左右，组成物质主要为全新世（Q4）卵石、角烁、粗砂，含少量漂石、块石。母岩主要由贺兰山风化产物经洪流搬运而来，成分为砂岩、砂质页岩。地表植被稀少，冲沟发育，冲刷深度不大，一般小于2m。经风蚀、水流冲刷等地质营力的共同作用，呈现出荒漠戈壁景观。 2) 洪积冲击平原
西接贺兰山山前洪积倾斜平原，东部与冲积湖平原二级阶地后缘相连，呈南向北延伸，东西宽5～15km，地面坡降1/300～1/1000，地形平坦，底层为上跟新世（Q3）晚期冲洪积物组成，底层由粉质粘土、粉土、细砂，少量角烁组成。目前部分已被改造成农田，种植果树、玉米等。本段设计的管道B61～H01+300m属于这种地貌。 3) 冲积湖平原(管道 B43+100m～B44+700m、B51-2000m～B51+300m)
西靠洪积冲积平原，由黄河冲积而成，地层为第四系（Q4）冲积物、湖积物、风积物组成，岩性为粉质粘土、粉土、粉细砂，地势低平，由南向北微倾，坡降1/6000～1/8000，海拔1090～1125m，经多年开垦，目前为发达农业区,局部低洼地带常年积水 1.6.4 沿线工程地质情况
本段设计的管道经过多种成因不同的地貌单元，沿线岩土性质差异性较大，经大量静力触探，钻孔、探坑揭露，同时根据取样试验分析报告及收集资料分析，管道沿线浅表地层主要岩土分布及浅层地下水位情况见表1.6.4-1：
表1.6.4-1 沿线岩土分布及地下水位一览表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 桩号 B12～B22 B22～B30 B30～B31 B31～B34 B34～B38 B38～B43+200 B43+200～B44+700 B44+700～B51-1000 B51-1000～B62 层号 1 2 1 2 1 1 1 2 1 1 1 1 岩土名称 粉质粘土 中砂 杂填土 中砂 中砂 卵砾石 杂填土 卵砾石 卵砾石 粉质粘土 卵砾石 粉质粘土 土的状况 可塑 稍密 稍密 稍密 稍密 中密 稍密 中密 中密 硬塑 中密 硬塑 沉积环境 洪积 洪积 人工 洪积 洪积 洪积 人工 洪积 洪积 洪积 洪积 洪积 层厚m 0.8 ＞2.2 1.4 ＞1.5 ＞3 ＞3 1.4 ＞1.6 ＞3 ＞3 ＞3 ＞3 地下水位m 1.5-2.8 ＞3 2.5 ＞3 ＞3 ＞3 2.4 ＞3 1.5 1.7 交通 大武口至石嘴山段管线基本上沿着110国道敷设，为线路的施工及维护提供了良好的交
通条件，大部分地段不需要新修施工便道（管线穿越铁路、高速公路时需要新修施工便道）。 1.8 地区等级
按照《暑期管道设计规范》（GB50251-94）的有关规定进行划分，本标段沿线地区等级为二级。 1.9 主要工程量
线路主要工程量表
序号 一 1 2 3 二 1 2 三 1 2 3 4 5 6 四 1 2 3 工程量名称 管道组焊 Φ323.9×5.6 螺旋缝埋弧焊钢管管道组焊 Φ323.9热煨弯头组焊 Φ323.9冷弯管组焊（长L=12m） 穿跨越工程 配重稳管穿越河流、沟渠 顶管穿越公路 附属工程 线路转角桩、标志桩预制安装 里程桩安装 警示牌安装 管道穿越埋地电缆、光缆、管线 浆砌石护岸、护底 混凝土配重块 土石方量 土方 卵砾石 细土回填 单位 Km Km Km 个 个 m/处 m/处 个 个 个 处 m3/处 块 104m3 104m3 104m3 数量 31.851 31.962 30.743 2 95 1251.6/4 408.3/15 90 31 2 25 6538.47 330 8.5 5.1 12.3 备注 水平长度 实长 δ=6.4（直缝电阻焊钢管） δ=5.6 含电缆交叉标志 与阴极保护测试桩合建 第二章 施工部署
2.1 总体原则
