一、施工阶段划分
根据本工程设计图纸和分部分项工程情况，为实现工程制定的总目标，突出重点，做好人、才、物的准备工作，对生产诸要素进行动态管理，将工程划分为以下几个施工阶段。
序号 1 2 3 4 5 6
施工阶段 施工准备 结构工程 砌体工程 安装工程 装修阶段 防水工程 主要控制点 技术准备、物资设备准备、劳动力准备 模板、钢筋、混凝土三大工序是关键，梁柱节点区施工是整个结构工程的关键 以砌筑、水电预留预埋施工为关键 工种多、专业性强、在同间交叉作业是关键 协调各专业搭接施工是关键，建筑垃圾及建筑污水的处理，成品保护工作是关键 基础底板、外墙防水，屋面、卫生间防水是关键 二、施工区段划分
?划分原则
针对本工程平面的特点，以及施工现场环境的情况，我公司在进行施工阶段划分时，主要考虑以下划分原则：
①分区明确的原则 ②便于施工组织的原则
③便于施工场地划分和布置的原则 ④便于组织和维护现场交通的原则 ⑤互不干扰、便于配合的原则 ⑥与设计吻合的原则 ?施工区段划分
根据合同要求，全部工程要在600个日历天内竣工，工期要求较紧张。根据设计总平面图纸，总工程分为A、B、C三个区段，14#、15#楼为A区，16#、17#、18#楼为B区段，主楼外的地下室为C区。A区14#、15#楼地下室作为一个流水施工段，三层以上14#楼和16#楼作为一个流水施工段进行流水施工。17#楼和18#楼作为一个流水施工段进行流水施工。C区作为一个独立施工段进行施工。
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第四节 施工程序
一、总体施工流程
总体施工流程是指导整个施工的关键线路，贯穿于整个施工过程中。在考虑本工程的整体施工流程时，应遵循“先地下，后地上；先主体，后装修，平面分区，立面分层”的原则。总体施工流程见下图：
B区主体结构施工 A区主体结构施工 C区结构施工 地下室施工 施工准备 B区砌体结构施工 A区砌体结构施工 C区砌体结构施工 装饰装修及安装施工 清理验收 第20页，共页
二、分部工程施工流程
?地下室施工顺序 ?主体结构施工顺序 ?内装修施工顺序 砼垫层 基础底防水层 测量放线 放 线 柱钢筋绑扎 砌筑工程施工 地下室结构 柱及顶板模板 构造柱及 圈梁浇筑砼 地下室外防水 梁钢筋、板底筋 过梁安装 水电、预埋预留 门、窗框安装 土方回填 板面筋 顶棚、墙面清理 土方回填 人防验收 柱梁板砼浇筑 顶棚及墙面抹灰 养护 楼地面施工 三、施工准备
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1、施工准备过程表
序号 内 容 项目 1 组织 机构 合同及 项目策划 具体要求 根据工程规模大小及其特点，公司（分支机构）分管领导会同项目经理、人事部及有关部门提出项目经理部的组织机构和人员数量，提出主要管理岗位的人选和进出场时间。 介绍业主要求、投标情况 说明合同、项目策划的要求并将发给项目 项目经理会同有关部门根据合同规定、业主要求，公项目 总目标 司的质量、环境、职业健康安全方针和目标，并结合公司近期发展规划和创优计划以及以往的工程经验提出项目的总目标(包括工期、质量、环境、职业健康安全等目标)。 4 总进度 计划 技术准备 确定工程施工起止时间。 采用PKPM 软件编制 分包方进场验证记录、安全生产、消防保卫协议 具体内容详见施工组织设计表式。 备 注 主要管理人员必须常驻工程施工现场 项目获得合同、项目策划等信息 2 3 5 图纸会审；编制施工组织设计、方案、措施等 6 分包方 进场 组织分包方进场；分包合同；分包方进场验证（人员资格） 分支机构分管领导会同有关部门、项目经理提出主要物资的采购方案，确定由业主、分支机构、项目负责采购的物资的范围和进场时间。 分支机构分管领导会同技术部门、设备管理部门、项7 物资采购 方案 8 主要施工设备配置方案 现场临建 方案 临水临电 方案 工程定位 测量 具体内容详见施目经理安排主要施工设备(包括监视和测量设备)的配工组织设计( 施置方案，确定设备来源和进出场时间。 分支机构分管领导会同项目经理提出。（办公区、生活区、生产区等） 水、电、道路布设、平整场地，消防设施配备等；分支机构分管领导会同项目经理提出。 建筑物定位线、现场标准水准点、坐标点、测量控制网 工设备配置) 具体内容详见 现场临建方案 具体内容详见 临水临电方案 工程定位测量记录 9 10 11
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