杭黄铁路站前I标项目经理部三分部 工程质量创优规划 (4)喷射砼前，检查开挖断面尺寸、清除杂物，埋设短节钢筋，以标识喷砼厚度，用高压风、高压水清洗受喷面，喷射作业分段、分片、分块、分层自下而上进行，喷射砼紧跟开挖工作面。
(5)隧道防水材料，使用前检查其质量，不能有断裂、变形、孔洞等缺陷。安装防水板前，对表面凹凸部位找平，切除外露钢筋头。
(6)严格按规范选用砼材料，确保砼产品的质量，砼在运输过程中不发生离析、漏浆、严重泌水及坍落度损失过多等现象，灌注砼连续进行，如必须间断时,其允许间断时间由试验确定。砼均匀密实，不存在空洞、露筋、露骨、蜂窝麻面、裂缝等缺陷。
(7)为搞好地质预报，在开挖过程中配有经验的地质工程师指导现场施工。 (8)成立QC小组，对不良地质地段制定出科技攻关方案和措施，积极开展科技攻关，确保工程质量和施工顺利进行。
(9)实行质量责任制，逐级落实到工班，责任到人。
(10)坚持“管超前、短进尺、强支护、勤量测、早封闭”的施工原则，确保结构的质量和稳定。
(11)加强初期支护，防止隧道坍方，仰拱超前，衬砌适时紧跟，保证隧道结构强度。
(12)加强模筑衬砌质量管理，防止质量通病发生，确保衬砌质量内实外美。 (13)把好防水板、泄水盲沟、止水带、结构自防水、瓦斯段衬砌、衬砌背后注浆等质量关，保证防排水工程质量，确保隧道不渗不漏。
1.2 施工人员培训
(1)从事本项目管理人员和专业技术人员必须取得相应的专业技术职称，并进行隧道施工知识的培训。
(2)电工、电焊工、机械工、车辆驾驶员、搅拌司机等，按照《特种作业人员安全技术考核管理规定》（GB5306-85）的规定进行培训考核，合格后获取上
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杭黄铁路站前I标项目经理部三分部 工程质量创优规划 岗证，持证上岗。
(3)新工人（含民工、临时工）上岗前，必须进行“三级”教育，增强其质量和安全意识。
(4)职工转岗、改变施工工艺、推广使用新技术、新工艺、新设备、新材料前也要进行培训，否则不准上岗。
(5)加强对涉爆人员的安全管理，聘请公安和安全员对我部所有爆破相关人员进行专业培训、进行安全及法制等安全教育，并确保所有人员持证上岗。
1.3 施工技术准备
(1)严格以总工程师为首的技术负责制，认真熟悉施工图纸，领会设计意图，及时进行技术交底。
(2)做好施工测量工作，严格三级测量复核制，制定合理的测量方案。 (3)编制实施性施工组织设计并不断优化，严格按照施组组织施工，加强过程控制，确保工程质量。
(4)加强技术培训力度，提高施工人员的操作熟练程度，工区管理人员要深入学习项目管理知识，规范施工行为。
(5)配备检验、测量和试验设备，其数量、精度满足本工程要求，并在规定校验有效期内。
(6)严格把好原材料进场关。按规定作好进场材料的试验检验,保证使用的材料全部符合工程质量的要求，严禁使用不合格原材料。
1.4 物资设备准备
(1)根据工程进展，编制材料和设备需求计划,安排专人进行落实。 (2)安排好施工机具/设备的维修和保养工作，提高机械管理水平。 (3)钢材、水泥、防水材料等主要材料，按照公司采供站的要求及时上报物资计划，在采供站的安排下进场。
1.5 施工现场准备
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杭黄铁路站前I标项目经理部三分部 工程质量创优规划 (1)根据施工场地的边界范围，用铁丝网进行围护，清除地面、地下障碍物。 (2)生产、生活、办公用房，临时水电线路等临时设施，按批准的实施性施工组织设计和总平面布臵图进行布臵。
(3)做好场区道路硬化和临时排水，做好防洪、防火的安全措施。 (4)制定文明施工措施。
1.6 文件和资料的控制
(1)所有技术文件，如设计图、变更设计、标准、规范、规程、作业指导书等，必须是有效文件，无效的和作废的文件与有效文件隔离存放。
(2)技术文件设专人管理，分门别类建立台账和收发文登记册。
(3)指导施工编制的技术文件，如《施工组织设计》、《安全制度》、《操作规程》、“技术交底书”以及作业指导书等，必须经总工程师审批后，才能下发执行。
