（3）合同终止评价1、合同订立情况评价；2、合同履行情况评价；3、合同管理工作评价；4、合同条款评价；
3、合同交底（4 项内容）－内容：合同主要内容；投标与合同签订情况；合同履行时注意问题、风险与建议；合同要求与相关方期望、法律规定、社会责任等
4、合同监督：－落实合同实施计划 －在合同范围内协调各方工作关系 －对各小组与分包商工作指导
－会同有关职能人员检查与监督
4、工程索赔
（1）索赔处理原则（要求）；判断索赔：
成立条件：非自身原因造成的工期延误、费用增加而要求发包人予以补偿的权利。 ①损失发生；②损失发生原因不在己方，或己方对损失不承担责任；③损失风险不应有己方 承担；④遵照索赔程序。
（2）索赔原因：1、发包人违约2、不可抗力事件3、合同缺陷4、合同变更5、工程师指令6、其他第三方原因
（3）索赔程序、要点（时间、方式、内容）
① 索赔事件发生28日内，承包人提出索赔申请（索赔意向通知），逾期失效；
② 发出索赔意向通知后28日内，提出补偿经济损失和延长工期的索赔报告、证据资料和索赔依据；
③ 工程师在收到索赔报告28日内，给予答复或要求进一步补充索赔证据，逾期答复则视为认可该索赔；
④ 索赔事件持续进行，应阶段性提出索赔意向，并在索赔事件终了28日内，提出最终索赔报告；
⑤ 工程师与承包人谈判；
⑥ 发包人审批工程师的索赔处理证明； ⑦ 承包人是否接受最终索赔决定。
4）索赔依据：招标文件与合同；信件与会议纪要；工程有关文件；资料与报告、记录与证明；法规与政策文件、凭据 三、预算管理
1、施工图预算的编制依据
施工图纸、说明书、标准图；现行预算定额及单位估价表；施组与施工方案；人料机预算价
格及调价规定；建筑安装工程费用定额；预算工作手册与工具书 2、施工图预算的编制方法（单价法、实物法比较） （1）单价法：以单位工程为计算单元
编制步骤：收集资料－工程量计算－套用工料单价－编制工料分析表－计算汇总造价－复核－填写封面、说明
（2）实物法：在具体计算工料机三种费用之和时有区别
工料机单价为当时当地实际价格；工料机消耗量需统计得到；更适应市场需要
3、工程量清单计价的概念：是表现分部分项工程项目、措施项目（可调整清单）、其他项目名称、数量的明细清单。招标人依据《建设工程工程量清单计价规范》要求提供工程数量；投标人自主报价综合单价－人料机、管理费和利润，并考虑风险因素，是招标文件的组成部分 1.组成 ：
（1）工程量清单总说明；
（2）分部分项工程量清单（不可调整的闭口清单）；
（3）措施项目清单（可调整清单，可根据自身特点做适当的变更增减）；
（4）其他项目清单（分“招标人部分”和“投标人部分”，投标人部分必须报价，如果不报就视为无偿服务）。
2. 综合单价：完成工程量清单中一个规定计量单位项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润。
（对应的是工料单价法：人工费、材料费、机械使用费）
3. 措施项目清单一经报出，即被认为是包括了所有应该发生的措施项目的全部费用。如果报出的清单中没有列项，且施工中又必须发生的项目，招标人有权认为，其已经综合在分部分项工程量清单的综合单价中。将来措施项目发生时投标人不得以任何接口提出索赔与调整
四、现场管理
1、现场管理内容及要求：
内容：（1）现场管理内容：合理规划施工用地；做好施工总平面设计，科学布设；适时调整平面布置；对现场使用进行检查建立文明施工现场；及时清场转移
（2） 实行总包和分包的，由总包单位负责施工现场的统一管理，监督检查分包单位的施工现场活动。 施工单位必须编制该施工项目的施工组织设计，实行总包和分包时，由总包单位负责编制施工组织设计，分包单位在总包单位的部署下，负责编制分包单位的施工组织设计。
（3）总包统一管理监督检查分包；分包在范围内负责组织实施
（4）暂停工2个月以上、爆破作业、架设电网、停水电、封路应报批；发现文物、意外应保护与报告，处理后继续施工
（5）竣工后移交方可解除现场管理责任 要求
（1）设企业标志，项目经理部负责总体部署，分包在其指导协调下分区管理划分并严格分工负责。
（2）公示牌－7种
五牌：①工程概况牌；②防火须知牌；③安全生产文明施工牌；④安全纪律牌；⑤安全无重大事故计时牌。
