XXXXXX集团公司人才队伍建设五年发展战略规划（2011-2015年）
聘任中的论资排辈现象，选拔具有发展潜力的优秀年轻人才到重点工程、主要科研项目挑重担，长才干。建立公司突出贡献中青年专家、青年科技拔尖人才培养基金，加快青年专业技术人才培养。实施青年人才岗位培养和“名师带徒”计划，加强导师队伍建设，开展导师带徒评比，将青年人才发展与导师利益挂钩。从了解掌握员工实际需求出发，建立青年员工关爱平台，帮助员工解决困难、规划目标、发展兴趣。以项目为依托，突破部门界限，建立技术攻关团队、管理创新小组等各类学习型团队，鼓励开办项目夜校、工学结合，使学习和培训常规化、现场化。
推行职称评聘分离制度，实行专业技术职业资格认证制度。建立技术职位聘期制，打破专业技术职务终身制，推行专业技术职务评聘分开，做到专业技术职务能上能下、待遇能高能低。鼓励专业技术人员通过社会考试取得国家职业资格证书，对于取得职业资格人员，加大奖励力度并提高相应待遇；实施关键技术岗位职业资格准入控制体系，不断适应国际化、专业化趋势对人才素质的更高要求。
（四）加强党群工作人才队伍建设
全面贯彻落实党建工作责任制，认真按照稳定队伍、优化结构、提高素质的要求，努力培养造就100名左右梯次合理、善于围绕企业生产经营开展工作的复合型党群工作人才队伍。到2015年，党群工作人才具有本科及以上学历人员占60%以上。
着力培养优秀的党组织负责人。按照理论培训、知识更新、
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党性教育、实践锻炼“四位一体”的培养培训要求，全面提高公司与分局两级党组织负责人的政治素养、政策理论水平以及参加重大问题决策、加强和改进企业党建工作的能力。重点加强公司法人治理结构、现代企业经营管理知识方面的培训，改善党组织负责人的知识结构。注重选派有发展潜力的优秀党群工作人才到生产经营一线、群众工作一线和急难险重任务一线砥砺品质、锤炼作风、增长才干；注重选拔有丰富经营管理工作经验的优秀党员担任党组织负责人，努力造就一批政治坚定、作风过硬、熟悉企业生产经营管理的高素质党组织负责人。
加强复合型党群工作人才的培养。从培养一专多能复合型党群工作人才高度出发，从行政和技术岗位遴选有实践经验、政治素质过硬的优秀年轻人才和一定数量的优秀大学生充实到党群管理人员队伍，不断优化党群工作人才队伍结构。注意安排有潜力的党群工作人才到基层挂职或兼任行政、技术职务，增加他们的行政、技术管理经验，提高他们的综合素质。通过进一步落实“一岗双责”、“双向纳入”，逐步构建以专职党群人员为骨干、以各级兼职党群人员为重点、以各级行政领导和管理人员以及专业技术人员为补充的专兼职相结合的党建、思想政治工作队伍格局。
推进党群工作人才竞争性选拔机制的建立。根据企业党组织参与决策、带头执行、有效监督的工作职责，建立健全党群工作者岗位规范和职位标准，明确任职资格条件和能力素质要求。探索完善竞争性选拔党群工作人才的方式，防止和克服照顾性安臵
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的不良做法，促进优秀党群工作人才脱颖而出。
（五）加强各类技能人才队伍建设
以提升职业素质和职业技能为核心，培养800名左右爱岗敬业、技艺精湛、善于解决技术难题的技能人才队伍。至2015年，技能人才中具有大专以上学历比例占30%以上，技师和高级技师人数达到350人以上。
着重培养专业特色鲜明的特殊技能人才。以满足关键技术环节和特殊设备操作需要为出发点，以打造专业特色鲜明的高技能人才队伍为目标，大力推进技能人才职业化发展改革。通过区分核心岗位和辅助岗位，建立分层分类的技能人才岗位管理体系。对核心岗位特殊技能人才，以股份公司与地方的高技能培训基地为依托，采取集中轮训、名师带高徒等方式，深化代际传承机制，加快培养一批企业重点工种、重点工艺和重点专业技术能手。在关键岗位、特殊工序探索试行首席技师制度，充分发挥高级技师、技师在技术攻关、传授技艺、传播技能等方面的重要作用。