本投标段工程施工部署的基本原则是“信誉至上，质量第一”，施工中应重点抓质量、工期和现场施工管理，组织强有力的项目经理部，选择素质较高的施工队伍，配备足够的技术力量和机械设备，采用先进合理的技术措施，科学制定施工进度，确保工程质量合格，争创优质工程。
根据本工程的结构特点和施工周期的实际情况，确保工程质量和施工工期，本工程配备
足够的土建、安装施工及运输设备（详见施工机械配备一览表），合理调度各工种机械使用时间，穿插各工种的操作工序，有效地控制计划的落实时效，做到计划部位不拖延，上道工序推迟的时间由下道工序抢回来。按照施工进度横道图的要求，进行流水作业，特别注意施工阶段各工种的施工搭接。并督促各专业施工队伍配合作业，使整个工程的进度始终处于受控状态。且考虑到土建与安装科学合理安排和密切协作的原则，总体布属如下：
2.1.1 充分做好开工前的准备工作，按照计划及时组织施工人员、机具进场，布设好施工
用水、用电和安排好施工人员的生活设施。及时组织工程材料进场，为正式开工做准备。
2.1.2 在工程施工中积极配合业主协调工作。 2.1.3 从工程开工之日起，做好材料的定购工作。
2.1.4 管沟开挖及管道主干线敷设全面铺开。这阶段已进入正式施工高峰，项目部各级、
各专业管理人员，要加强工程的施工管理、组织指挥、施工现场调度和技术、质量安全管理以及于土建和安装各专业的交叉施工配合协调工作，确保顺利正常施工。
2.2 施工管理体系
以按期、合格、高效建成本工程为目标，根据工程需要，项目部设置为两级管理机构，即项目管理层与项目施工作业层。项目经理部组织机构如下：
项目经理 项目工程师 项目副经理 经济师 技术部 施工部 质量部 安环部 采办部 财务部 测量队 土建机组 管道安装一机组 管道安装二机组 站场安装机组 运输机组 综合机组 项目经理部组织机构图
2.2.1 机构设置
1) 项目管理层设置：
a) 项目部设项目经理、项目工程师,对全项目进行领导和管理，是项目实施的管
理核心。
b) 项目管理层以六部为基础，各部室职能人员接受项目经理的领导，并对各基
层作业机组实施监督与管理。六部为：技术部、施工部、质量部、安环部、财务部、采办部。
2) 作业层设置：1个测量机组、1个土建机组、2个管线焊接焊机组、1个站场安装机
组、1个运输机组、1个综合机组。
2.2.2 岗位职责
1) 项目经理
a) 全面负责组织工程的施工和管理，对工程的质量、进度、安全和环境保护负
领导责任。
b) 组织编制项目施工计划，确保按期完工。
c) 组织对全体施工人员进行质量、安全和环保培训。 d) 组织制定项目经济责任制及其他制度，并确保实施。 e) 组织调动各施工单位的人员、设备，解决施工中的重大问题。 f) 组织协调与业主、监理、地方及其它施工单位的关系。 2) 项目副经理
a) 负责项目施工组织与现场管理。 b) 参与项目重大问题的讨论与决策。 c) 组织各项施工准备工作。
d) 按计划组织现场施工，解决现场施工问题。
e) 组织协调各机组施工，合理调配施工力量，调整施工计划。 f) 参与组织竣工检查、验收，组织编制、实施保投产计划。 3) 项目工程师
a) 对施工、技术、质量、安全、环保等部门进行专业管理。 b) 参与项目重大问题的讨论与决策。
c) 组织编制施工计划、质量管理计划、安全环保管理计划及保证措施，审定各
专业管理制度，并组织实施、检查和调整。 d) 组织解决现场技术、质量、安全、环保问题。 e) 组织项目技术、质量、安全、环保检查。 f) 组织整理、编制竣工资料，参与竣工验交。 4) 经济师
a) 对物资管理、经营计划、劳资等部门进行业务管理。 b) 参与项目重大问题的讨论与决策。
c) 组织编制项目施工总体计划，物资管理计划及人员调迁计划，制定项目经济
责任制和专业管理制度，并组织实施、调整和检查。 d) 组织编制提交工程预算和工程结算。 e) 组织各种合同的洽谈与管理。 f) 组织项目物资的核销。