杭黄铁路站前I标项目经理部三分部 工程质量创优规划 (1)执行杭黄铁路有限公司、杭黄铁路指挥部、项目部质量管理制度和创优规划，在项目经理领导下开展工作；
(2)定期组织开展安全质量大检查，对项目创优规划涉及的安全、文明施工等内容负责；
(3)加强项目安全管理工作，对各分部安全、文明施工等内容进行检查监督。 4.6分部副总工程师
(1)在总工的领导下，好施工图会审，组织参与编制施工组织设计、重大专项方案、作业指导书，检查各分部对相关技术要求的执行情况。
(2)负责审查各分部工程内页资料的及时性、正确性，指导各分部工程内页资料管理工作。
(3)对工程实施过程管理，及时预防潜在或检查实际存在的隐患问题，提出预防及纠正措施。
(4)组织、参与项目质量事故分析，参加各分部的质量纠纷的处理。 (5)配合总工主持、参加项目科技、QC成果和小改小革创新。 (6)参加工程项目的工程验收工作。 4.7 分部安质部
(1)认真贯彻执行国家、铁路总公司有关质量管理规章和渝黔铁路有限责任公司的质量文件以及集团公司的质量方针、目标，制定工程项目的创优规划并督促实施;
(2)监督不合格品控制措施、纠正和预防措施落实情况，确保创优目标的实现；
(3)组织质量评定工作 ，汇总上报优质工程申报的资料；
(4)与评优主管部门保持联系，及时申报优质工程，并配合各级优质工程的现场复查；
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杭黄铁路站前I标项目经理部三分部 工程质量创优规划 (5)根据杭黄铁路有限公司、杭黄铁路指挥部、集团公司相关要求，负责项目创优的日常管理工作，同时负责对各分部创优工作的落实情况进行检查；
(6)根据创优目标，收集整理相关创优文件以及向项目部及各分部进行宣贯； (7)组织参与项目QC管理工作，制定项目QC工作实施规划，根据工程施工情况组织开展针对性的QC活动，监督、检查各分部QC活动开展情况，提升项目整体质量管理水平与实体工程质量。
(8)组织、参与项目质量事故分析，参加各分部的质量纠纷的处理； (9)负责汇总项目优质工程相关资料，及时上报优质工程申报材料，配合参建各方以及公司安质部做好相关创优工作的协调工作。
(10)定期组织施工质量大检查，抽查进场原材料、构配件、设备的现场验收, 参与激励约束考核中质量部分的考核。
4.8分部工程部
(1)认真贯彻执行国家、铁路总公司有关质量管理规章和渝黔铁路标准化管理文件以及集团公司的质量方针、目标，检查和督促实施工程项目的《创优规划》；
(2)做好技术超前工作，编制工序《施工技术交底》、《作业指导书》《施工技术培训》等技术资料，做好交底培训考核工作，加强施工过程控制以及施工技术管理和质量检验试验工作；
(3)建立工程资料档案，监督做好质量记录的填报和归档保存，组织施工技术总结和竣工文件的编制，参与质量评定和竣工验交及服务工作；
(4)与各分部工程部门共同采集施工影像资料，做好现场各工序影像资料整理；
(5)制定并实施不合格品控制措施、纠正和预防措施等，确保创优目标的实现。
(6)组织参与项目QC活动，根据现场施工情况制定针对性的技术方案，提高
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杭黄铁路站前I标项目经理部三分部 工程质量创优规划 技术超前、动态完善在QC活动意义。
(7)参与项目质量事故分析，参加各分部的质量纠纷的处理。
(8)对有特殊要求的过程（工序）应在质量计划（施组设计）中，对标识方式、方法指出明确要求，并负责实施，检查落实。
4.9分部采供站
(1)根据项目创优规划及设计规范要求，负责项目工程材料采购、订货及其管理工作，并建立合格分供方档案及有关评价资料，对采购材料质量负责。
(2) 材料采购及加工、设备订货的质量必须符合设计和国家标准的要求。 (3)同时应提出供货日期、试验项目、包装方式等有关条款协议。 (4)重要关键设备，应派员或委托专业技术人员实施监造，并对其运输的特殊要求全面进行了解后，书面上报项目领导。
