水泥用量、掺加掺和料替代部分水泥，从而降低混凝土水化热，延长混凝土凝结时间。 （2）采取措施如在浇筑点进行遮挡、堆场进行洒水湿润砂石，降低混凝土的初始温度。 （3）准备好机械设备的零配件，保证输送泵的正常施工；随时与商品混凝土供应公司进行联系，配备充足的搅拌车，保证混凝土供应充足。 （4）混凝土初凝后，进行多次表面的收抹处理，减少表面的干收裂缝。 （5）严格按养护方案进行及时的养护，养护时间不少于14天。 临时设施场地布置 重难点分析 现场业主不提供临时设施场地所用的场地，施工单位自行考虑，工程周边场地狭小不能满足办公区、生活区的布置。 1、会同业主现场勘察工程西侧（现为水坑）多远为可占用的场地，根据5 应对措施 实际距离规划临时设施布置。 2、将工程地基40cm厚多余土方清理运至可占用的水坑平整作为办公区和生活区使用。 3、如现场业主无法提供任何多余场地，我司将考虑在科技北路东侧租用临时场地。 工程质量控制 重难点分析 本工程业主特别注重工程质量，特别是对实测实量的要求 1、 2、 编制实测实量专项方案，对实测实量人员进行详细的交底和培训。 组织现场管理人员、各班组长学习业主要求的实测实量实施细则，加强管理人员的质量意识。 3、 6 应对措施 对实测实量不合格的部位进行及时修补，对造成不合格产品的班组进行惩罚。 4、 开展质量竞赛活动，每月对各班组各楼栋进行实测实量评比，对于达到要求的进行奖励，对于不能满足要求的进行惩罚。 5、 加强过程控制，从定位放线、模板安装、钢筋绑扎、砼浇筑等各个工序进行控制，保证施工质量。 6、 保证施工所需要的工程材料，破旧模板、未涂脱模剂的模板禁止使用，强度不能满足要求的模板、钢管、木方等材料禁止使用。 7、 7 保证质量控制所需要的资金投入，提高必要的单价。 销售展示区 第8页，共页
重难点分析 销售展示区长度约100米，面积很大，需要塔吊配合的工作量大，影响主体工程的施工。且销售展示区位于环湖路上阻碍了现场临时交通。 1、 对此根据总控计划，提前一周转运示范区内堆放的材料，转运前应将场地重新规划，将材料分类分区堆码，为避免影响塔吊使用，转运安排在应对措施 夜间进行。 2、 在展示区完成后现场运输车辆将使用14#楼东侧围墙内的临时道路承担主要运输任务。
第三章 总体部署 第一节 工程实施目标
我单位将充分利用健全的管理体制、完善的技术装备和高素质的管理人员和职工队伍，充分发挥企业的凝聚力和战斗力，以项目法施工为模式，按合同承诺实施责任目标管理，对本工程的施工进行全过程的控制。项目经理部将按合同承诺以及公司质量管理体系、环境管理体系、职业健康管理体系对本工程的施工进行全过程的控制，对本工程实施目标管理，本工程的各项管理目标下表：
项 目 施工工期 工程成本 管 理 目 标 确保600个日历天内完成本项目工程。 通过科学的项目管理和科技进步，严格控制成本，使成本降低率达到3%。 确保获得“佛山市建筑工程安全生产文明施工优良样板工地”称号。争创“广东省建筑工程安全生产文明施工优良样板工地”工地。 不扰民，零投诉，环境管理体系持续有效运行 杜绝死亡事故，轻伤频率控制在8‰以内。 合格标准，争创“佛山市优良样板工程”奖 坚持“以人为本，重在预防，遵章守纪，确保安康”的方针，确保劳动者在生产过程中的卫生与健康，保持和提高劳动者持久的劳动能力。 在工程建设过程中，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减绿色施工 少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保（节能、节地、节水和环境保护）。 文明施工 环境管理 安全生产 工程质量 职业健康 第9页，共页
在施工管理过程中将坚持科学技术是第一生产力，积极推广建设部2009年
科技进步
建筑业10项新技术，采用先进合理的技术措施和现代化管理手段，优化施工组织及资源配置，圆满完成工程施工任务。
总包管理 服务标准
确保工程从设计到施工整个过程有条不紊，确保整个施工现场忙而不乱。 以业主利益为重、顾全大局，努力做好本工程各方的服务工作。
第二节 项目组织机构
一、管理机构系统图
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项目主管 公司各职能部门 总工程师 项目施工 保 障 层 项目经理 项目施工 管 理 层 生产经理 技术负责人 商务经理 土建施工部安装施工部技术质量安全预算财务物资设备综合办公室二、主要人员管理职
管理 机构
职务 (部门)
主要管理职责
部部部部部部部 土建施工员安装施工员试 测 技 质 安 预 会 材 机 验 量 术 量 全员算 料 械 员员员员员计员员后勤保卫员 施工作业队 项目施工 作 业 层 土方施工队钢筋施工队模板施工队砼施工队砌筑施工队抹灰施工队防水施工队油漆施工队保温施工队外架施工队水电施工队其他施工队
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管理 机构
职务 (部门)
主要管理职责
①代表企业根据工程需要负责对公司内人力、资金、材料、设备等各种资源，进行调配，以确保本工程各项目标的实现；
②代表企业对本工程提供强有力的支持保证，组织对各主要施工组织设计和方案的审定、
总 部
指 挥 部
审批工作。对施工过程主要施工方案执行情况进行监督和指导，组织技术骨干力量对本工程的关键和难题进行科技攻关，确保本项目顺利进行；
③授权项目经理部有足够的权限对工程实施项目管理，及时做出人事任免决策，重大技术方案，质量、安全、工期进度决策，资金及主要资源调配等决策，同时对项目部工作进行指导、监督、协调和服务；
④全面控制工程施工各阶段工程造价和工程款支付情况确保工程投资目标的实现； ⑤与业主、监理经常保持良好的接确，解决随机出现的各种问题，替业主排扰解难，确保业主的利益。
项 目 经 理 部
生 产
项 目 经 理 部
技 术 负 责 人 经 理 项 目 经 理
①履行“项目全额承包责任书”规定的任务。 ②组织编制项目管理实施规划。
③对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 ④建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
⑤在授权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解项目中出现的问题。
⑥根据“项目全额承包责任书”处理项目经理部与国家、公司、分包单位以及项目职工之间的利益分配。
⑦协助公司进行项目检查、评价和评奖申报。 ①参与项目管理实施规划的编制。 ②直接负责项目管理实施规划的实施。
③组织召开生产调度会，协助项目经理做好施工计划的平衡。
④协助项目经理搞好现场劳动力、材料、设备等生产要素动态管理和优化配置。 ⑤组织现场综合性检查，并对生产中存在的主要问题进行处理。 ①负责项目工程技术管理工作，并对项目安全生产负技术责任。
②按照相关技术管理规定，参加或主持工程项目的设计交底和图纸会审，做好会审记录，参与或主持项目的施工组织设计的编制及修订工作。 ③规划施工现场及临时设施的布局。
④主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。
⑤主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。
⑥负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。
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