管理 机构
职务 (部门)
主要管理职责
⑦核定分包商的施工方案，督促其执行总体方案。
⑧负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。
⑨组织并主持关键的检验、验收工作。
商 务 经 理
①负责商务部的各项工作，
②负责对总承包范围内的单位工程和分部分项工程的工程造价、成本、合同进行全面的管理。
③负责对工程变更、索赔进行审核和合理控制。
④负责与同业主磋商设计变更、合同修订、补充协议等事项。 ⑤负责项目结算工作。 ⑥负责审核施工任务书
管理 机构
职务 (部门)
主要管理职责
①学习贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。 ②参与编制项目管理实施规划，以及特殊分部分项工程作业设计。
③参加设计交底、图纸会审以及技术交底工作，同时办理有关记录及会签工作。
技
项 目 经 理 部
预 算 员
①编制年度、月度施工生产计划，并按时上报。
②按时编制季度、月度施工计划及旬作业计划和分部分项施工进度计划。 ③协助项目经理做好项目的营业收入，编制或复核施工预算。
④开工前对分部分项、分层分段进行工料分析，并将数据提供有关部门和人员，以用作编制资源需用计划的依据。
⑤掌握实物工程量和形象情况，填写或审核班组作业任务书中的工作量。 ⑥拟定工程承包合同及分包合同草案。
术 员
④负责办理工程设计修改和技术变更核定手续，并及时下发到有关人员手中，参加工作项目的隐蔽验收，处理工程施工中的一般技术问题。
⑤参加工程项目技术开发和技术推广计划的编制与实施工作，负责有关技术资料的收集、整理及上报工作。
⑥参加编制施工作业计划，协助提出完成施工作业计划的具体措施，并监督检查施工作业计划的执行情况及解执行中存在的问题。
⑦负责竣工图的绘制及工程档案资料的收集、整理、上报工作，参加工程项目技术总结工作。
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管理 机构
职务 (部门)
主要管理职责
⑦参与同业主磋商设计变更、合同修订、补充协议等事项。 ⑧建立工程台帐，按时完成生产统计报表并上报。
管理 机构
职务 (部门)
主要管理职责
①依据国家、公司的有关规定对工程成本进行预测和分析。
会 计
②编制月度降低成本计划及成本控制措施。 ③计算各个成本报告期的工程成本状况。 ④定期进行成本分析，以便了解工程盈亏状况。 ⑤工程竣工后提供各种成本核算资料并接受财务审计。 ⑥办理财务结算手续，并协助办理项目结算。 ①参与施工方案的编制。
②编制施工计划后报项目经理综合平衡。
项 目 经 理 部
施 工 员
③熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺。向班组工人进行技术交底。
④按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制定专项工程的作业指导书，并负责指导实施。
⑤合理调配劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。 ⑥检查班组的施工质量，制止违反工序要求和规范的错误行为。 ⑦参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。
⑧对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法，经上级技术负责人批准后及时处理。 ⑨负责现场文明施工及安全措施的检查。
①根据施工要求，提出设备需用计划，并提交公司有关部门。
机 械 员
②办理机械进场手续。
③负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对未能解的设备维修，及时报设备租赁公司（站）协助解。
④负责机械设备安全措施的落实。 ⑤督促机操工填写机械运转记录并审核。
⑥对分包商机械设备是否按施工平面图、现场文明施工规定布置，是否符合安全规定进
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管理 机构
职务 (部门)
行督促检查。
主要管理职责
管理 机构
职务 (部门)
主要管理职责
①按施工进度计划平衡后编制材料分阶段使用计划，并向料具租赁公司（站）申报。 ②负责落实材料半成品外加工定货的质量和供应时间。
材 料
项 目 经 理 部
质 量 员 员
③规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。 ④对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。
⑤负责现场料具验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作。 ⑥做好领料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料账，严格控制工程用料。 ⑦制定降低材料成本措施并执行。
⑧做好对分包单位及业主提供物质的登记、检查和验收手续。 ⑨及时收集资料的原是记录，按时、全面、准确上报各项资料。
①执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权。
②负责专业检查，随时掌握各分项工程质量情况。
③负责对管辖的工程项目的分部质量情况进行评定，建立所管辖工程质量档案，定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况。
④对不合格要及时上报技术负责人和上一级质量部门，监督工长制定纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。 ⑤积极协助开展工程创优评优工作。
试 验 员
①参与“项目质量保证计划”中试验计划的编制。 ②对送检样品进行试验检验。 ③确定现场施工配合比。
④负责现场试验工作并保存取样记录及各种试验资料。
管理 机构
职务 (部门)
主要管理职责
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管理 机构
职务 (部门)
主要管理职责
①对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全交底。
安 全 员
项 目 经 理 部
测 量 员
②在项目商督促执行安全责任制。 ③参与施工组织设计中的安全措施设计。 ④监督特种作业人员持证上岗工作。 ⑤在现场设置安全标志。
⑥定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。 ⑦协助上级主管部门处理各种工作事故。 ⑧及时向上级主管部门汇报项目安全状况。
①严格执行有关测量规范、标准、规程，熟悉并掌握本工程项目的测量等级； ②熟悉测量仪器的性能指标、操作及维护方法，正确使用测量仪器；掌握测量仪器的通常检查、校正方法及检验周期，并经常对测量仪器进行检查校正、定期送检；并做好施工记录；
③熟悉本工程项目的设计图纸、技术标准，准确掌握各结构物的设计尺寸和标高，严格按设计尺寸给测量人员进行技术交底；
④在项目总工程师领导下，对本工程编写专项测量实施方案；
⑤严格按设计尺寸进行放样测量，保证放样精度符合测量要求，施工中应经常检查和复核其尺寸和标高的准确性，保证结构构筑达到设计要求；
⑥坚持换手复测制度，严格对测量人员的资料进行检查复核，对测量资料和结论进行负责；
⑦定期对施工导线点、控制桩和水准点进行检查和复核，保证桩位的正确性； ⑧测量资料按规定格式进行记录，并完善签字手续，测量资料必须是实事求是，不得弄虚作假，测量资料保存在资料柜内，以备查验；
三、组织机构运行
1、施工组织机构的启动与高效
?根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前准备工作，并且以无条件满足本工程需要为前题。
?根据项目经理部的工作实际，明确每个项目管理人员的责、权、利、使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率提高，有效促进管理整体实力的强化，使项目经
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理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
?以已制定的各项目管理制度来、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违法必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
?我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作专项制度，并在项目管理中大力提倡和推广，以赢得客户的信任及市场的回报。
?具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到每个管理人员头上并与他们的收入挂钩，形成自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料等不良行为的企业文化，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。 2、施工组织机构高效运作保障措施
?组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目班子。
?建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
?强化激励与约束机制，制定业绩评比，办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
?建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
?每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
?质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
?用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
第三节 施工阶段划分
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