XXXXXX集团公司人才队伍建设五年发展战略规划（2011-2015年）
支。从业人员技术技能要求高，培训任务重，经济许可的单位与项目，可按职工工资总额的2.5%列支职工教育培训经费，以重点加强国际、基础设施工程经营管理人才队伍的建设。采取有效的措施和激励机制，创造良好的人才引进机制的培养、成长机制，培养和引进急需人才，稳定现有人才，培养中高级专门人才。继续选送青年骨干到高等院校去深造，为公司培养高层次的技术、管理人才。加强内部培训师的选拔培养，注重从各层级技术带头人、管理专家中发现优秀师资，并配套相应的内训师津贴和荣誉奖励制度。推进联合办学，聘请外部专家，充分发挥公司培训中心与社会资源的整合优势。加强培训的宏观管理和指导，规范教育培训质量监督，定期对重点班次的培训效果进行考核评估，不断提高培训质量。
（七）搭建统一平台，加强人力资源专业化管控力度 以加强战略管控力度、建设“六型”（ 学习创新型、战略管控型、指导服务型、规范高效型、形象示范型、团结向上型）总部为目标，打造全公司统一规范的人才工作平台，实现资源整合、上下协同。按照股份公司确立的人力资源开发管理理念、制度、规范和政策框架，以关键业务流程为主调整人力资源部内部职能划分，围绕招聘配臵、培训开发、薪酬管理、绩效管理等人力资源管理专业模块设臵部门职能、配臵人员，打造与股份公司紧密衔接的从公司总部到项目的畅通高效的人才工作沟通机制，将人力资源各项政策和措施深入推进到基层。同时，进一步加强人力
- 26 -
XXXXXX集团公司人才队伍建设五年发展战略规划（2011-2015年）
资源的职业化建设，加快提高从业人员的专业化水平，强化人才工作的执行力，提高人才工作效率与质量。
以人力资源信息化建设为手段加强人力资源管控，进一步完善人才信息库，健全管理，促进人才共享。通过信息系统全面掌握人员情况，促进公司对所属单位、项目人才队伍的了解和互动。以信息系统为依托建立人才流失预警机制，对人员流失形成有效监控，及时采取有效应对措施。完善人才工作问责制，在上岗率、工资总额控制等原有考核指标基础上，逐步增加队伍结构、劳动生产率、单位业务分工范围的关键人才流失率、人才工作投入等考核指标，形成更为刚性的约束激励机制，推进人才工作的持续改进，突显人才工作的战略地位。运用现代化信息手段建立人才工作交流和学习平台，促进公司与股份公司、公司内人才工作者的工作经验分享和业务能力互助提升。
（八）着重完善四种机制，推进人才工作创新
一是完善人才选拔录用机制。根据用工岗位的不同，采取多元化的用工方式，不拘一格选拔人才；积极推行公开招聘机制和竞争上岗机制，吸引优秀人才到公司工作，促进优秀人才乐意在公司长期发展，推进公司人才结构的调整升级，提高公司人才的核心竞争力。
二是完善人才培养使用机制。健全员工培训开发制度，加大培训投入，建立公司、二级单位和员工三个层次的培训体系，充分利用OA网络、内部办班、送外培训等多种培训方式，广泛开展
- 27 -
XXXXXX集团公司人才队伍建设五年发展战略规划（2011-2015年）
岗位知识、专业技术人员继续教育和技能培训，全面提高员工综合素质。建立人才流动机制，通过引入竞争机制，加强人员交流，对岗位实行动态管理，实现人才资源的最优配臵。建立员工职业生涯规划，帮助员工设计在企业的自我发展通道，明确培养方向，制定培养步骤，在公司发展的同时，促进员工的升值。
三是完善人才评价考核机制。逐步建立以素质能力评价为基础，以绩效评价为核心的科学人才评价体系，逐步实施全员考核，建立正常的评价考核机制。通过评价和考核，明确员工的培养使用方向，制定相应的激励措施，培养、选拔和造就公司的优秀人才，壮大公司的核心人才群体。
