宁夏灵武电厂二期2×1000MW机组工程 旋挖钻孔混凝土灌注桩桩基施工 锅炉部分施工技术措施
7.3.4、?测温人员应及时向项目经理部或施工队技术负责人及工长汇报，以便及时采取措施。
7.3.5、各单位需做配比试验应提前与试验室联系，以免延误工程，外加剂必须有出厂合格证书，经复试合格后方可使用。
7.3.6、试验员要负责天气预报收听工作，掌握气温变化情况，?及时传达气象信息，逐日做好气象记录，并有应付气温骤变的技术措施和物资准备。
7.3.7、作好外加剂的管理工作，计量准确，配比恰当。
7.3.8、加强冬季施工期间砼试块的管理工作，?按照现行规范留取。
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八、质量目标和质量保证措施
“百年大计、质量第一”，桩基工程属隐蔽工程，施工质量极其重要。我公司对本工程高度重视，由公司总经理助理（一级项目经理）杨斌任本工程项目总负责，徐雪峰任本工程项目经理，付亚军、魏国军担任生产副经理，高级工程师李峰担任项目总工程师，并选派精干人员充实项目部，抽调工程经验丰富的施工队伍入场，以确保优质高效、按期完成本工程的施工任务。 8.1 工程质量目标
全面达到国家与电力行业的工程质量验评标准优良工程，争创鲁班奖，建设国家精品工程。
a、建立符合ISO 9000质量保证体系标准要求的质量体系并有效实施，以确保施工过程及施工质量符合规程规范、设计文件、施工合同的要求。
b、竣工工程一次交验合格率100%，工程质量达到优良标准，优良率90%。Ⅰ类桩比例达到95%以上，消灭Ⅲ、Ⅳ类桩。 8.2 质量保证体系
8.2.1 质量保证组织机构 质量保证组织机构详见下图
项目主管（杨斌） 项目经理（徐雪峰） 项目总工（李峰） 技术负责人（王军平） 现场工程师（马国房） 质量监督员（杨书阁、王光明） 测量（姜泰）物资供应（刘太平） 混凝土搅拌站（贺广发）成孔队（户小功）钢筋加工队（张建民） 37 北京北方电联电力工程有限责任公司
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8.2.2 质量保证体系
为确保施工质量，在施工过程中强化质量管理，我公司为此建立了一个完善的质量保证体系。本工程将建立项目经理全面领导、项目总工重点控制、项目副经理和质量工程师以及施工队长（班组长）参与检查的三级管理系统，形成一套从项目经理到各施工队的质量管理网络。从施工准备→工程桩施工→竣工验收等各个环节，层层严把质量关，对施工过程进行全面的动态管理，从而使得所有管理和施工人员分工明确、责任明确，在施工中各负其责，为创优质工程奠定良好基础。施工及管理人员职责如下：
A、项目经理
（1）负责项目部的机构及人员配置，明确责任；
（2）负责从人员、材料、设备进场→准备工作→施工→技术→资料→竣工全过程的全面质量管理工作；
（3）组织编写施工组织设计，贯彻落实各岗位责任制；
（4）负责进行质量工作检查，对职工进行质量意识教育，对工程质量负具体的领导责任； （5）负责工程洽商、结算、竣工验收等工作。 B、项目总工
（1）主持项目施工技术方面的管理工作（编写施工组织设计、审查施工记录及统计表、资料归档、编写竣工报告等），对工程质量负技术责任；
（2）负责项目技术交底和施工技术管理；
（3）负责公司施工技术管理制度和技术质量标准的落实，负责施工技术实施，及时处理施工过程中出现的技术问题；
（4）负责项目组织施工，检查监督项目管理层和操作层的各工序质量，确保施工质量、进度；
（5）协助项目经理工作，汇集施工信息，随时汇报施工情况。 （6）参与竣工资料汇编、结算及竣工验收工作； C、质量工程师
（1）在项目经理和总工程师领导下，负责检查监督施工组织设计实施和质量监督工作，参加生产调度会和碰头会；
（2）监督进场材料的材质、型号、规格，确保满足施工要求；
（3）监督施工班组按操作规程和施工组织设计中所确定的施工参数、工艺及质保措施作业，负责不定期抽查；
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（4）按照规程规范对施工质量自评，对可能出现的质量问题、质量事故提出预防措施、处理意见，并提出新的质量保证意见。
D、测量员
（1）认真审图及工程坐标资料，复核业主提供的水准点、坐标点，测放施工辅助基准点网；
（2）负责测放桩位；
（3）负责检查测量基准点的保护工作，发现问题和偏差，必须及时复测纠正。 E、质量监督员
（1）在项目经理和项目总工的领导下，负责检查监督施工组织设计有关质量保证措施的实施及质量监督工作；
（2）负责监督班组按规程、本工程参数及工艺作业； （3）监督抽查进场材料的质量、型号和规格；
（4）按照相关规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准，客观公正地进行自评和实测实量工作，填报种类检查表格。对不符合工程质量评定标准要求的分部分项工程提出整改或返工意见，并督促实施；
（5）对工程质量问题或事故进行现场检查和分析，提出处理意见，对工程存在的常见质量问题提出防治措施。对新工艺、新技术的质量保证措施提出建议。
F、材料员
（1）根据施工现场生产任务需要，做好材料、工具零件的采购运输供应工作； （2）实行计划储备与用料，掌握施工进度计划，按施工现场平面布置要求做好材料的分期分批采购工作，加强对现场材料的管理；
（3）熟悉各种相关材料的性质规格和验收标准，进场材料除应具有出厂说明书、材料合格证外，还需按监理要求对原材料进行试验。禁止使用不合格产品；
（4）随时掌握市场材料信息，搞好成本核算，做好废旧料具的回收和修理工作，以提高经济效益。
I、施工队（班组）长
（1）对所在机组（或班组）的施工质量负责；
（2）严格按照项目部核发的交底要求及资料（本工程施工参数和施工工艺）组织施工，做到精心操作、精心施工；
（3）持证上岗，认真做好施工原始记录及交接班记录；
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（4）在施工过程中发现有异常情况时及时上报，并分析原因采取措施予以排除； （5）认真做好机组自检、班组间的互检工作。 8.3 质量保证措施
8.3.1 建立技术交底制度
施工前应由项目总工向各有关人员进行技术质量交底。让具体操作执行人员明白质量目标、具体要求、操作标准、方法等。交底人和被交底人都应签署有关责任文件。一般交底内容包括：
A、施工参数、步骤方法、技术要求、质量标准和采取的技术措施。 B、有关设计图纸、测量依据。
C、施工规程、规范，特殊工序的施工或关键工序控制。 D、施工设计变更。
8.3.2 质量检查控制点的设立
施工质量控制是一个由对原材料的质量控制开始、到施工工艺过程质量控制直到对产品的最终质量控制的一个系统过程，设立质量检查控制点是实现质量控制的关键。
1）成孔 A、机械成孔 ①.孔中心； ②.孔径； ③.垂直度。
④、持力层见证及孔底沉渣 B、钢筋工程 ①材料检验； ②焊接检验； ③绑扎与运输检验； ④安装检验。 C、混凝土工程 ①材料要求； ②配合比检验； ③计量检验；
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