两图:①施工总平面图；②项目主要管理人员名单图。 （3）现场管理。列为日常巡视检查内容搜集信息及时整改 2、环保文明施工内容与要求:
（1）按施工总平面图设置临时设施（2）施工现场设明显标牌（3）现场用电线路、设施安装与使用符合规范与安全操作规程（4）施工机械按图布设，进场安全检查，持证上岗（5）道路畅通、排水良好、场容整洁（6）建立安全生产责任制，进行安全交底、教育、宣传，安全设施定期检查维护（7）生活设施符合卫生、通风、照明（8）做好现场安全保卫，设维护设施（9）建立执行消防制度（10）发生重大事故按《规定》执行 五、进度管理 1、进度计划的编制
（1）横道图与网络图比较： （1）横道图
横坐标表示时间、纵坐标表示各项作业、横道两端表示起止时间、长度表示所需时间
问题－工序间逻辑关系不易清楚表达；无时间参数计算确定关键工作与线路、时差；不能迅速调整与控制 （2）网络图
类型－双代号、单代号、双代号时标、单代号搭接网络计划
计算关键工作－计算时间参数后判断；分别计算各线路持续时间取最长者 延误后对后续工作压缩时间－资源有保障、对质量安全影响小、追加费用少的工作 （2）网络图的应用:
1. 总时差为0，则自由时差必然为0。
2. 该工作的总时差等于其紧后工作的总时差与该工作的自由时差之和（如有多个紧后工作，则取小值）。
3. 完成节点为关键节点，总时差与自由时差相等。 2、进度计划的实施措施：
（1）进度控制的组织措施：落实人员、任务、职责；项目分解确定进度目标，建立目标体系与制度；对影响进度因素分析和预测
（2）进度控制技术措施：采取加快施工进度的技术方法 （3）进度控制的经济措施：资金保证措施
（4）进度控制的管理措施：管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理影响进度的风险－组织、管理、合同、资源、技术
3、进度月度报告内容: ①进度执行情况的综合描述。②实际施工进度图与说明；材料、构配件、劳务记录等③工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况；④进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；⑤解决问题的措施；⑥计划调整意见。 4、进度总结的依据与内容: （1）编制依据：
①施工进度计划； ③施工进度计划执行的实际记录；③施工进度计划检查结果；④施工进度计划的调整资料。 （2）总结的内容：
①合同工期目标及计划工期目标完成情况；②施工进度控制经验；③施工进度控制中存在的问题及分析；④施工进度计划科学方法的应用情况； ⑤施工进度控制的改进意见。 六、质量管理 1、道路工程质量控制 （1）道路工程前期质量控制:
前期工作（资源调查）: 道路工程环境与资源调查 （1）自然资源
气象资料－气温、降雨、风力风向；地形地貌；地质；水文地质－地下水、地面水；其他－泥石流、滑坡、地震烈度等 （2）施工资源
筑路材料；运输情况；供水电、通讯；劳动力与生活设施；地方的施工能力－构件厂、加工厂、采石厂、搅拌站等
施工准备要求—“足迹无限”：组织准备、技术准备、物资准备、现场准备 （1）组织准备 组建施工组织机构 建立生产劳动组织
（2）技术准备 熟悉和核对设计文件 编制施工组织设计（施工方案） 技术交底 测量放样
（3）物资准备 材料、机具、劳保用品 （4）现场准备 拆迁工作 临时设施 施工交通 施工方案与质量计划
（方案的拟定；方法选择；定量评价） 1－城市道路施工方案 （1）施工方案的拟定
施工方案是对分部分项工程施工顺序、方法的选择
考虑原则－工序间客观工艺顺序应遵守；采用的方法、机械与施工顺序协调一致；满足质量与安全；考虑工艺间隔和季节性施工要求
（2）施工顺序的确定：是确定施工方案、进度计划的首要问题
确定原则－符合工艺要求；与机具适应；保证质量；考虑水文、地质、气象的影响；优先考虑关键工程进度工期要求；施工连续、协调、均衡、经济；考虑安全生产 （3）施工方法的选择：取决于工程特点、工期要求、施工条件 （4）施工方案技术经济分析 定性分析比较－ P155
定量分析－工期指标（首要）；单位工程量造价；成本降低率；单位工程劳动消耗量；主要材料消耗指标－加权
（2）道路结构工程质量控制
无机结合料稳定基层质控措施（质控项目）： （1）石灰稳定土基层