宁夏灵武电厂二期2×1000MW机组工程 旋挖钻孔混凝土灌注桩桩基施工 锅炉部分施工技术措施
主要编制原则如下：
①.严格遵守执行国家和宁夏自治区及银川市政府的有关政策、法规规定。 ②.严格执行现行的有关国家规范和行业标准。
③.全面遵守招标文件中的有关规定，将现行规范与施工经验相结合，既满足有关施工技术规范、规程和标准，同时又结合施工经验，确保本施工方案切实可行、技术科学、经济合理。
④.结合我公司多年来在多个大型电厂的地基处理施工经验，统筹安排，合理计划，科学组织，严密施工，确保按期完成施工任务。
⑤.做好安全生产、文明施工及环境保护的严格控制。 ⑥.有关设计图纸及我公司在本工程前期试桩总结的施工经验 2．2编制依据
⊕《宁夏灵武电厂2×1000MW机组工程桩基工程招标文件》 ⊕《火电施工质量检验及评定标准》(土建工程篇) ⊕《火电施工质量检验及评定标准》(焊接工程篇) ⊕《电力工程地基处理技术规程》（DL/T5024-2005） ⊕《火力发电厂地基处理技术规定》（DL/T5101-1999） ⊕《建筑桩基技术规范》（JGJ94-94）
⊕《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002） ⊕《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001） ⊕《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002） ⊕《工程测量规范》GB50026—93 ⊕《建筑基桩检测技术规范》JGJ106-2003
⊕《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2002 ⊕《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55-2000 ⊕《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87 ⊕《粉煤灰混凝土应用技术规范》（GBJ146-90）
⊕有关设计图纸及我公司在本工程前期试桩总结的施工经验。
三、施工组织机构及劳动力、机械计划
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为确保工程的顺利实施，我公司将组织成立“北京北方电联灵武电厂桩基工程项目经理部”，由公司委派施工经验丰富的人员担任项目经理、项目总工和生产副经理，全面负责工程的质量、生产、安全、后勤等事宜。
项目部下设生产管理部、质量安全部、经营部和办公室等机构，并配以精干人员。 根据工程内容分别设置旋挖成孔队、泥浆制备队、钢筋加工队、砼灌注队、搅拌站、泥土外运队等施工队。
项目部在施工过程中严格各项规程及电厂管理制度，严密组织，精心施工，全面接受业主、监理工程师和质监部门的监理、监督，确保工程按期保质保量完成。 3.1 组织机构
组织机构图见下图3.1
项目经理（徐雪峰）项目副经理（付亚军、魏国军）技术负责人（王军平）生产管理部（张建民）质量安全部（杨书阁）经营部（闫文新）办公室（周国庆）混凝土搅拌站钢筋加工队张旋挖钻孔队户小功王乐泥浆制备队混凝土灌注队安正华泥土外运队张军贺广发建民7 北京北方电联电力工程有限责任公司
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主要管理人员：
项目总负责：杨斌 项目经理：徐雪峰
项目总工：李峰 项目技术负责人：王军平 付经理：付亚军、魏国军 项目部人员构成：
项目经理1名；项目总工1名；付经理2名。
生产管理部 8人，调度2名、测量员4名、水电管理2名。
质量安全部 9人，其中：质检员5名、专职安全员2名、资料员2名。 经营管理部4人，其中：计划1名、财务2名、物资管理1名 办公室3人。 合计：28人
3.2项目部各部门主要职责
3.2.1生产管理部
①在项目经理的领导下，负责生产过程中人员及设备的管理。
②组织好施工现场的布置和劳动定额的检查落实，当发生偏差时及时向项目经理汇报，并组织予以纠正。
③制定安全生产措施，并组织实施，定期和不定期进行安全生产检查，确保工程施工过程中不出现人员、设备安全事故。
④负责工程施工过程与分供方、设备租赁的组织协调工作。
⑤对项目施工过程进行有力的控制，及时解决施工中出现的一般问题，对重大问题要及时汇报给项目经理，共同协商解决。
⑥协助项目经理与顾客、设计、监理、当地有关部门的协调工作，确保工程顺利进行。 ⑦负责工程的后勤管理工作，做好零配件采购、材料供应，对出现问题的设备要及时组织维修，使设备及时投入使用，并做好一些易损件的储备工作。
⑧负责进出场设备的检验和统计工作，确保进出厂设备账目清晰，做到不丢失，并保证设备完好率达到公司考核指标。
⑨负责施工设备的维修保养工作。 3.2.2质量安全部
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①在项目总工的指导下，负责编制工程施工总进度计划、施工组织设计、质量保证措施、作业指导书和进行技术交底。负责施工图绘制及校核，保证工程形象进度满足合同要求。
②负责对各分项工程的各工种、各工序生产班次的施工记录进行检查、汇总和施工工效分析。
③负责工程技术文件资料的接收、审查、管理及归档，以及竣工资料的收集、整理、移交和各类档案的清理移交等。
④负责各工序的质量控制、检查、验收，落实纠正预防措施。
⑤负责开展科技攻关和技术革新，提高工程项目技术含量和工艺水平，进一步提高企业技术实力。
⑥熟悉安全法规、制度及安全操作规程，做好安全教育、安全保护工作。 ⑦贯彻安全操作规程、督促安全施工、文明施工和设备维护。
⑧建立安全事故奖罚、追究制度，和奖罚实施细则，坚持原则，有权禁止任何违章作业。 ⑨指导、协调及检查环保工作，实施环保设施验收、检查制度，负责对施工区的卫生清理，不能满足环保要求的部位不准施工。
3.2.3经营部
①负责编制工程报表、预算及工程施工资金使用计划，制定相应的控制目标，严格控制成本。
②按照公司的要求，上报产值、施工进度、成本控制、工程质量、安全生产报表，依照业主要求报送有关报表。
③负责设备的采购、租赁，以及配件、物资的保管、维护及供应，包括本工程需要的各种建筑材料和设备零配件等。
④按要求对到场的设备、材料进行质量检验，严禁不合格品进入施工现场，确保工程施工进度对设备、物资的要求。
⑤负责对进厂原材料的质保书、产品说明书等相关资料的收集、整理和保管工作。对工程施工中配件、材料的消耗量进行汇总，建立计算机管理档案系统。
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