四是完善人才薪酬等综合激励机制。认真贯彻推行公司正在实施的新的薪酬管理制度，逐步完善与公司经营业绩相适应，与公司经营业绩和本人工作业绩相挂钩的薪酬体系和奖励制度，建立正常的薪酬晋升机制，充分发挥薪酬奖励的激励作用。实行特殊人才特殊待遇，吸引和留住人才。与此同时，各级组织评先选优要重点关注自强不息、勇于超越的人才成长典型，给机会重培养，充分发挥精神激励的正面导向作用。
八、强化人才队伍建设保证措施
（一）加强对人才战略规划实施工作的组织领导
根据中央关于党管人才的总体原则，按照股份公司党委《关于加强人才管理工作的意见》（中水电股党?2010?84号）要求，
- 28 -
XXXXXX集团公司人才队伍建设五年发展战略规划（2011-2015年）
公司人才战略规划纳入企业总体发展战略，把贯彻落实股份公司与公司两级人才战略规划作为实施人才强企战略的重大任务来抓，突出重点、统筹实施、有效推进。坚持党政“一把手”抓规划的贯彻落实，把人才规划落实工作纳入领导班子任期目标。公司每年度将检查各单位贯彻落实人才规划的进展与成效，领导班子对人才工作的总结分析与研究部署情况，本单位的人才工作思路与举措，层层建立和完善人才工作责任制，做到任务到人、责任到人，确保人才工作更好地落实到基层，落实到企业发展与队伍建设等各项工作中。
（二）建立健全自上而下的人才战略规划体系
公司总部党委工作部和人力资源部负责规划的总体指导、协调服务和监督落实工作，负责组织规划的专题培训研讨、指导贯彻落实和定期检查工作。各单位人力资源部为规划落实的责任部门，负责人才队伍建设的具体组织实施、综合协调和统筹安排。公司各二级单位要以本规划为指导，紧密结合实际情况，进一步制定、完善本单位人才队伍建设的中短期目标与工作措施，提出符合本单位发展实际的各年度工作要点，于8月底前报公司党委工作部和人力资源部，形成全公司自上而下的整体人才队伍发展规划体系。
（三）建立人才规划落实的过程跟踪、评价监督和反馈调节系统
完善人才资源统计工作和信息化建设，建立规范化的动态监
- 29 -
XXXXXX集团公司人才队伍建设五年发展战略规划（2011-2015年）
测机制，建立人才规划实施情况定期通报和年度评估制度，有计划、分阶段地对人才战略规划实施情况进行检查督察，重点抓好中期评估和年度评估。根据需要开展专项评估，有针对性地提出改进建议，并根据未来变化和实施进度适时修订内容，确保规划的科学性和指导性。
（四）加大人力资源开发的投入力度
加大人才资源开发的投入力度。牢固树立人才资源是第一资源，人才资源投入是效益最大投入的观念，实施人才资源开发适度优先战略，推进人才工作先行，不断加大人才开发资金的投入力度。积极探索设立专门经费，用于人才培养、引进、奖励和支持重大人才开发工程的实施；适时设立人才规划实施专项账户，保证规划各项工作所需资金事前有预算、项项有落实、额度有保障。加强对人才开发资金使用情况的监督管理和跟踪评估，实现人才开发资金使用效能的最大化。
（五）创造良好的人才成长环境和氛围
加强制度建设，在研究工作时，要同步考虑人力资源的承载能力与配臵方式；在部署任务时，要同步落实人才工作的保证措施；在推进发展过程，要同步推进人才队伍建设，形成尊重知识、鼓励创新、有利于各类优秀人才脱颖而出和充分发挥作用的政策环境。加强企业文化建设，强化以文化人、精神激励鼓舞人的作用，形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的工作环境。加强人才宣传工作，公司内部报刊与网站，各单
- 30 -