XXXXXXX集团公司有限公司
人才队伍建设“十二五”发展战略规划
（2011-2015年）
中共XXXXXXX集团公司有限公司委员会 XXXXXXX集团公司有限公司
二〇一一年十二月
XXXXXX集团公司人才队伍建设五年发展战略规划（2011-2015年）
目 录
一、人才队伍建设战略环境 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 4 二、人才队伍建设基本现状 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 5 （一）基本状况 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 5 （二）主要矛盾与问题 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 7 表1.2006-2010年（“十一五”期间）公司员工数与经济贡献度8 三、人才队伍建设指导思想 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 8 四、人才队伍建设基本原则 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 9 五、人才队伍建设战略目标 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 9 （一）人才队伍进入转型升级的快速发展阶段 〃〃〃〃〃〃 10 表2.2011-2013年人才队伍发展目标 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 10 （二）人才队伍进入持续优化的稳健发展阶段 〃〃〃〃〃〃 11 表3.2014-2015年人才队伍发展目标 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 11 六、人才队伍建设主要任务 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 11 （一）加强公司与分局两级领导人员队伍建设 〃〃〃〃〃〃 12 （二）加强项目经理与经营管理人才队伍建设 〃〃〃〃〃〃 13 （三）加强专业技术人才队伍建设 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 14 （四）加强党群工作人才队伍建设 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 16 （五）加强各类技能人才队伍建设 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 18 （六）加快建设具有执业资格的人才方阵〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃21
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七、创新人才队伍建设工作机制 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 22 （一）融入股份公司建立的职位序列和职业发展体系 〃〃〃 21 （二）进入以股份公司为平台的市场化人才招聘配臵体系 〃 21 （三）建立适应项目经营特点的项目人才配臵评价体系 〃 233 （四）建立以价值创造为导向的绩效管理体系 〃〃〃〃〃〃 23 （五）建立体现岗位特征和业绩贡献的薪酬分配体系 〃〃〃 23 （六）建立以能力素质模型为基础的人才培养开发体系 〃〃 25 （七）搭建统一平台，加强人力资源专业化管控力度 〃〃〃 26 （八）着重完善四种机制，推进人才工作创新 〃〃〃〃〃〃 27 八、强化人才队伍建设保证措施 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 28 （一）加强对人才战略规划实施工作的组织领导 〃〃〃〃〃 28 （二）建立健全自上而下的人才战略规划体系 〃〃〃〃〃〃 29 （三）建立人才规划落实的过程跟踪、评价监督和反馈调节系统 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 29 （四）加大人力资源开发的投入力度 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 30 （五）创造良好的人才成长环境和氛围 〃〃〃〃〃〃〃〃〃 31 附件: 2010年末公司五支人才队伍结构及分布表 〃 〃 〃 〃 〃 33
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人才队伍建设“十二五”发展战略规划
（2011-2015年）
为深入贯彻党的十七大提出的人才强国战略和全国人才工作会议精神，结合《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议（2011-2015年）》部署，进一步落实《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》，根据国务院国资委党委、股份公司党委对人才队伍建设的一系列要求，按照股份公司《“十二五”人才战略规划》，围绕公司中长期改革发展战略目标与当前工作任务，建设一支全面适应企业改革发展形势的高素质人才队伍，促进公司科学可持续发展，制定本规划。
一、人才队伍建设战略环境
在国家“十一五”时期，公司走过了建局51～55周年的非凡历程，同样经历了第十一个五年的辉煌发展阶段。在股份公司的战略引领下，依托海峡西岸经济区列入国家发展计划的战略布局，公司深入学习实践科学发展观，努力克服金融危机等巨大困难，确立企业新的战略目标，大力开拓调整转型的崭新工作局面，致力推进人才队伍建设新发展，顺利跨入现代企业制度建设新阶段，完成从工程局到公司制的重大转变，生产经营业绩年年创新高。公司于2006年完成营业收入约15亿元，2009年首次实现营业收入和新签工程合同额双超20亿元；2010年再上新台阶，全年完
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成营业收入约25亿元，合同储备额大幅增加，生产经营与队伍结构得到进一步调整与优化，实现持续稳步较快发展。
未来五年，是实现全面小康社会宏伟目标的关键奋斗阶段，更是公司转型升级上水平、科学发展上水平的战略发展时期，也是人才队伍建设的重大战略机遇期。必须坚持以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以结构调整为主攻方向，认真贯彻国家战略发展规划，特别是“走出去”与“海西”发展战略，推进公司可持续快速发展。在公司新一届领导班子带领下，牢牢把握国内外建筑市场发展新趋势，及时抓住电力辅业深化改革中推进电力设计、施工企业一体化重组的新机遇，紧紧围绕股份公司确立的建设具有较强国际竞争力的质量效益型世界一流公司的战略目标，以及股份公司整体上市后的新挑战，更加注重以人为本，更加注重全面协调可持续发展，深入实施人才强企战略，加快建设一支全面适应“业务转型、产业升级和管理上水平”的高素质五支人才队伍，着力提升以人才优势为基础的核心竞争力，为企业发展的战略性调整与优化升级提供强有力的人才支撑与智力保证。
二、人才队伍建设基本现状 （一）基本状况
1．人才队伍结构得到不断调整优化，员工素质得到持续提高。2005年期末企业职工人数为3702人，截止到2010年底，公司员
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