4、盈亏平衡分析（量本利分析）：数量为起点，利润为目标 销售税金＝单位产品 （销售税金＋增值税）利润＝销售收入 － 总成本 － 税金 ×销售量
售价×销量
单位变动成本×产量
＋固定成本
金额 销售收入
总成本
盈利区 亏损区
固定成本
Q0 销售量
B = Q×( P － Cv ) － Cf － t ×Q 利润 = 销售量 (单位售价-单位变动成本 ) - 固定成本 - 单位税金和增值税
（1） 生产量等于销售量
（2） 生产量变化，单位可变成本不变
（3） 生产量变化，销售单价不变 5、线性盈亏平衡分析的前提条件 （4） 只生产单一产品，或生产多种产品，但可换算为单一产品计算 ① 用产销量表示的BEP（Q）＝年固定成本 单位(价格－可变－销售税金－增值税) 按照正常年份计 算，不能按照平均 ② 用生产能力表示的BEP(%)＝BEP（Q） 正常产销量 值计算 6、项目盈亏平衡点BEP ③ 用销售额表示的BEP（s）＝单位产品销售价格×BEP（Q） （break－even point） ④ 用销售单价表示的BEP（p）＝年固定总成本 设计生产能力＋单位（可变＋税金 ＋增值税）
7、盈亏平衡点：反映了项目对市场变化的适应能力和抗风险能力。
盈亏平衡点 投产后的盈利可能 抗风险能力
缺点： 盈亏平衡分析虽然能够度量风险大小，但是不能揭示风险的来源
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① 单因素敏感性分析
8、敏感性分析 ② 多因素敏感性分析
（1）确定分析指标
9、敏感性分析的步骤：
（2）选择需要分析的不确定性因素
（3）分析每个不确定性因素的波动程度
（4）确定敏感性因素
（5）方案选择 （1）确定指标（内部收益率、净现值）
10、概率分析的步骤：
（2）选择需要分析的不确定性因素
（3）预测不确定因素的取值范围和概率分布 （4）评价指标的相应取值个概率分布
（5）计算评价指标的期望值和项目可接收的概率
（6）分析计算结果，判断可接收性，研究减轻和控
制不利因素的措施
（1） 净现值的期望值法 n
概率值 E(NPV)= ∑ NPVi× Pi I＝1 11、概率分析的方法
（2） 决策树法（□－决策点；○－机会点）
多阶段决策分析
第五节 寿命周期成本分析理论及方法
（1） 物理因素
（2） 经济因素 1、影响工程寿命周期的因素 （3） 技术因素
（4） 社会和法律因素
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（1） 经济成本 2、 工程寿命周期成本 （2） 环境成本 （3） 社会成本
3、寿命周期成本分析（评价）：为了使用户所用的系统具有经济寿命成本，在开发阶段，将寿命周期成本
作为设计参数，对系统进行彻底分析比较后，作出决策。
（1）费用效率（CE）法 CE＝SE (IC+SC) 费用效率＝工程系统效率 （设置费＋维持费） A、费用模型估算法 4、寿命周期成本评价方法： 费用的估算方法： B、参数估算法（研制设计阶段） C、类比估算法（开发研究的初期）－应用最广泛 D、费用项目分别估算法： （2）固定效率法和固定费用法 A、 设置费与维护费的权衡分析 B、 设置费中各项费用之间的分析 （3）权衡分析法 C、 维护费中的 D、 系统效率和寿命周期成本的分析 E、 从开发到系统设置完成这段时间与设 置费的权衡分析
5、设置费与维护费的权衡分析：为了提高费用效率，采用下列有效手段
（1） 改善原设计材质，降低维修频度
（2） 支出适当的后勤支援费，改善环境，减少维修
（3） 制定防震、防尘、冷却等对策，提高可靠性
（4） 进行维修性设计
（5） 置备备用的配套件，设置工艺路线，提高可维修度
（6） 节省劳力的设计
（7） 节能设计
（8） 防失误设计
6、设置费中各项费用之间的分析
（1） 降低制造费用
（2） 减少备件购置量
（3） 购买专利，减少设计、试制、制造、试验费用
（4） 采用整体结构，减少安装费
7、维护费中的各项费用的分析
（1） 计划预修，减少停机损失
（2） 操作人员的充分培训，减少维修人员劳务费
（3） 熟练曲线的应用，减少费用
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8、系统效率（SE）与寿命周期费用(LCC)之间的权衡
（1） 增加设置费，使系统能力增加（增加产量）
（2） 增加设置费，使产品的精度增加，提高产品售价
（3） 增加设置费，提高材料周转速度，使生产成本降低
（4） 增加设置费，使使用性能具有更大吸引力，使售价和销售量提高
9、从开发到系统设置完成这段时间和设置费之间的权衡（计划评审技术）（PERT）
明确系统任务
资料收集
方案创造
10、寿命周期成本批国内家法的一般步骤：
明确系统的评价要素、其定量化方法
方案评价
编制评价报告
11、寿命周期成本评价法和传统投资计算之间的比较 （1） 不仅考虑设置费，还要研究所有费用 寿命周期成本评价法的显著特点 （2） 在开发初期就考虑寿命周期成本 （3） 进行“费用设计” （4） 透彻的――――――的权衡
第六节 价值工程理论和方法
不是使用价值，不是交换价值，是比较价值
1、价值工程（VE,value engineering）：以提高产品或作业价值为目的，通过有组织的创造性工作，寻求最低的寿命周期成本，实现所需功能的管理技术。 V = F C
（1） 目标是最低的寿命周期成本
（2） 核心是对产品进行功能分析
（3） 将产品价值、功能、成本作为一个整体同时考虑
2、价值工程特点： （4） 强调不断改革和创新
（5） 要求功能定量化
（6） 以集体的智慧开展有计划有组织的管理活动
产品功能 产品成本
1
2
3 3、提高产品价值的途径
4
5
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对于大型复杂的产品，应用价值工程的重点在产品的研究设计阶段
4、对象选择的方法
（1）
（2）
（3） （4） （5）
因素分析法 ABC分析法 强制确定法 百分比分析法 价值指数法
A类 成本占总成本的70－80％ 占零部件总数的10－20％ B类 其余
C类 成本占总成本的5－10％ 占零部件总数的60－80％
① 按重要程度分：基本功能和辅助功能
② 按功能的性质分类：使用功能和美学功能
使用功能 必要功能 美学功能
基本功能
③ 按用户的需求分类： 5、功能分类
辅助功能
多余功能
不必要功能 重复功能
过剩功能
过剩功能
④ 按功能的量化标准：
不足功能
6、功能评价
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