技术标
超前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。中标后对项目主要管理人员和施工队伍，提前进行技术培训；对拟投入的主要机械设备进行一次保养、维修；测量人员、项目前站人员作好出发准备。保证在最短时间内进场开展工作，提前进行重要物资、材料、配件、组织控制测量和三通一平工作。尽可能缩短施工准备和临时设施的修建时间，尽快投入施工。 2、队伍的选择
为保证总目标的实现。要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度网络为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分止标，建立起一个分解进度目标为手段，以进度控制为目的进度控制目标系统。 3、优化资源配置
一旦中标，本工程将列为我公司重点工程。提供优先的人力、物资、设备保证。根据实施性施组安排，优化各项资源配备，选派技术水平高，作风过硬的技术人员和工人及性能优良的施工设备进场。 4、工期进度控制方法
按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程桩为控制点，把道路工程施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。
在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；避免因耽误而造成窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不要在本工序造成延误。
施工总进度计划分解成月计周计划及日计划，这样将更有利计划的控制目标。 5、施工进度计划的贯彻
a、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统施工项目的所有施工进度计划、施工总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕一个总任务而编制的，它们之间关系是高层次的计划是低层次的计划的依据，低层次计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查是否一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队以保证实施。
b、层层签订承包合同保证实施。施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。计划全面交底，发动群众实施工计划施工，
技术标
进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确进度计划内目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体工作人员的自觉行动，充分发挥员工的干劲和创造精神。在计划实施前要进行计划交底工作，可以根据计划的范围召开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底落实。 6、施工进度计划的实施
施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划，施工项目进度计划逐步实施的进程就是施工项目建造的逐步完成过程。为了保证施工进度计划的实施，并且尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现。
a、编制星期作业计划
为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本星期的作业计划，这是使施工计划更具体、切全实际和可行。
b、签发施工任务书
编制好星期作业计划后，将每顶具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务责任承包、全面质量和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。它是计划和实施的纽带。
c、做好施工进度记录，填好施工进度统计表
在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期。为施工项目进度检查分析提供信息，因此要求实事求是地记载，并填写好有关图表。
d、做好施工中的调度工作
施工中的调度是组织施工各阶段、环节，专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。调度工作内容主要有：监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现的问题采取调配措施。
7、建立施工进度监测与调整系统
a、工程施工进度监测系统
工程进度实施过程—建立进度采集系统—收集实际施工进度数据。 b、工程施工进度调整系统
工程进度出现偏差—分析产生施工进度偏差的原因—分析该进度偏差对后续工作的
技术标
影响—确定影响后续工作的限制条件—形成调整后的施工进度计划—采取相应的技术、经济和组织措施—实施调整后的施工进度计划。 二、关键工序进度保证措施 1、道路工程进度计划的保证措施
a、根据施工工期和施工规范要求配置足够的类型和数量的道路工程机械如挖掘机、压路机、稳定层摊铺机、砼路面摊铺机及压路机等施工机具、运输车辆等。
b、紧抓晴好天气，尽快把排水工程、路基工程抢下来。
