5) 财务部
a) 对项目财务进行专业管理。 b) 参与项目重大问题的讨论和决策。 c) 组织管理现金收付和银行结算业务。 d) 编制项目目标成本计划，并组织实施及检查。
e) 进行经济活动分析，及时向项目经理和公司财务部汇报各项收支情况。 f) 严格执行国家的各项财务政策和公司有关规定。 6) 技术部
a) 组织内部图纸会审和技术交底，编制施工组织设计和施工技术措施，办理各
种施工许可证。
b) 协调施工，合理调配施工力量，解决现场施工问题，检查监督技术规范、标
准的执行。
c) 检查、监督所属施工单位的原始技术资料填写及现场签证情况。 d) 办理设计变更，处理现场技术问题，参与质量事故的分析与处理。 e) 参与工程检查、验交和保投产工作，整理、汇编竣工资料。
f) 采用业主要求的项目管理软件对整个项目的进度和费用进行控制，在控制概
念上做到进度和费用控制的集合控制；在控制机理上，做到进度和进度款的实时控制。
7) 施工部
a) 参与组织有关施工准备工作，包括：设备维修、人员培训，营地建设和人员
设备调迁。
b) 负责对外征地协调事宜，搞好与业主、监理及地方政府的关系。
c) 负责工程的预决算编制及管理，防止成本超支和费用增加，达到盈利的目的。 d) 编写施工计划，搞好计划管理，使工程按计划控制施工进度，按期交付合格
工程。
8) 质量部
a) 负责项目质量管理的策划，明确各个体系要素的责任部门。
b) 编写项目质量手册、质量计划和质量程序文件，确定项目质量方针、组织机
构、管理职责、合同评审等全部质量体系要素的控制原则。
c) 对整个施工过程进行质量控制，定时对各营地、各机组进行质量体系审核。 d) 建立健全严格的质量奖惩制度。
e) 参与组织对施工人员进行质量培训，定期组织各机组召开质量会议，解决施
工中出现的有关质量问题。
f) 收集质量信息，为解决施工中的质量问题，提高工程施工质量提供可靠保障。 9) 安环部
a) 建立安全、环保管理网络，将安全、环保管理职能和管理活动按照不同的级
别进行分工，使之能够高效地开展。
b) 编写有针对性且实用的项目安全、环保体系文件。 c) 全面负责整个项目的安全、环保培训、审核和监督检查。 d) 制订并实施工程应急反应计划，对项目交通安全进行严格管理。
e) 针对沿线的生态环境及文物古迹特点，编写环境评估报告，并提出相应的风
险削减措施。
10) 采办部
a) 编制项目物资管理计划，并负责具体实施。
b) 严格按公司物资管理办法的规定进行物资采购、验收、保管与发放。 c) 实行限额领料制度，各种工程用料要按计划发放。 d) 监督检查所属各单位材料的保管及使用情况。 e) 组织物资的统计与核销，并及时上报。
2.3 施工任务划分及人员配备
序号 1 2 3 4 5 6 7 单 位 名 称 项目部 测量机组 土建机组 管道安装机组(2个) 主 要 施 工 任 务 总体协调，管理施工，对工程质量、安全、环保、进度等负全面责任，负责对业主、监理、地方政府等部门的联系工作； 本标段桩点定位、测量，施工作业带放线，管沟复测，埋深测量等。 负责图纸设计及与安装相配套的土建施工及红果子分输站施工 该机组负责管道、管件及阀门焊接和安装，地下管线穿越及地上设施的加固等。 站场安装机组（1个） 该机组负责红果子分输站施工的管线焊接和设备安装。 运输机组 综合机组 负责工程所用的设备、材料运输。 公路顶管穿越；管道的清管、试压；临时机动任务 2.3.1 测量队人员配备 序号 工种名称 人数 1 队长 1 2 测量员 2 3 普工 4 合计 7 2.3.2 管道安装机组主要人员配备（两个机组） 序号 工种名称 人数 1 1 机组长 2 2 2 技术员 2 3 质检员 2 4 3 安全、环保监督员 2 5 4 电焊工 12 6 5 管工 10 7 8 机械手 4 8 1 普工 8 合计 42 2.3.3 站场安装机组主要人员配备 序号 工种名称 人数 1 1 机组长 1 2 2 技术员 1 3 质检员 1 4 3 安全、环保监督员 1 5 4 电焊工 4 6 5 管工 6 7 安装钳工 2 8 8 机械手 2 9 1 电工 2 10 仪表工 2 11 1 普工 8 合计 28 2.3.4 运输机组主要人员配备 序号 工种名称 1 队长 2 调度 3 修理工 4 司机 合计 2.3.5 综合机组人员配备 人数 1 1 2 6 10 备注 总体协调 备 注 现场组织 现场管理 现场质量监督 现场安全、环保监督管理 每机组配4人 备 注 现场组织 现场管理 现场质量监督 现场安全、环保监督管理 备注 总体协调 施工调度 设备维修 序号 工种名称 1 队长 2 安全、环保监督员 3 电焊工 4 电工 5 管工 6 起重工 7 普工 合计 2.3.6 土建机组 序号 工种名称 1 土建队长 2 施工员 3 木工 4 瓦工 5 钢筋工 6 普工 7 操作手 合计 2.3.7 后勤服务人员配备 序号 工种名称 1 管理人员 2 炊事员 3 采购员 合计 2.4 人力资源计划图 人数 1 1 2 2 4 2 6 18 备 注 总体协调 现场安全、环保监督管理 人数 1 2 8 14 16 60 4 105 备 注 总体负责 人数 1 3 1 5 备 注 总体负责 人数240220200180160140120100806040204.95.96.97.98.9工期9.910.911.8劳动力计划图
第三章 施工进度计划及保证措施
3.1 施工工期
招标文件要求本工程总工期为195天日历工期，如我单位中标工期提前10天。工期安排详见《石嘴山市天然气管道安装工程标段施工进度计划表》（横道图）。 3.2 施工工期保证措施
缩短施工工期，尽快发挥投资效益，是我们施工企业的主要奋斗目标。对工期计划实行动态控制，采用组织措施、技术措施、现场管理和合同管理措施加以规范和约束。集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划实施。
3.2.1 组织措施
1) 加强施工准备工作，对各种技术准备、组织准备、物质准备、作业条件准备等要
充分，因为这些是保证施工顺利进行的前提。
2) 配备齐全、合理的安装作业队人员，劳动力安排充足。
3) 教育职工明确把建筑产品按时交付使用是我们施工企业的宗旨，确保工期维系着
企业的信誉与形象，激励职工充分发挥积极性。
4) 对土建以及安装的配合与衔接要作好，在监理和建设单位代表的统一指挥下，与
有关施工单位密切协作、统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其他施工单位创造施工条件。
5) 在施工组织上我们在人力、物力方面优先保证此工程项目的需要，需要时确保多
梯队连续施工。
6) 及时调整施工力量，保证施工各工序的平稳过度和正常衔接。必要时加大人员、
材料和机具设备的投入，确保工程按期竣工。
3.2.2 技术措施
1) 认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求，
编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。 2) 编制详细可行的施工计划，并跟踪了解工程进展情况，收集反馈信息，根据统计
结果，进行进度与计划的比较，分析影响施工进度的原因，寻找对策，提出更改措施，经过调整，形成一个新的施工计划。
3) 材料供应及工艺设备供应情况和设计出图、变更情况以及相关单位的进度情况、