杭黄铁路站前I标项目经理部三分部 工程质量创优规划 中铁隧道集团有限公司新建杭黄铁路站前I标项目经理部三分部 分部经理：毛文宗 分部副经理：李庆国 总工程师：焦玉峰 安全总监：王平生 党工委书记：周元武 安 质 部 张志伟 工 程 部 李东旺 财 务 部 张东阳 设 备 物 资 部 王三福 合 同 室 吕鹏 办 公 室 张勇 试 验 室 闫向宜 安 环 全 境 管 保 护 理 施 工 技 术 施 工 测 量 工 程 调 度 技 术 资 料 监 控 量 测 地 质 预 报 计 财 划 务 管 管 理 理 材 机 料 电 物 设 资 备 公 共 关 系 劳 资 人 事 总 务 后 勤 治 安 保 卫 试 质 验 量 检 管 验 理 质检工程师 各分部创优机构 6
杭黄铁路站前I标项目经理部三分部 工程质量创优规划 创优规划管理框图
单位工程检验评定各项管理点，由总工施工全过程控制点由总工程师主持，项分部工程检验评定程师负责
由工程部负责
目部各部门负责人由总工程师主持，有参加
关人员参加
质量控制及QC小组创优目标管理由安监测、检测制度，分自检、互检、交检，活动由项目工程部质部质检工程师负别由副经理、总工程主持
责监查
师主持有关人员参由作业班组长负责
加
目标成本管理：由项安全生产制度及安目经理主持，工程管全规程手册 质量保证
理、设备物资、财务执行
安全预防措施由工工料机消耗台帐：由程部随生产计划下安全生产保护 成本控制保证
设备物资提供，财务达
汇总
检查制度执行情况经营活动分析由项安质部安检工程师目经理主持，财务提负责检查
供资料，有关人员参加
施工人员保证 施施择优定点供应保证 工创优总负责人
工保保按标验收保证 施工设备保证 证证 优质管理保证
施工平面布臵图及文明施工要点由工可靠性 程技术部门提供
文明施工保证
技术资料保证
系统性 具体保证实施条款及督促落实。副经理负责 及时性
工期保证
各种原始记录、凭证资料、按程序施工，场地 台帐，按规定由各部门、整洁，防止污染环境 分部提供
流水施工网络，分项工科学性、可操作性、实施充分结合工程特点与项目序施工进行控制 性施组
施工能力
33、、创优保证体系
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杭黄铁路站前I标项目经理部三分部 工程质量创优规划 创优工程的全面系统开展是工程达到创优标准的根本保证，建立全面完备的创优保证体系、明确各部门责任分工是工程创优的必要条件。创优保证体系见《创优保证体系框图》。
4、建立健全工程质量创优责任制
认真贯彻执行渝黔铁路公司标准化管理文件、公司的质量方针结合工程创优目标，明确项目管理人员和部门的质量职责。
4.1 分部项目经理
(1)认真贯彻执行国家、中国铁路总公司有关质量管理规章和杭黄铁路有限责任公司的质量文件以及公司的质量方针、目标，对工程创优全面负责；
(2)负责工程总体和分单位工程实施性施组、分部工程施工方案和重大施工技术方案的审核，报请业主或监理批准后严格按施工组织设计组织项目施工；
(3)加强施工过程控制，工序质量管理，不断提高工程施工质量水平和管理水平，确保工程质量符合合同要求及设计要求；
(4)主持分单位工程和分部工程的质量评定工作和不合格品的处臵； (5)负责签发项目创优相关管理制度、项目创优各项事宜的决策以及对项目各部门分部进行创优工作过程考评奖罚。
(6)负责组织工程的竣工交验。 4.2 分部总工程师
(1)认真贯彻执行国家、铁道部有关质量管理规章和杭黄铁路有限责任公司的质量文件以及集团公司的质量方针、目标， 负责本管段施工质量和创优的组织领导；
(2)组织项目和分单位工程实施性施组、分部工程施工方案和重大施工技术方案的编制审核，报请业主或监理批准后组织实施；
(3)领导督促与质量有关的各类人员开展质量活动，确保《创优规划》的要求得到落实；
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杭黄铁路站前I标项目经理部三分部 工程质量创优规划 (4)组织制定质量创优规划与质量管理制度，并监督各部门实施； (5)组织QC活动、科技攻关和技术创新，推进工程创优和质量改进工作。 (6)组织、领导施工图内部会审，消除因设计带来的施工质量隐患。 4.3 分部副经理
(1)执行杭黄铁路有限公司、杭黄铁路指挥部、项目部质量管理制度和创优规划，在项目经理领导下开展工作；
(2)落实项目质量目标，实施项目质量管理规划、执行质量自控体系； (3)对各分部进场的生产要素进行优化配臵和动态管理；
(4)组织督促各分部按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术标准、作业指导书进行施工；
(5)负责监督检查和落实项目质量计划、作业指导书或技术交底的执行情况。 (6)对不符合质量标准的工程，有权制止并责令其返工或限期改正，确保工程优质。
(7)负责督促生产部门落实项目安质部、工程部等下发质量整改通知以及分配对生产部门的质量奖罚。
4.4分部党工委书记
(1)执行杭黄铁路有限公司、杭黄铁路指挥部、项目部质量管理制度和创优规划，在项目经理领导下开展工作；
(2)负责员工思想教育工作，根据《创优规划》要求，开展形式多样的创优宣传活动。
(3)保持与媒体机构的良好沟通，适时报道工程施工亮点，树立良好的外部宣传形象，为工程创优营造良好外部舆论氛围。
(4)统一各分部质量、安全、文明施工标语、标识牌，根据工程施工情况，定期不定期制作工程创优宣传资料。
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杭黄铁路站前I标项目经理部三分部 工程质量创优规划
工序质量保证体系
系系体体工程材料检验
验定标检评目
良。 证验优优，国保检工序质量验收
量量优质质创
%创工量程程到001施质分部工程验收
工工达
到，争达优单位工程质量验收
率部
格省合保 收，确组织协调、督促、检查，综合
验”部次优质各部门各级质量活动成果，及一成安时进行质量控制反馈。
程次工。、一优落实创优方案措施，确保按计
准必划保质保量完成任务，组织隐图标工部技术组 框收检、预检及验收。
验开系量到“工程搞好控制测量、施工测量与复体质测量组 测，保证施工精度准确。 证
程工，做保的求 要做好材料进场的验收和抽检，优
行划组试验室
负责现场计量工作。 创现部规小
道优导系 铁创材料组 供应合格材料及构件，提供合、线领体部格质量证明，做好正确标识。 家全优证资
国足创保物到实行以管好、用好、维修好机达，满织备设备组 程上组设 械设备为中心的质量责任制，工以 % 做好设备检查鉴定。 部0部9 全到务保达财核算组
依据质量状况，监督奖金发 确率：划放，按有关制度进行奖罚。
标计 目量 质组制度化开展QC
小组管理
育教工程部门定期开展质量教育活动并组织考核 工
政每月底组织工程质量大检查进行质量评比
不定期进行质量评比分析会
系
体 组开展宣传教育活动。
保证育想教
思工政4.5分部安全总监
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