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9．2现场安全管理技术措施
安全管理组织架构
9.2.1成立应急预案的独立领导小组（指挥中心） 应急预案领导小组及其人员组成：
组 长：李日强（13546996796） 副组长：王华光（13556669760） 下设小组 ：
通讯联络组 组长：陈国庭（13694967788） ； 材料组全体人员为成员。
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企业总指挥 陈庆东 企业副总指挥 企业副总指挥 尹元波 谭建枝 现场抢救 组 技术处理 组 风险评估 组 事故调查 组 后勤组 善后工作 组 傅国平 黄运来 刘 堃 李富荣 王永军 王永军 项目现场负责人 项 目经 理 项目技术负责人 通讯联络组 技术支持组 消防保卫组 抢险抢修组 医疗救护组 后勤保障组枫景台施工组织设计
技术支持组 组长：黄运来（22974889） ； 技术组全体人员为成员。 消防保卫组 组长：傅国平（13711974803） ； 保卫组全体人员为成员。 抢险抢修组 组长：张世元（13713049302） ； 生产组全体人员为成员。 医疗救护组 组长：王永军（13728391628） ； 行政办全体人员为成员。 后勤保障组 组长：王永军（13728391628） ； 后勤组全体人员为成员。 9.2.3应急组织的分工职责 （1）、组长职责：
A决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施工地外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接操作控制；
B复查和评估事故（事件）可能发展的方向，确定其可能的发展过程；
C指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视；
D应急机构取得联系及对紧急情况的记录作业安排；
E在场（设施）内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；在紧急状态 结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。 9.2.4副组长（即现场管理者）职责：
⑴评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失； ⑵如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动； ⑶安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；
⑷设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。 9.2.5通讯联络组职责：
⑴确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速； ⑵保持通讯设施和设备处于良好状态。 ⑶负责应急过程的记录与整理及对外联络。 9.2.6技术支持组职责
⑴提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。 ⑵指导抢险抢修组实施应急方案和措施。 ⑶修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。
⑷绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。 9.2.7消防保卫组职责
⑴事故引发火灾，执行防火方案中应急预案程序。
⑵设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护的正常运作。 ⑶保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入。 ⑷保护受害人财产。
⑸抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。 9.2.8抢险抢修组职责
⑴实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进。 ⑵寻找受害者并转移至安全地带。
⑶在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害。 ⑷抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。
