技术标
查验收标准，技术交底时做好交底记录。
C、现场管理人员和操作人员，要严格按实施细则或工作性指导书操作，施工中，如发生相悖处要及时向技术人员反馈信息，并经质检工程师检查处理后方可继续施工。
D、所使用的均是符合规定要求原材料或半成品件，凡不合格材料、半成品件不准投入工序中使用。
E、所有计量设备均能在相应标准条件下正常使用和操作，计量数据能准确反映现场实际，所有生产设备保证能正常运行。
F、严格执行隐蔽工程检查制度。工序完成后经过自检、互检、项目质检工程师专检合格后，填写隐蔽工程检查证，报请监理工程师检查。经监理工程师检查签认才准进行下道工序施工。
G、各工序进行中加强信息反馈，凡出现异常现象，必须停止施工，待研究确定新措施后，方可继续施工。
H、砼的质量，还应采取下列措施：
a、必须对混凝土的材料进行检查，如有变化时应及时调整混凝土的配合比。 b、每班检查原材料计量不少于两次。
3）、在拌制和浇注量在500m3以下时，应有两组抗渗试块，如使用的原材料配合比或施工方法有变化时，均要另行留置试块，试块要在浇注地点制作。其中一组要在标准情况下养护，另一组要与现场同情况下养护，试件养护期不少于28天。
5、文件和资料的控制：
1）对文件资料的控制。确保本项目各场所施工所使用的文件，如设计图、变更设计、标准、规范、规程、实施细则、作业性指导书必须是有效文件。
2）所有技术资料按照质量管理标准要求设专人管理，分门别类建立台帐和收发登记册，受控文件必须盖受控印章，方能使用。无效的作废的文件盖作废印章，并清除、隔离存放或销毁。需作资料保留的文件，由文件管理员加盖保护留件印章可保留。
3）存入软盘的文件也由文件管理员进行归档登记，为防止文件的丢失，所有存入软盘的文件均应有备份，以软盘贮存的文件出应进行标识。
4）所有技术文件，如《施工组织设计》、《质量计划》、《创优规划》、《安全操作规程》、《技术交底书》等作业性指导书，必须经项目总工程师或技术负责人或质检工程师或安全工程师等相应批准权限的人员审批后，才能在工序施工中使用。
6、对不合格品的控制措施
对不合格品进行控制，确保不合格原材料或半成品不投入使用，不合格工序不转序，
技术标
不合格工程不交付使用。
1）不合格品类型。 A、原材料、半成品件不合格。 B、工序或工程质量通病，质量事故。
2）对不合格品的控制措施
A、当原材料、半成品件不合格时，物管部门应对不合格材料、半成品件标识清楚，及时采取隔离存放措施。并以书面形式与供方联系，由供货方自行处理。
B、若工序或工程发生质量问题或质量事故，施工班组应立即通知质检人员详细记录并标志“事故”发生的时间，部位、事故性质、严重程度、事故发生所在班组和人员。 C、主管生产的项目负责人组织技术人员、质检人员、作业班组长等对质量问题按照“三不放过”的原则进行分析，制定可行方案。
D、按照制定的方案对质量问题处理过程中，质检人员监督检查，记录处理情况，并对处理后的工程质量重新检验评定。
E、要根据已经发生或可能发生的质量问题，由技术部门制定纠正和预防措施，防止类似质量问题重复发生。
7、实行全面质量管理，推行GB/T19001：2000——ISO9001：2000标准质量保证模式，开展群众性的质量管理活动。
四、竣工项目验交控制
1、工程收尾，必须进行下列工作：
1）、工程临近收尾，至少有一名项目负责人专门负责收尾工作。
2）、制定收尾施工计划，对零星、分散的工程及其材料、机具需要量等作出具体安排。 3）、竣工前，由主管生产的项目经理组织总工程师、质检人员、工程技术人员、作业班组长等，按照国家《关于基本建设竣工验收暂行规定》、《工程施工及验收规定》和《建筑安装工程师质量检验评定标准》，对已完成工程进行预检。对照图纸逐一进行全面检查，找出存在质量蔽病或需完善的部位采取措施，及时落实处理。
2、竣工文件资料准备
文件资料是施工项目进行交工验收的主要依据，是项目施工过程重要的真实的记录，按地方档案馆和业主的规定要求做细、做好。
1）、按文件资料控制程序要求设专人对其积累、收集、整理、成册、相关人员和部门要积极配合，并由技术负责人亲自抓此项工作。
2）、文件资料的整理、打印、签章、装订要符合地方档案馆和业主的规定要求。
技术标
3、工程移交
1）、工程移交前，所有工程项目需全部完成并符合项目负责人组织的自检组要求标准。 2）、所有文件资料完整、齐全，符合规定要求。 3）、按照业主验收程序申请工程移交。 4、质量回访及保修
1）移交工程的同时，项目部要制定质量回访计划，按计划进行质量回访，及时了解掌握用户对该工程意见和质量要求。