加快建设高素质的班组长队伍。按照国务院国资委和股份公司有关加强企业班组建设指导意见的要求，以适应架子队用工模式为出发点，加快培养一支生产管理水平高、现场执行力能力强的班组长队伍。深入推行班组长岗位业务技能培训，力争对班组长轮训一遍。建立班组长常态化学习交流机制，组织优秀班组长对口学习、交流班组建设成果；加强优秀班组长培训，消化吸收建筑企业班组建设先进经验。加强对政治素质高、协调能力强、
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业绩突出和具有领导潜质的优秀班组长的发现和重点培养，建立优秀班组长晋升到管理岗位的职业通道。加强荣誉激励，深入开展“创建学习型红旗班组、争当知识型先进职工”活动，以优秀班组、高素质班组长队伍建设为契机带动职工队伍素质技能的整体提升。
推进技师、高级技师评聘制度改革，畅通高技能人才成长通道。按照“统一标准、自主申报、规范评审、企业聘任”的原则，全面推进技师、高级技师评聘制度改革。建立技能职务聘期制，实行资格认定与聘任分开，对取得技师、高级技师资格的人员，由用人单位根据生产实际需要进行聘任。畅通技能人才成长通道，贯彻落实国家和股份公司有关高技能人才与工程技术人才职业发展贯通的有关规定，拓展技能人才的职业发展空间。打破身份限制，鼓励外部劳务队伍人员参加公司职业技能鉴定；不唯职称限制，在施工生产一线开展专业技术人员和管理人员参加技师、高级技师考核的探索和试点。
重视技能人才成长，打造“四个一流”职工队伍。以深入开展“四个一流”职工队伍建设活动为载体，大力开展岗位练兵、技能竞赛、技术比武、业务交流等活动，全面提升技能人才的技术素质和技能水平；加大评比表彰工作力度，获得股份公司与省部级以上技能竞赛前三名的职工，可直接获得技师或高级技师待遇，并授予相应荣誉；获得公司技能竞赛前三名的职工，给予相应荣誉与奖励。鼓励职工技术创新，注重选拔高技能人才参与企
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业科技研发和重大技术改造工程，对技术革新带头人进行广泛宣传，重大技术革新可考虑以发明人名字命名等特殊方式奖励。推行职工资格证书制度，有选择地建立企业内部不同工种的资格证书制度，鼓励职工参加国家颁发的职工资格证书考试。关心职工生活，开展形式多样的职工文化活动，帮助职工放松身心，精神愉悦地投入工作；健全困难职工档案，建立困难职工生活帮扶平台和领导定期走访制度。争取通过一段时间的努力，打造一支具有鲜明企业特色与绝活技巧的“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”标杆职工队伍。
（六）加快建设具有执业资格的人才方阵
高度重视人才资质的市场认可与专业认证，通过加强培训、增加补贴、提高待遇、提供优越的职业发展机会等方式，加快培养一大批满足企业国内外业务快速发展需要的各类执业资格人才，扩大市场的准入范围，提高人才的市场价值。特别是要加大力度培养一批具有较强外语口语能力和专业知识、掌握国际商务规则的外向型、复合型的国际商务人才，进一步接轨国际标准，满足国际化强局的战略目标。
紧紧围绕提升企业核心竞争力的重点专业，着重培养各等级注册执业建造师、注册造价工程师、注册安全工程师、注册结构工程师、注册质量工程师、注册爆破工程师、注册岩土工程师、注册建筑师、企业法律顾问、企业职业经理人、高技能等持证人才，为公司在“十二五”期间升级为工程施工总承包特级企业做好充分的人才准备，力争实现企业经营资质与各类人才资质的共
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