c、作好砂、碎石、水泥、等材料的供应工作，保证材料供应充足和及时。
d、尽量采用新机械设备和科技含量高的机械设备，稳定层拌和料采用WCQ300拌和站集中拌和，LT1200摊铺机施工；混凝土采用大型的间歇式的搅拌站、混凝土摊铺采用LTU120型两台摊铺机进行施工，提高道路工程施工的生产率。
e、每日监控材料供应情况，避免停工待料现象。 2、排水工程进度计划的保证措施
a、排水基坑开挖需做好基坑排水措施和基坑支护措施，确保基坑安全。 b、采取流水作业工序搭接严密，以缩短整个流程时间，不造成时间浪费。 c、保证每个有开工条件的工作面都有足够机具、人力、物力的投入，确保实现全面开花，铺开作业。
d、尽量避开雨天施工，确保沟槽开工的安全，在雨季施工做好雨季施工的防护措施。备中雨具，保证工程施工的连续性。
e、每日监控材料供应情况，避免停工待料现象。
f、增加资源投入，在不影响周围居民休息的情况下，实行轮流作业，从而缩短工期。
第三节 违约责任承诺
我公司将投入雄厚的技术与现场管理力量和先进的施工设备，现场项目部组织对工程实行快速、灵活的动态管理，在保证安全生产、确保施工质量的前提下，加快生产进度，提高施工效率，保证在施工合同规定的工期内完成所有工程项目，竣工交付给业主。如果因我司原因而导致未能依时完工，我公司愿意接受业主的工期违约处罚条款。
技术标
第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施
第一节 劳动力投入计划及其保证措施
一、安排计划说明
本工程施工内容主要包括排水工程、道路路基及基层（垫层）、砼面层、交通工程等施工，根据施工安排及施工段的划分，组建相应的专业施工队分别负责相应内容的施工任务。各施工队所需用劳动力工种有土方工、管道安装工、砼工、砌筑工、稳定层摊铺工、砼工、污水检查井圆形砖砌工，普工、挖掘机司机、压路机司机、稳定层摊铺机司机、砼摊铺机司机、交通设施工等，按施工进度计划、劳动力投入高峰期为200人左右，本公司下属劳务管理公司现有可供常年选择使用的各类劳务人员，可进行内部调配，满足施工进度计划各工期段劳动力需求量。
在编制本使用计划时，我们的原则：一是满足施工进度计划施工需要劳动力基本数量，二是实行劳动力，机械设备优化组合，做到调配投入计划合理，准确，充分发挥协调作用，三是预测各工期段的应完成工程量，结合公司全员工效和各工种劳动生产率，分期分批提供劳力供应。
二、劳动力使用计划
排水工程施工队计划高峰期投入的劳动力约80人左右，包括管道安装、砌筑、管沟回填、井口的提高等。
道路工程施工队计划高峰期投入的劳动力约150人左右，包括人工挖沟槽等。 路面修复施工队计划高峰期投入的劳动力约80人左右，主要负责水泥稳定层及路面的摊铺、压实等。
交通工程施工队计划高峰期投入50人左右，主要负责交通设备的基础和安装。 照明工程施工队计划高峰期投入35人左右，主要负责路灯照明的安装、调试等。 绿化工程施工队计划高峰期投入50人左右，主要负责绿化草树种植等施工。 在实施施工过程中，各劳动力的投入使用计划可根据施工进度、工序要求进行调整。 三、劳动力投入计划的保证措施
1、计真执行省市劳务管理文件精神，建立和健全劳务用工制度，签订劳务施工合同，使劳务管理规范化、制度化、稳定劳动力供需关系。
2、根据施工进度计划，编制每月劳动力使用计划，做到劳动力安排合理，搭配适当，进退场工作有序，实行劳动力动态管理。
3、优化劳务组合，对各工种技术业务素质和专业水平进行定期考核，提高全员劳动生产率，管理人员实行目标管理奖罚制，工人实行计件工资制，做到奖勤罚懒；实行用工
技术标
辞退制度，对责任心差，工作频频失误的管理人员和施工班组，坚决辞退，确保大局稳定。
4、实行定期劳务工资结算制度，项目部按劳务合同规定，做好工资清算和发放工作，通过有效的经济管理，充分调动劳务人员工作积极性，保持施工班组人员稳定。
5、搞好技术业务和安全教育培训工作，提高管理水平和施工作业技术水平，以便适应本工程施工需要。
6、提高机械化作业面，大力推广新技术新工艺，提高劳动生产率，节约劳动力资源。
第二节 材料投入计划及其保证措施
一、材料供应情况说明
本工程工期短，工程量大，在短期内材料的需求量大，要特别作好水泥、中粗砂、管材、石屑、级配碎石等材料的订购工作，为保障材料供应，我们要付出加倍的努力工作，派出更多的人员掌握各地材料市场信息，购买尽可能采用大批量进货，与多家信誉好、质量和供给有保证的厂家、石场签订合同，确保材料及时供应。公司和项目部资金投入要加大，鉴于公司给予本工程财力的倾斜力度和项目部工作人员工作业务素质，我们有经济实力保证本工程材料供应，充分满足施工进度需要。
二、材料投入供应计划
根据本工程主要项目施工特点和施工进度计划各施工期的要求，材料供应计划，要抓好以下几个关键工作环节：各施工段的所需材料分别统计，统一安排采购。材料采用大厂家、大品牌厂家的材料，采用优等品，确保材料质量及货源充足、供应及时。所用材料按总用量进行大批量采购，分批次进场满足施工需要。
三、材料计划保证措施
1、材料要到信誉好，质量信得过的厂家采购。所购材料必须是符合要求。 2、材料进场必须具备产品合格证书以及有关抽检报试验报告证明，保证材料的品质优良。
3、材料的进场严格按照计划使用量分批进场，尽量避免过量的囤积，造成材料过期失效而浪费。
4、各种材料进场后应按照规划的部位分类堆放，严禁乱堆乱放。
5、不同的材料应分别采取相应的保护措施，避免因保护不当造成材料破坏，引致不必要的损失。
6、材料仓库由专人负责管理，材料的进仓出仓作好仔细记录。