(4)技术文件的管理，如发放、借阅、存档、销毁等应符合企业标准要求。
1.7 物资采购和进货检验的控制
(1)工程部为材料室提供主要物资的规格型号、数量、质量要求及时限要求。 (2)材料室根据工程部提供的主要物资的要求，作好下列工作并落实责任。 ①结合现场材料使用情况编制材料需求计划上报集团公司采供站，及时与采供站沟通，确保现场材料供应。
②进场的原材料必须有生产合格证、检验试验单，并进行清点验收。材料室应通知试验人员对购进的主要材料进行复验，经复验合格方能使用。对不合格的物资按不合格品的规定进行处理，严禁发放不合格物资。
③材料室对复验合格的主要物资管理并标识。物资发放前要登记物资的流向，如工点、部位、规格、数量、作业班组。领料班组负责人要签字，以便追溯。
④对业主提供的产品和材料进行认真验收与记录，使其具有可追溯性。
1.8 检验、测量和试验设备的控制
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杭黄铁路站前I标项目经理部三分部 工程质量创优规划 (1)用于本工程的检验、测量和试验设备数量及精度均要满足项目要求。 (2)计量设备设专人管理。所有计量设备必须在校验有效期内使用，并按期校验，到期没校验的不准使用。
(3)所有计量设备的校验必须在具有校验资格的校验单位进行校验，保存校验证书，并标识清楚。
(4)对检验、测量、试验设备使用时，要有适宜的环境和规范的操作方法。
1.9 测量控制
(1)施工测量、放线，必须实行测量三级复核制。
(2)测量人员要对测量成果认真记录计算，并将司镜、扶尺、吊点、时间、地点、测点等要记录清楚，以便核查，并对主要控制桩进行保护。
(3)对仪器的操作要符合测量设备操作规程，并要爱护设备，定期将仪器送检标定。
1.10 对不合格品的控制措施
(1)不合格的类型
①原材料、半成品不合格。 ②工序或工程质量通病，质量事故。 (2)对不合格品的控制措施：
①不合格原材料、半成品不准使用。一旦发现不合格原材料及半成品，材料人员立即停止发放并追回已发放材料；对未发放材料要确定范围、存放地点、规格、型号、数量等做好记录，同时对不合格材料要标识清楚，隔离存放或清除出场，防止混用不合格材料。
②若工序或工程发生质量通病或质量事故，施工班组要立即通知质检工程师，由质检工程师详细记录并标识“事故”发生的时间、地点、部位、事故的类型、严重程度及操作人员。
③由副经理组织技术人员、质检人员、作业班组长等对质量问题按照“三不
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杭黄铁路站前I标项目经理部三分部 工程质量创优规划 放过”的原则进行分析，制定处理方案。
④对质量问题按照制定的处理方案进行处理，质检工程师监督检查，记录处理情况，对处理后的质量重新进行检验评定。
⑤根据已经发生或可能发生的质量问题，由工程部制定纠正和预防措施，防止类似质量问题再次发生。
1.11 QC小组活动
实行全面质量管理，开展群众性的质量管理小组活动。本项目围绕缓平层隧道凿岩台车开挖、初期支护、二衬等相关内容开展QC小组活动，由总工程师负责实施。
(1)制定创优计划。本项目质量目标为“工程一次验收合格率达到100%，确保全部工程质量达到国家及中国铁路总公司（原铁道部）工程质量验收标准”。 以促进技术进步和服务工程建设为宗旨，攻克对工程建设安全、质量、工期、环境保护等影响重大的技术难题：取得科技、管理、资源、环保和社会经济效益，争创国家级、省部级科技进步奖项。
(2)确定攻关课题，制定攻关方案。攻关项目如下： 缓倾角岩层、平层开挖成型质量控制 二次衬砌、仰拱止水带安装质量控制 二次衬砌结构混凝土外观质量控制 深埋隧道预留沉降量精度施工技术 提高软弱围岩开挖掘进速度； 提高辅助坑道施工正洞通风效率； 机械喷射手施工效率； 整体道床施工工艺。 喷射混凝土质量控制
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