第六章 施工监理
6.1 永兴中天燃气有限公司的特大型、大型和中型工程项目应通过招标的形式，选择有资质的监理单位进行工程监理；小型工程可根据具体情况决定是否选择监理单位进行工程监理。
6.2 凡选择监理单位对工程项目进行监理的，建设单位应依照合同法和《建设工程监理规范》的有关规定，与监理公司签订委托监理合同，在合同中应对监理工作的范围、内容、工作标准及要求、监理工作时间、监理费用及支付、对监理工作质量的奖惩等作出明确规定。
6.3 建设单位依据监理合同和《建设工程监理规范》中的条文，对监理单位的工作进行监督和管理。
6.4 建设单位对监理单位的管理内容，应着重做好以下工作：
6.4.1 对监理单位派驻施工现场的监理人员进行资格审查和业务水平的考查，对不符合要求者，应要求监理单位更换。
6.4.2 审批监理单位制定的工程建设项目监理规划。 6.4.3 与监理单位共同确定双方的协调方式和方法。
6.4.4 督促监理单位依照双方约定及时出具监理周报、监理月报、季报等监理工作报表。
6.4.5 对监理单位的现场监理情况进行日常检查；每季度应对监理单位的人员配备、业务水平、内部管理、责任心、工作质量等进行综合评价。
6.4.6 支持监理单位依照国家标准和部颁标准，及建设单位的规章制度对施工单位进行各项监理工作。
6.4.7 对监理单位在工程项目施工监理过程中作出的成绩，应给予相应的表扬或
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奖励；对于监理单位失误或失职造成直接经济损失或间接损失的，应追究监理单位的责任，并给予相应的批评或惩罚。
6.5 监理单位的主要工作内容及职责
6.5.1 在委托监理合同签定后十日内将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书通知建设单位；当监理人员需要调整时，应征得建设单位同意，并书面通知建设单位和施工单位
6.5.2 编制工程项目施工的监理规划；监理规划应包括以下主要内容： （1）工程项目概况
（2）监理工作范围 （3）监理工作内容 （4）监理工作目标 （5）监理工作依据
（6）项目监理机构的组织形式
（7）项目监理机构的人员岗位配备计划 （8）项目监理机构的人员岗位职责 （9）监理工作程序 （10）监理工作方法及措施 （11）监理工作制度 （12）监理设施
6.5.3 配合建设单位做好图纸会审、技术交底、重大技术方案确定等施工前期工作，对施工单位的施工组织方案进行审核。
6.5.4 做好施工现场的各项管理工作。
6.5.5 按工程建设计划，审批施工单位的开工报告，并对施工单位的工程进度进行控制。
6.5.6 作好施工现场的巡视、平行检验和隐蔽工程的检验，作好工序间的报验和检验工作。
6.5.7 定期召开施工例会，解决施工中的具体问题。
6.5.8 做好工程变更、工程计量、设备监造、工程建设材料和设备的现场检验、工期延期批准等工作。
6.5.9 现场监理人员应做好监理日记等现场记录，并及时做好各项施工签证。 6.5.10 签署施工单位付款申请，配合建设单位作好竣工结算。
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