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9.2.9医疗救治组职责
⑴在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救（如人工呼吸、包扎止 血、防止受伤部位受污染等）。 ⑵使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。
⑶协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。 9.2.9后勤保障组职责
⑴保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供给。 ⑵提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备。 9.3安全施工措施
1）建立健全安全组织机构并配备合格的安全员，制定各项安全管理措施。
2）施工人员进入施工现场时必须进行三级安全教育，教育率达到100%，电工、焊工、架子工等特种作业人员必须经过专业培训，取得合格证件后方允许操作，持证上岗率达到100%。
3）在施工过程中分部，分项工程施工前，必须进行安全技术交底。
4）坚持使用安全“三件宝”进入现场必须戴安全帽，高空作业必须系安全带，外架及操作平台必须挂设安全网，高空作业人员不得穿高根鞋、施鞋、不准酒醉上班，不准在外架上嬉闹。
5）外脚手架采用Φ48㎜钢管及铸铁扣件搭设，外用密目式阻燃安全网，进行全封闭施工。在施工过程中，注意外架与墙体拉结和剪刀撑设置，以增加外架的稳定性。
6）注意“四口”的围护即电梯井口、楼梯口、通道口、及预留洞口的围护工作。 7）阳台、楼板、屋面等临边应搭设防护栏杆，外挂设密目安全网封闭。
8）安全出入口搭设上6M宽度大于出入口两侧各1M的防护棚，棚顶满铺50㎜厚的脚手板两层，两侧用密目网封严。
9）定期进行安全大检查，查出安全事故隐患要及时解决，做到防患于未然，杜绝安全事故的发生。
第十章 文明施工保证措施
10.1经济技术指标
1）工期: 计划工期：670d，质量目标：严格按照施工规范进行施工，确保合格工程。 2）安全指标：不发生重大伤亡事故，争取轻伤频率控制在0.08%以下。 3）文明施工目标：施工现场达标，确保东莞市市级文明安全工地。 4）总耗工:9.2工日/㎡。
5）三材节约指标：钢材2.0% 木材2.5% 水泥1.5%。 10.2临时用电管理措施
1）加强施工用电管理，对施工人员进行安全用电教育。
2）现场各种电气设备未经检查合格不准使用，使用中的电气设备应保持正常的工作状态，严禁带故障运行。
3）雨天使用的电气设备搭设防雨罩，凡被雨淋，水淹的电气设备应进行必要的干燥处理，经检测合格后方可使用。
4）配电箱必须坚固，完整、严密并加锁，箱门上涂红色危险标志。箱内不能有杂物并编号。 5）施工现场照明线路的敷设除护套线外，分开设置或穿管敷设，办公室照明灯设开关控制，工作相同，场地分路控制，灯泡距地面2.5M。
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6）施工现场的每台设备都应有自己专用的开关箱，箱内装制闸刀及漏电保护器只能控制一台设备，实行“三级”漏电保护装制。
7）凡使用或操作电动机械专业人员，必须进行安全用电的技术教育，了解电气常识，懂得其性能，正常掌握操作方法。必须安排身体健康，精神正常，责任心强的人员从事用电工作，操作机械设备必须有操作证。
8）使用电器设备前，由电工进行接线运转，正常后交给操作人员使用。 9）用电人员应按规定穿带绝缘鞋和防护用品，正确使用绝缘防护用品或工具。 10）工作结束或停工一小时以上，要将开关箱断电，上锁，保护好电源线和工具。 11）值班电工持证上岗。 10.3消防保卫管理措施
1）施工现场必须坚持“预防为主，防消结合”的工作方针，认真贯彻《中华人民工和国消防法》和东莞市人民政府，消防局公司对消防工作的指示精神，逐级落实消防责任制，利用多种形式对工作进行广泛的宣传教育，做倒人人重视消防工作。
2）现场严禁支搭易燃建筑，高压线下不准堆放任何易燃物品，冬季施工不能使用易燃材料保湿，乙块氧气瓶必须分别入库存放，有安全距离。
3）现场架设的照明线路，安装各种电器设备，必须由正式电工操作，严禁使用电炉取暖，做饭、烧水如必须使用电炉时，必须经保卫部位批准，发给许可证后，方可使用。
4）加强现场明火作业管理，严格用火审批制度，现场用火证统一由相关上级部门签发，并有书面安全防火技术交底，电气焊工持证上岗，无证人员不能操作，明火作业必须派专人看管并备有充足的灭火器材。在施工现场设吸烟室，现场内禁止吸烟，禁止擅自明火作业。
