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2. 各个生产阶段所需求的种类和数量都一定，自然就会使各制程以及供应商内的生产负荷
也安定化了，人力资源运用，机械设备的运用计划也能较有效率地运用
3. 可以减少制程间的许多在制品以及成品的库存，成品仓库要达到零库存的境界也变成有
可能了
4. 一个流动或少批量的流线生产及运搬的方式，可使每一个制品的生产交期时间大幅缩短，
对市场的需要变动缚度的适应性很高，也使接单后才生产的可能性得以实现 引进平稳生产时，必须注意的地方:
1. 不同的制品其作业方式多少会有不同的地方，所以事前的训练是很重要的
2. 不同的制品除了作业不同外，有时使用的机器设备 治具 夹具 模具或工具也会有不同
的地方。故除了要导入前述的快速切换动作技术，以适应不同的制品外，也可以考虑设计共通性的治具 工具或者要以群组技术的技巧，来整合不同的制品，以配合适当的机器设备
3. 对前制程而言，因为生产的批量变少了，且取用频繁，库存量也减少，交期时间也要缩
短，所以生产品种的切换次数也增加了许多，切换时间当然必须要努力大幅度缩短不可 4. 在市场需要量大幅度变动时，生产量的适应也会变成很困难 四、平稳化的技巧 1. 排班表与自由座
NPS的观念中，做一个产品要花费多少时间，不是由机器设备或作业员工作速度决定的，而且由市场的订单数量来决定的，故在NPS的观念中是不会问:“做一个产品要花费多少时间?”而是问:“该多久时间做出一个产品才好呢?”即：“产距时间”的观念 排班表: 建立排班的制度，循环运用
自由座:没有指定特定的制品的意义(自由座所占用的时间可以不与正常的制品产距时间一致)
2. 指定座: 即对称入座的意义
对涂装 电镀之类的批量生产型态的平稳化是一种很好的方法 3. 跨越式
就是在正常的生产线中再划分出一条跨越的生产线，将不同制品超多的作业量工作分出来在`跨越的生产线上加工生产，直到正常作业量时再接回正常的生产线内 五、混流生产是品稳化的最高境界
混流生产的定义:指制品 装置 部品的形状或加工组立方法相似，但纵使尺寸大小不同，
亦可在同一条生产线上加工装配 1. 从批量生产脱胎而出 2. 显现出改善的问题点
3. 建立制品装配一套化的供料方式 4. 建立快速换线的能力
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5. 建立跨越线 6. 朝同期生产努力 第十三章 第四招式 -----超市化生产 一、自动仓库不用了
以前减库存为主要目的超市化生产方式，必须建立在前述三个招式的基础上才能运作成功 二、“后拉式”生产法
什么是“后拉式”方法呢?说得明白点，就是所谓的“超级市场的运作方式”
超级市场的特色是:能在有限的空间内摆放许多类别的产品，而且每一种产品数量不多，同时仅需少数的人，就能管理许多的物品，当消费者需要购买物品的时后(在必要时)，就走到必要的物品料架上(选定必要的物品)，拿起所需要数量，这种做法就是适时生产(JIT)的观念
这种由后制程的消费者开始，逐段往前制程补货的方式，就称为“后拉式”，也称为“后补充生产方式” 三、用传统来萷减库存
超市化生产:将超级市场的运作方面应用到生产现场，以减少库存量并且保持生产的圆滑
顺畅
超市化生产主要的运作道具就是:传票，故也称之为传票生产方式。主要目的是:萷减库存，
库存一般来说是包含了加工前的原材料，正在加工的在制品库存，以及完成加工放置在成品仓库等待出货的制品库存。这些不同类别的库存其萷减的要点如下: 原材料: 以传票来连结减少库存
在制品: 建立单件流动同期化的流线生产，以传票来连结无法建立流线的制程 制成品: 以传票来连结最终装配线与出货区，消除掉成品仓库
纵上而言，传票方式是一种萷减库存的很好道具，可说是管理物品及能适时反应生产线变
化，具有自律神经作用的管理道具 具体而言，传票是有三大重要机能: 机能一:作业指示
机能二:现品管理(传票具有能掌握物品流向的机能，也是目视管理的道具)
机能三:改善的道具(传票事实上也具有现场效率改善的功能，在正确地使用传票时，可以很容易显现出潜在的问题点) 四、传票生产的条件
首先，超市化生产的基础条件是前面的三个招式:流线化生产、安定化生产、平稳化生产
条件一:流线化生产 条件二:安定化生产 条件三:平稳化生产 五、传票生产的规则
传票生产就是以传票来达成生产活动中的作业指示，现品管理、搬运指示的功能
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规则一: 由后制程往前制程取货
规则二: 前制程仅生产被取走的数量，要为“超市需要”而生产，不要为“设备的开工”
而生产
规则三: 不良品绝不可送到下一制程 规则四: 每一单位容器必须附上传票 规则五: 传票只做生产量微调整用途 规则六: 传票应视为有价证券 六、传票的种类
主要类别可分为两大类:
1. 为生产指示传票，即生产传票 2. 为领取指示传票，即领取传票
生产传票的主要功能: 是用来记载前制程必须生产或订购的物品的种类及数量 领取传票的主要功能: 是用来指示后制程应该往那个前程领取必要物品种类及数量 实 践 篇
第十四章 自主实践活动 一、道理通了，怎样做不出来?
日本<<战术五十讲>>:“一个实践，比一百个理论好”，意思是讲:坐而言不如起而行 NPS中的“体”表示要以亲身的体验来实践出来，将NPS视为一种学问，不如将它视为一
种“功夫” 更恰当些，那么它的学习方式也要依照学习功夫的方式来学习 二、丰田公司的秘诀武器-----自主研究会
自主研究会:是指参加自主研究会活动时，必须由会员自己动手去做改善动作，不可以假手他人或再命令他人去做改善活动 三、自主研究会的运作方式
“自主研究会”就是借着组织的命令，将组织内的个体结合起来以便从事改善的实践活动 自主研究会
<一>目的: 结合跨部门的人员编制成改善小组从事现场的改善活动，以图谋:
1. 提升全员的改善能力
2. 将研究成功的生产成果，推广到其他的单位元以加速改善整体的成果 <二>编制 <三>举办方法 <四>指导老师 <五>活动过程 <六>期中追踪 <七>期末结论
四、自主研究会的基本态度
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组织内的人可分为三种:
1.先知先觉者 2.后知后觉者 3.不知不觉者 四个基本态度:
1. 遵师重道 2.虚心接受 3.新速实简 4.“做”享其成 五、自主研究会的改善精神守则 1. 抛弃固定的观念
2. 三个臭皮匠，胜过一个诸葛亮 3. 不要辩解，要先否定现状
4. 不要解释不能做的理由，要想出能做下去的方法 5. 不要等待十全十美，有五成把握就可动手做 6. 打开心胸，吸纳不同的声音 7. 打破砂锅问到底，找出问题的真因 8. 用智慧来改善，不要用金钱来改善
9. 不要做无用的纸上作业，应到现场立即行动 10.改善永无止境 六、生产技术永无止境
人总是在压力下，才会显现出自己的潜力
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