贵州华亿腾达汽车维修配件有限公司
们的企业，开拓新市场，增加更多的利润额，争取成为汽修行业的领先者。百尺竿头更进一步。
三、企业竞争
（一）具体分析 优势分析
随着中国汽车市场的急速发展，汽车后市场的发展也得到了一定的推进。根据毕博管理咨询公司的一份有关中国汽车后市场的调查报告的分析，到2010年中国汽车售后市场规模将达230.17亿美金，在亚洲仅次于日本位居第二。因此，中国汽车售后市场吸引了更多的厂商和投资者进入这个市场。由此可见，售后市场对他们来说就像是一个金矿业。这就奠定了我们行业的发展趋势，不可限量。 劣势分析
当今，越来越多的整车厂商与零部件供应商正以不同的方式加入售后市场的竞争当中。在这个不成熟市场里，只有多样化的售后服务才能满足来自不同层次的客户需求，由于我们刚起步，企业规模较小，宣传力度较小，短时间内不易改变此品牌在广大消费者心目中的印象。 机会分析
据公司管理团队实际的市场调查与分析，公司的服务项目市场需求是存在的，并具有一定的竞争力。汽车维护与保养深受广大爱车人士的关注和喜爱，从这些方面来看，是应该是很有机会挤入维修市场的。
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威胁分析
一些大品牌大的汽车生产商由于提供售后服务，这对我们刚起步的
小部门形成强有力的冲击。消费者的观念难以在短时间内改变，同行其他汽车行业的竞争，对我们这样一个不成熟的企业将是不小的挑战。
（二）战略选择 战略分析：
1、公司开创一个崭新的维修行业为目标，即具有社会意义，也为社会创造财富。
2、公司以优质的服务，顾客至上等理念，一切从顾客的利益出发，让顾客满意。 （三）竞争行动 1、初期竞争行动
a.针对竞争公司首先要保护自己的合法权益，注册本公司的商标，设计独特的商品标识，以防止别人盗用我公司品牌。
b.以优质服务为基本，为卖点。绝对不为了降低成本，而有丝毫马虎。
c.提供方便的电话咨询，网站查询，吸引消费者，形成消费习惯。做到品牌效应。
d.定期采集消费群的意见，及时更正误区，适时调整服务质量。
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2、持续竞争行动 a、竞争策略
●依靠广告传播，倡导优质服务的主题，宣传效率维修保证； ●避免正面树敌，避免全面树敌；
●为竞争者预留一定的市场机会和市场空间，防止竞争者的非理性竞争行为； b、竞争防范
●建立完善的监视对手竞争行为的机制，预知竞争对手的行动，并对竞争对手起到一定的威慑作用
●凭借自然的领先时间和竞争对手的内在弱点，建立预防竞争对手反击所需要的资源储备； 3、焦点
创立品牌，使企业的高质量维修性设施深入人心。 （四）企业竞争行动与反应
竞争作为一种正常的市场行为是企业运营中所必须面对的，而当市场发展成熟到一定阶段，恶意竞争也是无从避免会随之发生。要应对竞争对手的恶意竞争，企业可以采取两种方式。
收集竞争情报，监控竞争对手行动在瞬息万变的信息时代，竞争情报已经越来越显示出其重要性：竞争对手做什么、如何做、什么时候做？竞争对手的市场策略会对己方有多大的冲击与影响？这些问题企业可以通过对竞争情报的收集与分析，得出结论。
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及时有效地收集竞争情报，分析竞争对手的每一步行动，可以让企业对整个市场运营成竹在心，预先制定应对策略，从而有效避免竞争对手忽然采取恶意竞争手段而给自己带来损失。
速度制胜，攻击自己胜过被敌人攻击速度已经成为一种强大的竞争优势。任何一家企业如果能够在产品研发、营销策略上赢得更多的时间优势，就可以提升自己的市场竞争力。而速度制胜的另一涵义就是永远让竞争对手无法找到自己的弱处，让对手永远气喘吁吁地跟在后面亦步亦趋。
速度制胜，甚至不惜攻击自己、大胆淘汰自己的产品。许多卓越的企业正是依此而取得成功，从英特尔摩尔定律到吉列产品不断升级，可以明显看出，当企业全速前进时，对手就不可能找到攻击的时机，此时企业惟一的竞争对手不是别人，只有自己。
面对越来越激烈的市场竞争，面对公司的竞争者，有以下几个竞争策略：
竞争者有针对性的强势促销
根据“智猪博弈”的理论，调整竞争策略，暂时回避，等待时机，密切关注市场的变化，节省营销成本；等待大企业强势宣传，打开市场后再利用我们的成本优势和利润空间去应对。 价格战
提高服务类型和质量，向消费者提供更多的“附加值”，而决不牺牲消费者利益实行多层次的价格策略，适当响应和促销优惠。 新服务项目进入
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暂时定出一个比短期垄断价格低的价格，向新竞争者传递企业低成本经营的信息以阻止其进入，尔后恢复 。投资扩大生产能力，以警告新的竞争者公司有能力满足市场需求，从而对其起到一种威慑作用。应用多样化战略使产品空间饱和不断开发升级产品，时刻走在市场的前面，并辅以相应的营销策略予以回应和反击加强渠道封锁，提高消费者转换成本，束紧供应商等。
第七部分 管理体系
一、公司性质
本公司主体性质为有限责任公司，由大学生创业团队创立，是一家隶属于贵阳地区的公司制企业。
二、组织形式
公司初期拟采取直线职能制的组织形式，如图所示：
总经理
营销部 技术部 市场部 财务部 企宣部 人事部
公司目前组织结构图
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