XXXXXX集团公司人才队伍建设五年发展战略规划（2011-2015年）
（二）人才队伍进入持续优化的稳健发展阶段
到2015年末，公司员工总数控制在3350人以内，开创员工总数有效调控、队伍结构系统优化、人员素质全面提升、各类人才数量满足需要的人才队伍协调发展的新局面。期内，在岗职工人均收入增长率≥14%；期末，全员劳动生产率达到99万元/人年。
表3.2014～2015年人才队伍发展目标(单位:人数) 类别 层级 研究生 学历 大学 大专 教高 职称 高级 中级 初级 技能 高级技师 技师 2013年 2015年 增长率 分类增长率 总增长率 10 780 1050 40 270 400 1300 80 210 20 900 1200 50 300 500 1600 100 270 100% 15% 14% 25% 11% 25% 23% 25% 29% 27% 30%以上 28% 43% 六、人才队伍建设主要任务
今后一个时期，着重围绕队伍质量稳步提升、人才结构持续优化、人才素质全面提高、人才数量满足需要的核心要求，以市场认可为人才使用的重要依据，以建设一支30-40岁左右的年富力强的五支人才队伍为重点，全面建设公司两级适应企业转型升
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级、科学发展的五支人才队伍。
（一）加强公司与分局两级领导人员队伍建设
以提高战略思维、国际化视野、领导能力、现代经营管理水平、开拓创新能力为核心，加强实践锻炼与教育培训，实施动态管理与公开选拔考核，注意从业资质与资历，着力提高综合素质，造就100名以上善于引领和推动公司与本单位科学发展的职业化、专业化和国际化的结构合理、优势互补的公司与分局两级企业领导人员队伍。至2015年，公司领导人员具备本科及以上学历、高级职称比例达到100%；分局领导人员具备本科及以上学历比例达到90%。
加强两级班子建设，深化“四好班子”创建活动。坚持党管干部、党管人才原则，认真落实党委在“确定标准、规范程序、完善制度、集体决定”的要求，扎实做好“五管”，切实把住“五关”，建设忠实践行科学发展观的坚强的两级领导班子，进一步巩固壮大企业人才的核心资源，夯实公司核心竞争力的人才基础。按照“政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好”的要求和标准，结合公司实际，建设一支忠诚于企业，具有开拓创新与充满工作激情，致力公司科学发展的两级“四好”班子。
按照正职1︰2、副职1︰3的比例要求，建立由30名以上后备人选组成的公司领导后备人才库，由300名以上后备人选组成的分局领导后备人才库。以岗位胜任力为核心，健全后备人才评价标准；以实施人才测评和公开选拔为重点，创新评价手段。建
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立健全后备人才动态管理制度，通过跟踪考察培养使用情况，实时调整入库人员，不断优化后备人才队伍结构。
（二）加强项目经理与经营管理人才队伍建设
以适应业务转型、产业升级和精益化管理需要为出发点，培养造就600名以上具有较高专业素质和较强管理沟通能力的各等级项目经理与经营管理人才队伍。至2015年，各等级项目经理与经营管理人才中具有本科及以上学历的人员占60%以上，高级职称人数占20%以上。
着重培养造就职业化项目经理队伍。以适应大型复杂工程和基础设施建设项目为重点，以提高职业化素养和综合管理能力为目标，努力培养200名以上既熟悉质量、安全、进度等技术管理又擅长资金、成本、人力资源等经营管理的复合型职业项目经理。有重点地选送综合素质较好的管理、技术骨干到境外工程项目锻炼，在实践中积累国际工程管理经验，着重培养100名左右熟悉国际惯例、具有外语交流能力，善于处理复杂局面的国际工程项目经理。根据项目经理职业化、专业化发展趋势，探讨推行项目经理期薪制和建立公司内部项目经理市场，用竞争性选拔大型项目经理的方式，推进优秀项目经理的发现和培养。落实股份公司推行的项目经理知识更新工程，积极参加高级项目经理培训班，努力争取项目经理学习实践专项奖，鼓励推广应用新知识、新方法，不断提高工程质量效益。加强项目经理梯队建设，按照1︰2的比例建立由400名以上项目助理组成的后备项目经理队伍，建
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立项目经理后备人才培养责任制，鼓励给后备人员压担子，创造实践机会，加速青年项目经理定向人才的成长。
加快推进经营管理人才专业化、国际化发展。以提升专业化管理能力为重点，以打造专家型部门负责人为目标，培养造就100名以上在资本运作、市场开发、财务管理、战略规划、人力资源、法律等方面具有专业知识背景和实践经验的高层次经营管理人才；围绕推行总会计师和总法律顾问制度，培养50名以上高级会计和高级法律人才。围绕提高国际市场占有率、提升海外投资业务质量与资金周转率的发展目标，培养150名以上熟悉海外政策和环境、善于进行国际市场开拓和管理的国际经营管理和商务人才。按照股份公司的计划，每年有重点地选送优秀经营管理人才到境外研修，有计划的选派国内优秀人才到境外合资合作企业、海外分支机构工作锻炼，重点提高跨文化沟通能力、多元化团队领导力和跨国经营管理水平。加快引进公司紧缺的海外高层次经营管理人才，大力吸引具有跨文化实践经验的国际商务人才，积极推进使用本土化人才，高校应届生招聘侧重选拔高学历、多语种的适应国际发展需要的经管类毕业生。
（三）加强专业技术人才队伍建设
以提高工程技术水平和创新能力为核心，以高层次人才和紧缺人才为重点，培养800名左右掌握相关领域关键技术、具有丰富实践经验的专业技术人才。至2015年，专业技术人才中具有本科及以上学历人员占70%以上，高级职称人数占30%以上。
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重点打造以技术带头人为核心的高层次技术专家队伍。加强技术带头人制度的执行力度，培养打造10名以上股份公司级专业技术带头人，100名以上公司级专业技术带头人，50名以上教授级高级工程师，形成具有解决本专业领域重大技术难题能力的技术带头人梯队。依托专业技术带头人制度和科学技术委员会平台，聚集和培养一大批科技水平高，具有较强科技创新能力的高端专业技术人才；重点做好国家级、省部级专家和专家后备人才的选拔培养，构建具有核心竞争力的阶梯型联动专家群体。整合资源，加快公司内部知识技术积累和共享机制的建设，建立专家担任培训师制度，将专家知识显性化、推广化，为专家梯队人才建设提供机制和平台保障。
着重培养国际业务专业技术人才，逐步引导人才从国内向国际转型。综合考虑公司国际化发展趋势和国内水电技术人才相对丰富现状，在保持一定的引进数量前提下，侧重加强对现有水电专业人才从国内到国际的转型培养工作，着重提高工程技术人才在语言沟通、国际规程、国际商务技能等方面的综合能力。
加快充实基础设施建设领域专业技术人才。重点引进公路、机场场道、市政、工业与民用建筑等基础设施领域紧缺专业技术人才，稳步推进人才储备和培养。坚持走产、学、研结合道路，加强与科研院校、社会科研力量的广泛合作，建立人才共享与联动培养机制。
加强青年技术骨干人才队伍建设。进一步破除专业技术职务
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