2）对回访中反映的问题，按我公司《质量回访服务程序》执行，确保用户100%满意。 五、隐蔽工程质量保证措施 1、把好隐蔽工程检查验收关
做好隐蔽验收记录，对于隐检中提出的质量问题进行认真处理，经复验符合要求后，方可办理签证手续，进行下道工序施工。
1）、隐蔽工程施工完毕后，由班长在隐蔽验收记录中填写工程的基本情况，由施工队技术负责人签字，并邀请项目工程技术负责人、质量检查员和业主、监理单位现场代表，重要或特殊部位邀请设计单位和质量监督单位派员参加，共同对隐蔽工程进行检查验收。
2）、参加检查人员按隐检单位的内容进行检查验收后，提出检查意见，由质量员在隐检单上填写工况，然后交参加检查人员签证。若检查中存在问题需要进行整改时，施工工长在整改后，再次邀请有关各方进行复查，达到要求后，方可办理签证手续。
3）、隐蔽工程验收合格后，技术负责人方可安排进行下一道工序的施工。
4）、施工队技术负责人在隐蔽工程验收后，及时将验收记录送项目部内业技术人没审核无误后归档，同时由项目部内业技术人员送建设单位一份。
2、把好隐蔽工程检查签证关
坚持隐蔽工程检查签证制度。先有施工质量检查员检查合格后，报请监理工程师进行复检签证，不经签证的工程不是进行隐蔽和下道工序作业。
六、质量违约责任承诺
我公司确定本合同段工程的质量目标是：工程竣工验收一次合格率100％。 为全面实现质量目标，确保“施工必优、一次成优”，我公司将在本合同段以GB/T19002-ISO9002《质量体系—生产安装和服务的质量保证模式》标准，以全新的观念、全新的管理模式，“高起点、高质量、高标准”实施本合同段工程的质量体系管理工作。建立高效务实、运转有序的质量保证体系，使工程质量始终处于全过程受控状态。以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。
技术标
我公司将在本项目实施质量目标管理，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的质量管理领导组，负责组织分阶段规划和质量计划的编制与实施，组织质量、技术、安全、试验及各作业层开展创优工作，制定切实可行的质量保证措施，解决施工中存在的质量问题，形成创优网络，使工程质量始终处于受控状态。
依靠科学管理和科技进步，采用新技术、新工艺、新材料，不断提高施工工艺水平，从而提高和保证工程质量，确保创优目标实现。
选派组织、指挥能力强，决策水平高，富有开拓精神和管理经验的干部进入各级管理层。选调具有公路混凝土路面施工经验的专业工程队和技术人员，进行现场施工和施工技术管理。以高效的管理机构、高素质的技术管理人员、高技术水平的施工队伍，确保本合同段工程质量达到合格工程。如没能达到国家质量验收标准，我们公司愿意接受合同质量违约的罚款。
第八章 安全文明施工措施
第一节 安全保证体系与目标
安全生产是衡量施工项目管理水平的一个重要指标，是确保工程如期完成的重要前提之一，为此必须高度重视，全体员工上岗前进行安全生产教育，认真学习、贯彻执行国家、省、市安全法规，职工劳动权益保障规定，安全施工规范，增强职工安全法规观念。“安全、优质、高效”是我司施工管理的一贯宗旨，随着市政工程施工规模日益增大，对安全施工进行规范化管理也势在必行。本工程的安全生产重点：施工安全围护与道路疏通、机械的施工安全。
一、安全方针和目标
安全方针：安全第一、预防为主，防治结合、综合治理。 安全目标：杜绝安全生产事故，创建市级安全文明样板工地。
二、安全标准：坚决贯彻执行国家有关安全法规，实行安全生产目标管理 1、建设部《关于加强劳动保护工作的决定》中的《十项措施》； 2、《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46-88）；
3、国家颁布的有关法律、法规规定的安全标准及各工种的安全操作规程。 4、《公路工程施工安全技术规范》（JTJ076-95）；
三、安全保证体系
1、安全保证体系图详见下图：
技术标
2、安全管理组织机构如下图： 管理线 业务指导线
安全保证体系 思想保证 组织保证 技术保证 制度保证 各项安全生产制度 经济保证 安保责任制 提高全员意识 施工技术安全教育 安全领导小组 质安员 技术部 施工段 质安员 技术方案安全审查 奖罚分明 班组安全 检查员 各工种安全生产制度 月季年安全检查制度 安全总结评比制度 经济兑现 实现安全生产目标 公司安全管理领导小组 项 目 经 理 质安部 专职安全督导员 每周安全学习 班组兼职安全员 班组工人（持证上岗） 安 全 施 工 岗前三级教育 检 查 组 安全隐患检查