(5)组织材料的接运、开箱检查及抽检工作，严把材料设备进场关。
4.10中心试验室
(1)按有关规范和业主要求对工程材料进行检验试验，做好试验记录，对试验报告的准确性、真实性负责，并通报有关部门，按规定使用和保存；
(2)协助有关部门对新产品进行检验和试验状态标识，对未经检验、试验的材料制止其投入使用。
4.11 分部设物部
(1)对与工程质量有关的材料实行进货检验和试验，并按有关要求进行搬运、贮存、标识，确保投入工程原材料、半成品的质量；
(2)做好材料的堆放，管好料库；对材料分供方进行评估，选择合格的材料分供方，掌握新产品质量状态；
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杭黄铁路站前I标项目经理部三分部 工程质量创优规划 (3)做好物资管理工作的质量记录，整理归档。
4.12综合部
(1)负责对项目经理部及所属各分部专业技术工作、特种作业人员的培训。 (2)做好专业技能人才的招录工作，提高人员招录质量。
(3)对作业人员专业技能进行统计汇总，根据现场施工和培训考核情况，安排与之相适应的工作岗位。
4.13计财部
(1)熟悉设计文件、招标文件、合同文件等，具体掌握各分项工程特点，通过工程创优提高项目管理水平、降低施工成本。
(1)收集统计指标数据，建立统计台帐，并做出统计分析，及时提出有助于工程创优在资金、合同方面的合理化建议。
(3)根据工程创优规划，制定相应的安全文明等专项费用资金计划，并按时提供资金支持。
4.14 质检工程师
(1)认真贯彻执行集团公司的质量方针和目标及本人的质量职责； (2)对施工过程检验和各产品质量进行评定，对隐蔽工程按设计和规范进行检查、鉴证；
(3)参加工程质量检验、质量等级评定；对施工中存在的不按规范、工艺操作予以制止并纠正。
(4)在总工领导下参与项目QC活动，提出工程质量提高的合理化建议。 4.15各架子队
(1)根据项目工程创优规划与杭黄铁路有限公司、杭黄铁路指挥部、标准化管理要求制定相应的质量管理实施细则和创优规划，利用周一的安全质量学习时
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杭黄铁路站前I标项目经理部三分部 工程质量创优规划 间，对参建职工进行创优意识教育，开展全员、全过程的创优活动。
(2)建立健全各分部工程创优组织体系，质检工程师持证上岗，保证各检验批检查到位。
(3)严格队伍管理，对所使用的外部劳务进行技能培训和质量意识教育，禁止转包和违法分包工程。
(4)所有工程开工前，必须进行施工图现场核对，当施工中发现设计图与实际情况不符或差错时，应及时向项目部提出设计变更意见和建议，坚持先变更后施工的原则，严禁擅自修改设计图纸。
(5)工程开工前，要对管段内的中线、水平控制点进行复测，严格把好测量关，施工中按规定定期进行复测，测量成果符合《测规》要求。测量记录必须详实、准确、资料齐全、完善。
(6)编制实施性施工组织设计、作业指导书，并制定质量保证措施，提出质量控制要点。对参建人员进行详细的技术交底，并做好相应的记录。
(7)对工程使用的原材料、成品或半成品，严格按相关规定进行检验、试验，经质检工程师检验合格并填写原材料检验表，报监理工程师批准后，方可使用。未经监理工程师签字的原材料、建筑物构配件和设备，禁止在工程中使用或安装。
(8)所有隐蔽工程，隐蔽前均须由质检工程师进行100%自检并办理规定手续（照相、填写各类检验表），报驻地监理工程师现场检查，确认合格签署同意后，方可隐蔽。
(9)配合项目经理部作好工程创优的相关工作，积极组织开展QC活动。 (10)认真做好工艺标准示范段的施工，规范施工工艺。在工艺示范段质量未达标、施工工艺未确定之前，不允许全面展开施工。
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