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④拌制检验； ⑤运输检验； ⑥浇筑检验。
8.3.3 建立质量检查制度
基础桩基工程是一项重要的隐蔽工程项目，必须严格按照设计要求和国家及电力部颁发的有关工程质量管理文件、施工技术规范控制施工质量。
本公司自成立以来一直视“质量为生命”，并于2000年通过了ISO9000质量体系认证；我公司对完成好本项工程的桩基工程给予高度重视，将组织一支强悍的施工队伍，选派得力的管理干部和经验丰富的技术人员，以及熟练的施工人员参加施工。建立健全质量保证体系，精心管理、精心施工，确保施工质量达到优良等级。
A、建立岗位责任制度
在项目经理的统一领导下，项目总工直接领导生产管理部、质量控制部、安全部工作，生产管理部主管图纸会审、技术交底、制定施工技术措施、技术变更、技术资料整理汇总以及施工测量等工作；质量控制部负责质量检查、验收以及安全监督等工作。在施工过程中对各项工序验收制定详尽的规定，对测量定位、成孔、钢筋笼制作和下设、混凝土搅拌和灌注等每个环节都设有专职人员负责技术和质量的管理，明确岗位责任制，由于工期较短，本工程不设混凝土试验室，有关原材料试验、混凝土配合比设计和试配以及混凝土试块的标养和试验等工作外委有一级资质的试验室进行。
在开工前对全体施工人员进行一次全面质量管理和技术交底教育，提高全员的技术素质，增强质量观念。
B、健全三检制
在整个施工过程中各基层施工队和班组必须严格按照制定的质量标准和工艺要求进行施工，健全三检制，即各工序自检合格为一级检验，施工队质检员检验合格为二级检验，项目经理部质检人员检验合格为三级检验，业主、监理检验合格并签认为四级检查。不经验收合格，坚决不得转入下一道工序施工。特别强调质量保证应以自检合格一级检验和二级检验为主，杜绝质量事故的发生或消灭于萌芽阶段。
C、加强原材料的质量管理
水泥、钢筋每批进场时，必须持有出厂的材质单。根据规范规定散装水泥以进场500t为一批，随机秤取不少于12㎏水泥作为检验试样，做常规试验。钢筋每批以同一型号同一炉号重量不大于60t为一批，任选两根钢筋切取长度450㎜及350㎜各两根，送试验室做拉伸和
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冷弯试验。每批进场的水泥和钢筋联同出厂质保单及试验报告送监理签证后方准使用。
钢筋焊接的电焊条应符合设计要求并有材质单或产品合格证。闪光对焊或搭接焊的电焊工必须持有上岗证，焊接质量经试样合格后方准上岗，主筋对接焊根据规范要求每300个接头为一批，抽取试样做拉伸试验。
砂石料在拌和站设有专人控制质量，凡不合格材料不准进场一律拒收退回。 D、严格原始资料的管理
施工过程中，对每根桩的各项原始资料和记录表格，都指定专人负责填写整理，严格按照规范要求量测记录，做到数据正确可靠，资料齐全清晰。
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8.4重点控制环节及控制措施 施工环节 技 术 质 量 控 制 要 点 ①材料规格型号与要求相符；②原材料质量符合国标、行业规范或业主要求； 主 要 措 施 ①材料员和质检员对进场材料加强检查，核对型号； 原材料 ②会同业主现场代表和监理工程师按照规范要求按批次进行取样送往有相应资质试验室进行试验； ①使用检定合格的测量仪器；②逐级复测；③业主及监理工程师验收。 测量放线 ①轴线控制网偏差；②桩位偏差； 成 孔 ①护筒下设深度、垂直度及偏差；②桩位偏差；③桩径； ①技术人员检查；②严格控制钻头直径；③加强泥浆性能的控制；④先④成孔深度；⑤孔垂直度；⑥孔底沉渣 行自检，然后由质检员检查，合格后报监理工程师验收。 钢筋笼制①钢筋质量；②钢筋焊接质量；③笼长偏差；④笼径偏差；①严格控制进场材料，按要求采样试验；②用钢尺丈量方法检查；③逐作 砼搅拌 ⑤主筋间距；⑥箍筋间距 ①原材料质量；②计量偏差；③搅拌时间； ④砼坍落度。 ①灌前沉渣厚度；②钢筋笼安放；③导管密封性及埋置深度；④桩顶超灌量； ⑤护筒的提拔； 级验收制度，最终报监理工程师验收。 ①使用检测试验合格材料；②使用检定合格计量设备； ③控制搅拌时间；④每台班抽检不少于2次。 ①逐级检查；②严格控制导管埋深，最大不超过7.5米，最小不少于2.0米；③砼面测量用2点测量；④桩顶超灌量不少于100cm。 水下砼灌注 43
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九、施工安全目标及保证措施
认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，强化施工安全管理，全面落实安全生产和文明施工责任制，认真学习并严格按照《中华人民共和国安全生产法》、《电力建设安全工作规程》、《电力建设文明施工规定及考核办法》、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》及业主有关安全文明施工及环境保护的规定、制度执行。
结合本工程的实际情况，响应标书要求，安全目标是：无人身死亡事故；无人身群伤事故；无重大火灾事故；无设备重大损坏事故，并达到安全文明施工标准。
具体目标如下：
A、杜绝重伤及以上人身伤害事故； B、杜绝重大机械、设备损坏事故； C、杜绝重大火灾事故；
D、杜绝负主要责任的重大交通事故； E、不发生重大职业安全卫生事故；
F、不发生环境污染,各项环保指标达到本项目环境评价要求指标； G、杜绝重复发生相同性质的事故。
H、确保施工员工的施工、生活环境卫生健康。 I、确保施工现场达到文明施工标准。
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9.1安全组织机构
测 物资供应（刘太平）项目主管（杨斌） 项目经理（徐雪峰） 项目总工（李峰） 安全员（张军、范同洲） 现场工程师（马国房） 量（姜泰）9.2安全组织机构及安全责任制 9.2.1 项目经理的职责
混凝土搅拌站（贺广发）成孔队（户小功）钢筋加工队（张建民） （1）项目经理是本项目安全生产第一责任人，对本项目的安全生产负全面领导责任； （2）认真贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法规的有关规定，并负责组织贯彻落实；
（3）协调和处理好与各部门之间在安全工作上的配合关系，建立完善的安全生产保证体系，共同为安全生产尽职尽责；
（4）督促检查各级人员对安全生产规章制度的执行情况，发现问题及时解决； （5）支持各级安全监察人员认真履行安全生产监察职责，定期听取他们工作情况汇报，并根据实际需要，保证安全经费有足够的投入；
（6）决定审批项目安全生产目标和有关安全生产的重大活动及奖惩办法；
（7）按照公司《安全事故处理实施办法》规定，参加或主持事故的调查处理并提出防止事故重复发生的措施。
9.2.2 项目总工程师的职责
（1）项目总工程师协助项目经理分管安全生产工作，并承担直接领导责任；
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