5）现场高大机械，电气等设备，雨季要有防雷措施，防止雷击着火。
6）工地现场备有一定数量的灭火器材以及灭火工具，砂、铁锹、消防水桶。保证灭火器材完好有效，不准他人擅自乱移，乱用。
7）对进入现场的施工人员严格进行摸底审查，坚持先审后用的原则，对重点人员，一定要做到心中有数，并注册登记。
8）参加施工所有人员，入场前都要进行“四防“教育学习现场的各项规章制度和国家法规，使每个施工人员做到制度明确，安全生产，文明施工。
9）工地留出入口一处，围墙保证良好，现场不得留住外来人员。出入口门卫要对出入车辆及人员进行严格检查，现场内不准住人，办公室、仓库门窗要牢固，可靠。
10）对现场处理不了的有关治安问题，要及时向上级有关部门请示报告。 10.4文明施工管理措施
本工程现场管理目标为市级文明安全工地，为保证这一目标的实现，根据东莞市《施工现场管理工作要点》和公司《施工现场管理工作实施细则》之规定，文明施工管理采取以下措施。
1）建立文明施工管理体系；以项目经理为组长、工地负责人、施工员、安全员、质量员、材料员、仓管员、保安员、班组长等人员为组员。在项目经理带领下，实施文明施工管理及监督定期检查，落实文明施工工作，责任到人。
2）本工程施工现场采用180㎜墙全封闭，墙高2M，围墙按公司要进行美化装饰，大门采用金属门扇。
3）现场大门内设置公司统一样式的施工标牌，标牌规格9003700㎜挂设高度距地面1.3M。五牌一图即；工程施工概况牌，施工现场管理体系牌，安全纪律牌，文明施工牌，消防保卫须知牌及施工平面布置图，其图牌内容详细，字迹工整、规范、保持完好。
4）施工现场的临时设施按公司的要求搭设，材质符合要求，宿舍高度2.5M以上，一律采用上下铺
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钢架床。厕所设隔板和高位水箱，厨房为瓷片墙裙，地面防滑地板砖。
5）施工区和生活区实行区域分开，建立卫生区管理责任制，挂牌显示，分片包开，责任到人，确保施工区和生活区整洁、文明、有序。
6）施工现场的所有料具构件按平面图指定的位置，码放整齐建筑物内外的零散碎料及时清理，悬挑结构不得堆放料具和杂物。施工现场禁止随地大小便。
7）现场的施工道路一律采用硬地化路面，明沟排水确保畅通无积水。
8）在工地四周的围墙、外架、宿舍外墙书写反映公司意识，企业精神时代风貌的标志标语。 9）按公司的要求建立建全十项内业管理资料，每月组织综合检查二次，发现问题及时纠正。 10.5材料管理措施
1）建立健全材料管理措施，认真执行验收材料“三检制”确保进场材料质量满足工程需要。 2）按照东莞市文明现场管理要求合理、规范地设置施工现场平面图，严格执行企业ISO9001：2000质量管理体系内部标准。
3）加强材料计量管理工作，对进场材料严格验收，减少材料短缺方量。 4）施工现场细料存放在仓库内，库房地面必须进行防渗漏处理。
5）凡是进入现场的各种材料都必须认真按照现场平面布置图所指定的材料存放区域存放整齐实固、做到仓库现场材料不紊乱、品种、规格不混串，都必须分类挂牌标识。
6）科学管理，采用新技术、新材料、新工艺、提倡节约用料，合理配置使用，做到物尽其用，杜绝浪费。
7）坚持“干什么，管什么”的原则，划分责任区域，包干到岗，责任到人，确保市级文明施工现场目标的实现。
10.6机械管理措施
1）根据东莞市建设工程施工现场安全防护标准及施工现场安全检查评分表（机械部分）对机械设备进行全面检查，评分，每月不少于一次。
2）建立健全机械设备管理制度和台账，各种资料齐全、数据准确。
3）塔吊基础施工和安装，拆除符合有关规定，施工前要有书面交底，资料齐全，经验收合格后方可使用。
4）中小型机械，如搅拌机、木工机械，钢筋机械，在现场内安装，使用时，必须搭设防砸，防雨的专用操作棚。
5）搅拌机的设置及安装符合规定，料斗行程限位，启动装置等安全装置齐全、灵敏、可靠。维修保养、清理时先切断电源，并设专人监护。
6）木工圆锯的盘及转动部位防护罩和分料器，凡长度小于50㎝，厚度大于距盘半径的木料，严禁使用圆锯。
7）钢筋加工机械（切断机，弯曲机）正确使用，不准超过机械性能允许范围加工或切断材料，各种防护装置齐全可靠，检修和移动时先切断电源。
8）砂轮切割机（无齿锯）使用定向开关，设置不小于180。的防护罩和牢固的工作托架。
9）氧气和乙炔瓶的存放外悬挂明显标志和警告牌，有防晒措施。使用时，两瓶的工作间距不小于3M，两瓶与施焊点等距离不小于10M。
10）各种机械设备的操作处悬挂操作规程牌，警告和负责人牌，落实定人、定机、定岗位责任的“三定”规定，专人负责。
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